今年以來，金翅嶺金礦堅（jiān）持“選才、育才、愛才（cái）、勵才”的人才政策，用好選拔“試（shì）金石”、種好人才“試驗（yàn）田”、吹響激勵（lì）“衝鋒號”，建設堪當推動企業高質量發展大任的高素質幹部（bù）隊伍。

做（zuò）好選才，建好人才“蓄水池”。完善領導幹部培養、選拔、考核、評價、任用製度（dù），從（cóng）基層職工調查反饋、上級領導評價、業（yè）績成果等方麵完善日常考核、年度測評，既量化看得見、摸得著的（de）“顯績”，又細化打基礎、利長遠的“潛績”，確保（bǎo）“內外兼修（xiū）”，打通頂崗鍛煉、崗位輪換、提拔晉升的渠道，把政（zhèng）治素質好、履職業績優，勇於擔當、敢於作為的優秀幹部（bù）加快選出來、用起來，激活人才隊（duì）伍“一池春水”。

做好育才，鍛造人才“助推器”。 持續實施好“三年提（tí）升行（háng）動”，健全培養選拔使用年輕幹部的常（cháng）態化工作機製（zhì）。以強化幹部職工（gōng）綜合素質提升為抓手，科學合理（lǐ）地為人才充電，邀請黨校老師到礦宣講培訓，引導（dǎo）黨員幹部全麵、係統、深入學習領（lǐng）會習（xí）近平新時代中國特色社會主義思想;聚焦短板弱項，組織專業口技術骨幹至山東黃金冶（yě）煉有限公司開展（zhǎn）對標學習交（jiāo）流，通過（guò）座談探討、現場交流，學習安全管理、黨的建設、降本增效等方麵的（de）先進管理經驗;組織黨員代表、團（tuán）員代表、班組長以上人員到經綸學校開展“安全（quán）體驗”培訓教育活動，提升安全技能和自救能力。持續完善黨員先鋒服務基地、三個創新工作室，通過以師帶徒，做好人才培養“傳（chuán）、幫、帶”，以先進（jìn）黨員、技能工匠（jiàng）為先鋒，在創（chuàng）新研究與實踐不斷提升員工技能水平，成功解決企業生產一線所急需的節能降耗、降本（běn）增效、創（chuàng）新創效等諸多問題，快速培育一支（zhī）學習能力（lì）強、創新能力高、業務素質精（jīng）的實幹型技能工匠隊伍。其中，2023年新招大學生（shēng）3名，通過（guò）傳幫帶、崗位輪崗等方式進行定向培養，2人在省濕法冶（yě）金大賽分獲個人二、三等獎（jiǎng）。

做好愛才，真正讓（ràng）人才留得下。在政策（cè）上關心、堅持“人盡（jìn）其才，物（wù）盡其用”的用人導向，為人才提供與其（qí）專（zhuān）業和能力相匹配的工作崗位，讓人才價值實現最大化;每年（nián）為考取高等院校子女發放獎勵資金，鼓（gǔ）勵投身家（jiā）鄉建設，實現理想抱（bào）負。在生活上（shàng）關懷，積極開展走訪慰問、基層調研、人才座談等活動，了解工作狀態、思想動態，了解是否生活上有訴（sù）求（qiú）、工（gōng）作上有困擾。待遇上關愛，持續完善薪酬分配製度，工資薪酬向一線傾斜、向承擔科研（yán）攻關、取（qǔ）得創新成果的（de）人才傾斜。

做好勵（lì）才，激發幹（gàn）事創業勁頭。強化（huà）正向激勵導向，樹立鮮明的考核激勵機製（zhì），進一步優化（huà）考核製度辦（bàn）法並（bìng）嚴（yán）格兌（duì）現，真正做到以效益（yì）、貢獻作為考核依據（jù）。持續完善科研創新管理體製和機製，建立“鼓勵創新、寬容失敗、容錯免責”的正向激勵機製，充（chōng）分尊重和發（fā）揮幹部職工的首創精（jīng）神。實施“階梯式”職業技能人才培養工（gōng）程，逐步構建“名師帶徒、技能培訓、見習實訓、比武競技”多層次職業技（jì）能孵化體係，持續壯大技能工匠隊伍。強（qiáng）化職稱、學習、職業資格政策（cè）激勵，製定特殊獎勵辦（bàn）法，拿（ná）出的“真票子”來獎勵有證人才。2023年以來，共有20名員工提升學曆、17名員工提升職稱，其中（zhōng）中級職稱5人，副高級職稱5人。