為有效節約成本，降（jiàng）低材料消耗費（fèi）用，4月份以來，蠶莊金礦全麵挖掘成本管控和增收節支潛能，凝聚發（fā）展信心和思想合力，謀劃新思路，落實（shí）新舉（jǔ）措，抓管理、抓落實，確保完成目（mù）標任務。

強化思想（xiǎng）引領，凝聚成本意識

該礦以思想自覺引領行動自主，將問題導向滲透到成本管控全過程，提高成本管控的實踐（jiàn）效能，充分利（lì）用經濟分析會（huì）、物（wù）資平衡會、班（bān）前後會等陣地，將自主成本管控思想層層宣（xuān）傳貫徹到（dào）位。加強職工節約意識教育（yù），大力倡（chàng）導“節約就是利潤，省下就是賺到”理念，持續強化職工節約意（yì）識（shí），使職工（gōng）深刻認識節支降耗的重要意義，把節約的理念滲透到職工日常行為的（de）每一個細節，引導其從（cóng）身（shēn）邊小事做起，節省材料，養（yǎng）成勤儉節約的良好習慣，真正（zhèng）做到身邊（biān）無浪費、班組無浪（làng）費、崗位無浪費。

加強材料管控，建立預警機製

該礦對各項經營指標一（yī）項一項研究，一項一項倒排，按照“先急後（hòu）緩，先預後算，先算後（hòu）投”要求，從源頭上加強管理，避（bì）免盲目投入和費用超支。實行回收（shōu）複用製度，將（jiāng）回收複用指標分（fèn）解到班組、職工，要求各班（bān）組、職工主動抓好回收複用工作。建立跟蹤考核機（jī）製，針對材料費用（yòng）超支的班組，對照消耗找原因（yīn），對照原因（yīn）嚴（yán）考核，對照考核抓整改，杜絕超支現（xiàn）象發生;對材料費用節支的班（bān）組（zǔ），加大獎勵力度，充分調動職工降本增效積極性。

聚焦問（wèn）題找短板，破（pò）除思維惰性

該（gāi）礦聚焦“工（gōng）作係統性不（bú）強”“工作主動（dòng）性不夠”“工作執行力不（bú）嚴”等問題，加大製度（dù）建設力度，將效率（lǜ）管（guǎn）理、閉環管理、科學管理的理念融入製（zhì）度優化工（gōng）作中，充（chōng）分（fèn）調動管理人員、技術人員、生產骨幹的智慧和力量，盯住目標難題找方法、找（zhǎo）思（sī）路，從管理水平提升、重點項目跟（gēn）進、生產係統優化（huà）、技術手段應用等方麵，實施協同（tóng）作戰、聯（lián）合行（háng）動，狠抓工作落實（shí），切實形成“追著問題走，盯著（zhe）目標幹”的勢頭和局麵。

自主創新攻關（guān），增大效益空間

該礦本著“能自修的不外修、能近修的（de）不遠（yuǎn）修、能（néng）修複的不報廢”的原則，持（chí）續開展修舊（jiù）利（lì）廢活動，細算每一筆材（cái）料支出，不該花的堅決不花。對廢舊（jiù）大小工具（jù）、設（shè）備堅持能修則修（xiū），能回收盡量回收;不能修複的工具、設（shè）備，拆除完好零件當做備用;通過拆、配、重組等方式，真正做到“吃（chī）淨榨幹（gàn），杜絕浪費”，在細微之處算足“經濟賬”，摳出“效（xiào）益源”。