一季度,金（jīn）亭嶺礦業將安全（quán）管理再強化，統籌推進教育培訓、現場安全管理、隱（yǐn）患排查和作風紀律（lǜ）建設，樹牢安全發展理念，守住（zhù）安全底線，強化紅線意識，夯實（shí）安全基礎防線，保障企業安全生產工作持續穩定（dìng）發展。

上好安全思想“教育課”

一是該礦結（jié）合當前重（chóng）點工（gōng）作，把樹牢安全（quán）發展（zhǎn）理（lǐ）念（niàn）、落實全員安全生產責任、提高風險隱患排查整改質（zhì）量、提升發現和解決（jué）問題的能力水平、推動重（chóng）大事故隱患動態清零等作為有（yǒu）力推（tuī）動企業安全發（fā）展的關鍵環節，逐（zhú）級簽訂（dìng）安全（quán）生（shēng）產（chǎn）責任狀，層層開展安全承諾踐（jiàn）諾，形成自上而（ér）下分解到人、自下而上逐級落實（shí）的安全生產責任落實機（jī）製。二是紮實開展“開（kāi）工（gōng）第一課”活動，充分利用廣播、宣傳（chuán）欄（lán）、安全晨會等，引導職工始（shǐ）終保持（chí）高度（dù）警覺的工作態度，切實把安全生產責任落實到人、落實（shí）到各崗位，為企業安全、穩定、有序、高效發展打下堅實的基礎。三是堅持“線上+線下”相（xiàng）結合，組織開展主要（yào）負責人帶頭學法規、安全生產管理（lǐ）人員專題講法規、一線（xiàn）職工互動用法（fǎ）規等形式多樣的警示教育活動，做到舉一反三（sān），堅決打破慣性思維，確（què）保安全警示教育入心入腦入行，不斷夯實企業安全生產根基。

抓好（hǎo）安全管理“主戰場”

一是該礦結（jié）合實際認真製定安全生產隱患排查治理方案，建立完善“隱患排查治理台賬”，並嚴格落實雙重預防機製，完善全員參與、全過（guò）程覆蓋（gài）的排（pái）查機製，通（tōng）過崗位自主排（pái）查、班組動態（tài）排查、管理人員走動排（pái）查、安（ān）全專項檢查等方式（shì），做到“隱患未查清不放過、隱（yǐn）患未（wèi）整改不生產”,全力打造安全風險管控、隱患排查治理全過程（chéng）閉環管（guǎn）理模式。二是嚴格執行“安全分區管理+”管理製度，常態化開展工作麵評優找差現場（chǎng）會，以點帶麵、獎（jiǎng）優罰劣，堅決（jué）杜絕低標準（zhǔn）作業，推動安全生（shēng）產標準化建設持（chí）續鞏（gǒng）固、動態提升。三是不斷加大現場安全監督檢查力（lì）度，把作業現場作為安全管理的（de）“主戰（zhàn）場”，將安（ān）全管理的觸角延伸到井下、下沉到班組，大力推進零“三違”班組創建，提升班組安全建設能力，特別是緊（jǐn）盯職工安全意識的教育引導，形成上下聯動（dòng）的安全格局。

做好作（zuò）風（fēng）紀律“模範樣”

一（yī）是該（gāi）礦進一步加強作風紀律建設（shè），重申（shēn）中央八項（xiàng）規定和公司“六個嚴禁”要求，緊盯廉潔“零”目（mù）標，要求各級領導幹部帶（dài）頭遵守各項紀律規定，深化作風建設（shè），嚴（yán）格責任落實，認真履職盡責，持續（xù）增強“四個意識（shí）”，堅（jiān）定“四個自信”，堅決做到“兩個（gè）維（wéi）護”，為企業持續健康發展提供堅強的組織保障。二是該礦按照“三管三必須”原則和（hé）“黨政同責、一崗雙責”要求，製定安全生產責任製考核辦法，實現“一崗一（yī）清單”，增強全員安全素（sù）養和落實安全生產責任的主動性。三是嚴格執行領導幹部下井帶班、應急值守值班，特殊時段雙值班（bān）雙帶班等製度，真（zhēn）正把安全製度執行在基層，把安全責任壓實在崗位，把規程措施落實在現場，群策群力（lì）奮戰首季“開門紅”，用行動唱（chàng）響實幹興業“春之歌”！