一年之計在於春，全年（nián）發展看首季。豐寧金龍以“穩（wěn）產、提質、降耗、增效”為（wéi）目標，聚力穩定生產、精細化管理和幹部隊伍建設，為全年目標任務的實現開好局、定好（hǎo）篇。

抓牢安全生產，確保穩定發展。一季度以來，豐寧金龍進一步強化企業安全主體責任落實及“三管三必須”規定要求，建立健全公司全員（yuán）安全生產責任製管理（lǐ）機製。一是通過梳（shū）理全員安全生產責任製，依法依規修訂（dìng）管理製度、操作規程（chéng）、應急預案，夯實安全管理基礎;二是增強知（zhī）責於心、擔責於身、履責於行的政治自覺，壓實全員安全生產（chǎn）責任，層層簽訂責任狀;三是組織開展事故警示教育，提升全（quán）員安全意識（shí）和安全素養。通過（guò）細化責任、抓緊（jǐn）落實、強化考核和嚴肅（sù）獎懲，壓實各級安全責任（rèn），有效傳導安全壓力，確保公司（sī）安全生產各項工作有序開展，推動企業高質量全麵發（fā）展。

抓實降本增效，實現高效低耗。該礦堅（jiān）持以經濟（jì）效（xiào）益為中心、以節能降耗（hào）為主線（xiàn），推動企業高質量持續發展。一是（shì）成立金屬平（píng）衡小組，組（zǔ）織金屬平衡現場盤點，統計、分析（xī）金屬平衡數據，及時了（le）解（jiě）生產（chǎn）情況，掌握金（jīn）屬盈虧情況，對金屬平衡中生產與銷售數據進行審計（jì）、核實，研（yán）究改進措施，形成“邊算邊幹”的生產思維，助推（tuī）各項降本增效措施落到（dào）實處;二是製定（dìng）積壓物資消耗處（chù）置方案，對積壓（yā）物資進行統計分析，優先消化積壓（yā）庫（kù）存（cún），落實監督考核工（gōng）作，減小庫存積壓，盤活資金，降低生產成本。

抓好（hǎo）探礦增儲，確保持續發展。為了進一步擴大礦山的資源儲備，確保企業長遠發展，該礦重新（xīn）引進（jìn）地表鑽，同時大力開展盲礦體探礦，根據地（dì）表金異常帶分布規律（lǜ）和地表野外勘察，合理布置探礦工程;根據最新河北省礦業權政策，積極協調各方資源（yuán），完成大西溝金（jīn）礦深部勘（kān）查實施方案的編製、備案工作，有效解決（jué）深部工程合規合法問題;及時了解（jiě）礦區北翼空白區勘查情況（kuàng），結合五礦區實施情況分析、研究成礦規律，為後續企業外圍擴界工作（zuò）打下基礎（chǔ）。

立足新起點，豐寧金龍將在未來的的工作中，勇於擔當、務實苦幹，繼續保持良（liáng）好的發展態勢，不斷創新、開拓進取，為實現全年目標任務而努力奮鬥。