下半年是完成全年目（mù）標任務、蓄勢突破的關鍵期。金亭嶺礦業強化（huà）責任落實，以重（chóng）點攻堅突破促進整體工作提升，確保圓滿完成全年目標任務。

抓成本、增效益，嚴細真實、全麵精準

該礦縱深推進降本增效，加強全成本要素和全生命周期成本管理，強化資金管理、工程優化、物資循環利用，全力減虧。一是牢固（gù）樹立過“緊日子”思想，充分（fèn）利用標（biāo）語、LED大屏（píng）、安全會、班前會等宣傳媒介營造濃厚的輿論氛圍;二是著重加強內（nèi）部預算管控，強化預算約束，科學優化支出結構，細（xì）化考（kǎo）核指標，以精細化管理助推降本增效工（gōng）作落地生根;三是加強過程管（guǎn）控，狠抓采購成本管（guǎn）理，嚴把材料審核使用關，加大（dà）廢（fèi）舊物資複用力度。同時，大力開展“五小”創新、金點子及合理化建議征集等活動，進一步激發職（zhí）工創新創造創效熱（rè）情。

抓（zhuā）項目、盯進（jìn）度，注重質量、提升效率

今年（nián）以來，該礦科學統籌項目建設各項工（gōng）作，全麵掀起大幹熱潮。一是（shì）8月底草溝頭（tóu）礦（kuàng）區采礦項目（一期工程）安（ān）全設施順（shùn）利通過竣工驗收，標誌著草溝（gōu）頭礦區采礦項目向轉入正式生產邁出了重要的一步;二是持續超前做（zuò）好（hǎo）盲豎井掘（jué）砌及安裝（zhuāng）等工作，嚴把（bǎ）時間節點，倒排工期、壓茬推進，全麵推進草溝頭礦區采礦項目二期工程建設提速、提質、提效;三是（shì）嚴格落實井（jǐng）下現場帶班製度，強化現場安全管理，發現問題、及時糾偏，全力以赴為項目建設“保駕護（hù）航”。

抓（zhuā）內控、促合規，聚焦問題、綜（zōng）合（hé）提升

一是該礦規範各項內控業務經辦程序，強化主體責任，確保內控（kòng）管理分工細化，責任（rèn）到（dào）崗、到人，進一步夯實（shí）企（qǐ）業建設發展根基;二是各（gè）部門圍繞重點業務、關鍵環節和重（chóng）要崗位（wèi），梳理完成本領域業務流程規範，識別並形成業務流程（chéng）風險點台賬，進一步完（wán）善內部管控流程;三（sān）是加（jiā）強（qiáng）“三重一大”、各類合同、製度的法律審（shěn）核與把（bǎ）關，確保項目管理符合各類管理製度的規定，為企（qǐ）業（yè）邁上高（gāo）質量發（fā）展的台階提供強有力的保障。

抓作風、強合力，重視民意、維護民心

一是該礦以“黨建+”係列（liè）活動為抓（zhuā）手，將黨建工作（zuò）與“五優競賽”活動、“雙重點”工作和（hé）企業日常生產經營活動充分融合，強力推進草溝頭（tóu）礦區采礦項目建設大會戰;二是堅（jiān）定不移全麵從嚴治黨（dǎng），持續開（kāi）展（zhǎn）清廉國企建設，一體推進不敢腐、不（bú）能腐、不想腐，確保（bǎo）黨員幹部時刻繃緊廉政弦;三是堅持“群（qún）眾利益無小（xiǎo）事”，重在服務基層求實際、實在、實用、實效，真正把（bǎ）工（gōng）作做到職工群眾（zhòng）的心坎上;四（sì）是（shì）多措並（bìng）舉從早從小落實信訪（fǎng）矛盾（dùn）防範化（huà）解責（zé）任（rèn），確保信訪（fǎng）穩定實現“零”目標。

下步，金亭嶺礦業將（jiāng）聚焦主責主業，強化（huà）使命擔當，持續打好項目建（jiàn）設“攻堅戰”、經營管（guǎn）控“增效戰（zhàn）”、作風建設“持久戰”，全力推動草溝頭礦區采礦項目建設提（tí）速增效（xiào），確保高質量完成年度任務。