大尹格莊金（jīn）礦為提高管理水平，以經濟效益為中心，認真（zhēn）推（tuī）廣、總結以往精細化管理經驗，全麵落實精細化管理製度，推動企業全方位高質（zhì）量（liàng）發展。

精細（xì）管崗,打造質量標準化采場

該礦緊緊抓住重點工程和關鍵環（huán）節，加大精細化管理（lǐ）力度，進一步完善各崗位、工種的精細化管（guǎn）理製度以及評比（bǐ）考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每一（yī）個（gè）環（huán）節，量化考核到每（měi）一個崗位。各車間根據礦部的安全標準化要求，在（zài）現場全麵實施“淨、亮、美”工程，分解了管（guǎn）路、線纜的整改工作，將精細（xì）化管理落實到每一道工序、每一個環節（jiē），在最短的時間內達到標準化要求。

精細管人,壓實安（ān）全生產主體責任

該礦轉變工作作風，狠抓工作落實，以人員情況、設（shè）備狀況、安全設施、文明生產為核心，製（zhì）定了崗位“菜單式”交接班記錄（lù）表，及時發現和解決安全生產中存在的問題，形成全員、全過程、全方位、無（wú）縫（féng）對接的交接班標準化流程。不（bú）斷增強工作的（de）積（jī）極性、主（zhǔ）動性，做到各司其職，各負其責（zé）。在員工（gōng）管理上，除了固定的工種（zhǒng）、工作外，車間根（gēn）據員工的特長、特點安（ān）排臨（lín）時性工作，不斷提高作業人員的業務知識水平和技（jì）能，並（bìng）給予考核、獎勵，以增加工人的（de）工作熱情。

精細管事,嚴把工程施（shī）工（gōng）質（zhì）量關

該礦牢（láo）固樹立“安全為主，質量第一”的觀念，深入開展工程質量治理（lǐ）和安（ān）全隱患排查，嚴抓工程質量，保證（zhèng）施工（gōng）掘進光麵質量，在日常管理中嚴格（gé）把控采場高度提高光麵率，針對破碎地點，按照要求進行支護管理，並（bìng）嚴格執行工程設計及回采設計（jì）減少安全隱患的產生。要求所有的管理人員在處理（lǐ）各種（zhǒng）事情的時（shí）候，要和處理隱患一樣，事無大小、巨細，嚴（yán）把安全質（zhì）量關，高標準、嚴要求指導每一個工序。在井下作（zuò）業現場，要及時掌握相（xiàng）關信息，及時處（chù）理影響（xiǎng）安全、生產的因素，把不（bú）穩定因素消滅在萌芽狀（zhuàng）態，真正做到讓員工安安全全上（shàng）班，高高（gāo）興興回（huí）家。

精細管物,挖潛增效（xiào）向管理要效（xiào）益

該礦修訂完善（shàn）了《材料管理製度》，實現支領物件（jiàn）有帳可查，嚴控材（cái）料浪費，切實（shí）嚴格執行（háng）主任、保管簽字製度，杜絕冒領、代領、丟失等（děng）各種行為。財務科和生產科每月將材料指標和生產計劃全部下達到每一個礦區，礦區再（zài）將任務分解到（dào）每個班組，每月考核，與工資獎金（jīn）掛鉤，深度挖（wā）掘回收材料再利用途徑，將廢舊材料按原價值全部獎勵給班組，這樣不僅在礦區（qū）原（yuán）材（cái）料的使用上大大降低，也增強了職工的節（jiē）約意識和動手能力，充分調動了各班組搞好節支降耗（hào）的積極性。

大尹格莊金（jīn）礦（kuàng）緊盯生產係統重點、薄弱環節大排查，消除（chú）人的不安全行為（wéi）、物的不安全狀（zhuàng）態、環（huán）境的不安全因素，為安全生產保駕護航。