為確保項目建設安全優質高效進展，瑞海礦業夯（bèn）實管理基礎，紮實推進安全管理、團隊素質提升、工作執（zhí）行力三項建設，進（jìn）一步提高了企業管理水平，為項目建設平穩快速推進注入了強大動力。

夯實安全根基，抓好安（ān）全建設。今年以來（lái），企業將抓（zhuā）好安全生產作為開好局、起好頭的首要工作（zuò）來抓，不斷夯實安全管理基礎。一是進（jìn）一步強化安全教育（yù）培訓工作，製定並嚴格實施全員安全培（péi）訓規劃，在具體實施中有考核、有獎懲、有成效;二是重（chóng）點推進安全標準化建設，抓好現場標準化施工和文明生產，著力打造安全標準化基（jī）建礦山新標杆;三是嚴格落實（shí）好動態化現場管（guǎn）理，突出安全管理重點，堅持用（yòng）“放大（dà）鏡”查問題，對（duì）查出的問題，實行現場辦公，能現場解決的（de）當即解決，現場確實不能解決的定措（cuò）施、定（dìng）時間、定責任人跟（gēn）蹤落實。通過落實安全責（zé）任，夯實安全基礎，有效構建了全方位覆蓋、全（quán）過程（chéng）監（jiān）控、全員參與的安全管理體係。

提升人員素質，深化團（tuán）隊建設。項（xiàng）目建設迫切（qiē）需要優質高效的團隊，抓（zhuā）好幹部（bù）和職工“兩（liǎng）支隊伍（wǔ）”建設至關重要（yào）。為加（jiā）強團（tuán）隊建（jiàn）設，一是加大（dà）後備人才培養力度，采取以（yǐ）師帶（dài）徒、重點培養等形式，選拔優秀人員進行重點培養（yǎng），擇優充（chōng）實（shí）到管理和專業技（jì）術崗位上，有（yǒu）力強化了團隊綜合力量（liàng）;二是創新（xīn）培訓理念，進一步（bù）豐（fēng）富培訓方式（shì），在每周集中學習的基礎（chǔ）上，采取請（qǐng）進來、走出去的方式，組織幹部職工進行（háng）專業培（péi）訓（xùn），接受新知識、開拓新視野;三（sān）是加強實踐操作培訓，提升業務能力，針對維修、提升等重點崗位人員（yuán）不斷（duàn）增加的情況（kuàng），實施以老帶新為主的實操培訓，使新上崗作業人員迅速掌握專業技能（néng）和操（cāo）作要領。

強化責任落實，加強執行力建設。執行有力、落實到位是高質量（liàng）推進項目建設（shè）的（de）先決（jué）條件。為有效提（tí）升行動迅速、善（shàn）作（zuò）善成的工作執行能力，一是增強全員抓落實的自覺性和主（zhǔ）動性，通過召開作風整頓工作（zuò）會議，在全員中深化了真抓實幹、務實求效的思想認識，不斷強化工作作風;二是理順職責（zé），明確責任。對各分管領導、各單位崗位職責進行深入梳（shū）理，進一步明確了職權範圍、部門職權、崗位責任，杜絕職責（zé）交叉、分工不明、流程（chéng）不暢問題;三是（shì）是啟動（dòng）問責機製提高執行力。實施（shī）了“三階段（duàn）考核法”，對（duì）各單位工作落實情況進（jìn）行督促考（kǎo）核，亮出“紅（hóng）黃牌”，對工作落實不到位，失職失責的人員予以責任追究，進（jìn）一步強化（huà）了各單（dān）位、全體（tǐ）人員擔責任、抓落實的工作執行力，為順利推進項目建設提供了可靠保障。