2023年，金亭嶺（lǐng）礦業堅持目標導向，立足（zú）實際，多措並舉，在（zài）“安”字上動腦筋、在“快”字上做文章、在“效”字（zì）上想辦法，實現了一期工程超預期快速（sù）推進，二期工程同步跟進，以鉚足勁、拉（lā）滿弓的會戰之勢和猛進姿態大幹快上二季度（dù），為（wéi）草溝頭礦區儲量變增量奠定堅實基礎。

“安”字上動腦筋，強基守牢（láo）安全紅線

該礦始終堅持嚴管安全的高壓態勢，多點發力、精準施策。一是壓實安全責任（rèn），築牢安全防線（xiàn）。按照“三管三必須”和“黨政同責（zé）、一崗雙責”的（de）要求，完（wán）善各（gè）個崗位的安全責任清單（dān），切實做到責權相符、內容明晰、操作性（xìng）強。二是強（qiáng）化宣傳教育，鞏固思想陣地。常（cháng）態化開展“安全文（wén）化月”係列活動，廣泛宣傳安全理（lǐ）念和知識技能，切實用思想教育“軟方式”實現安全生產“硬成效”。三是（shì）加強隱患排查，確保（bǎo）整治無死角。建立健全（quán）安全大檢查製度,對井上下重點（diǎn）工程、關鍵部位進行“地毯式”排查和（hé）認真整（zhěng）改，徹底消（xiāo）除各類安全（quán）隱患。2023年，先後組（zǔ）織安全教育（yù）培（péi）訓12次，安全大檢查（chá）10次，治理隱患60餘條。

“快”字上做文章，多措推進項目建設

該礦製定下發（fā）《“雙重點”工作實施方案》，領導班子成員掛點（diǎn）項目督戰，充分發揮“頭雁作用（yòng）”，開展技術研究、重點項目攻堅。一是實施掛圖作戰，營造（zào）濃厚作戰氛圍。該（gāi）礦通過班匯報、日碰頭、周小結，月考核，動態調（diào）整施工方案和計劃，超前做好探放水和盲（máng）豎（shù）井掘砌等工（gōng）作，嚴把時間節點，倒排工期、壓（yā）茬推進，掌握工期主動權。二是創新頭腦風暴，推進項目建設提速增效。組織開展大討論活動（dòng），讓好主（zhǔ）意（yì）變成“金點子”，對重點環節與重點部位製定操作性（xìng）強、有針對性的技術保障實施方案，科學組織（zhī）各環（huán）節施工。1#盲豎井工程經過前期認真現（xiàn）場調研，先後組織（zhī）內外部專家及設（shè）計院進行多次討論、驗（yàn）證及方案優化，在保證施工質量和安全的前（qián）提下，預計工（gōng）期比原計劃提前1年（nián）。三是用好考核“指揮棒”，跑出高質量發展加（jiā）速度。每月按照（zhào）項目（mù）大會戰實施方案進行對標考核，在原有的月份考核基礎上實行加倍獎罰，極大地調（diào）動了全員參與項目（mù）建設的積極性。2023年，通過強化過程管控和跟蹤考核，草（cǎo）溝頭礦區采（cǎi）礦項目建設月份重點工程超前完成（chéng）10餘項，助推項目建設提速提效，確保“督”出實效、“戰”出（chū）水平。

“效”字上想辦法，嚴管提升工程質（zhì）量

該礦推行黨建引領，點燃項目建設“紅色（sè）引擎”。將黨建工作與“五優（yōu）競賽（sài）”活動、“雙重點”工作和日常（cháng）生產經營活動充分融（róng）合（hé），以（yǐ）“黨建+”係列活動（dòng）為抓手，強力推進草溝頭礦區采礦項目建設大會戰。一是緊盯現場管理，確保工程質量動（dòng）態達標。該礦經營層（céng）嚴格落實井下現場帶班製度，通過“緊靠現（xiàn）場+動態（tài）溝通”的方式，發現問（wèn）題（tí）、及時糾偏（piān）。強（qiáng）化現場管（guǎn）理，嚴抓工程質量，切實做到任務布置到（dào）位、現場管（guǎn）理到位，杜絕低標準作業、返（fǎn）工（gōng）浪（làng）費和“留尾巴”工（gōng）程（chéng），全力以赴為項目建設（shè）“保駕護航”。二是加強設備管理（lǐ），為完成攻堅任務提供有力保證（zhèng）。嚴格執行設備“預防式”檢修維護，製定設備維護（hù）保養計劃（huá），實施“班前（qián）檢查、班中（zhōng）再查、班後檢修、每（měi）周維護、定期保養”程序化檢修方案，並對設（shè）備開展單（dān）機承包製度,進行嚴格考核,大力提升建設過程中設備“連續戰鬥”能力（lì）。

奮鬥的號角已經（jīng）吹響！金亭嶺礦業（yè）將（jiāng）繼續保持決戰的姿態、決勝的勇氣，全力（lì）以赴、齊心（xīn）協力，強化過程管控，嚴把設計關，重現（xiàn）場、抓（zhuā）落（luò）實，全力打造高標準的基建礦山行業標杆，助推草溝頭（tóu）礦區采礦項目早驗收、早達產（chǎn）、早創效。