二季度以來，夏甸金礦結合（hé）企業生產工作實際，靶向（xiàng）發力、多措（cuò）並舉，用（yòng）實招、出硬招（zhāo），掀起“大幹（gàn）二季度”熱潮，為順利實現時間任務“雙過半”目標任務（wù）吹響衝鋒號角（jiǎo）。

擔使命，聚文化（huà）動能。該礦以黨建（jiàn）提升、企業（yè）文化建設等方麵為抓手，持續開展轉作風（fēng）、優服務、提素質活動，為企業發展注入源源不斷的活力。一是成立夏甸金礦金潤心誌願者服務隊。服（fú）務隊成立以來，先後（hòu）開展招遠市金都康複醫院走訪慰問、招遠市第一（yī）任縣（xiàn）長王德安同誌書信捐贈儀式、“大手拉（lā）小手，文明一（yī）起（qǐ）走”服（fú）務實踐活動、礦區周邊垃圾清理義務勞動等活動，以實際行（háng）動弘揚誌（zhì）願者精神，營造社會文明新風尚;二是（shì）繼續開展黨支部品牌（pái）建設活動。活動（dòng）堅持以“一（yī）切工作為（wéi）生產”為導向，圍繞安全、生產、科技創新等內容持續深化黨支部品牌建設，力（lì）爭每個黨（dǎng）支部（bù）都成為叫得響的五星品（pǐn）牌黨支部;三是縱深開展企業文（wén）化建設活動。利用清明節、五（wǔ）一勞動節、世界讀書日等節日組（zǔ）織開展海陽紅色教育基（jī）地（dì）參觀學習、“學製（zhì）度 明規矩 守底線”廉潔培訓、“書香夏（xià）甸”閱讀活動、籃球乒（pīng）乓球（qiú）友誼賽、黨委書記上廉潔黨課等活動，豐富職工精神文化生活，傳播企（qǐ）業文化的同時（shí），進一步凝聚了企業發展合力。

強管理，聚生產勢能。該礦（kuàng）堅持精準施策，圍繞穩（wěn）產增產、提質創效有針（zhēn）對性地開展爭先創優活動，全力釋放產能、提升工作效率（lǜ）、優化出礦（kuàng）結構、保（bǎo）障生產接續。對老中段區域開展大摸排工作，維持老中段區域出礦能力。對下（xià）盤礦體進行係統總（zǒng）結（jié），摸清下盤礦體賦存規律，加大下盤、兩翼礦體的探礦、回采作業量，延緩深部（bù）礦體下降速度。加快深部區域主要開拓工程的重（chóng）點調度施工，及時施（shī）工通風工程、溜井工程、完善運輸係統建設，增（zēng）加有效可采礦量（liàng），形成穩定出礦能力。根據礦體賦存情況靈活應用各類采礦方（fāng）法（fǎ）進行（háng）回采，形成與企（qǐ）業自有產業隊伍建設（shè）配套的（de）采礦體係（xì），達到高效安全回采目的（de）。加強貧損兩率、出（chū）礦品位管理。在全礦範圍內組織學（xué）習《礦（kuàng）石質量管理規定》，加強設計管理、回采管理、控製爆破（pò）管理，加強鏟裝、提升、運輸抽樣及監管，嚴（yán）抓膠結充（chōng）填質量管理，持續每月召開損失貧化現場（chǎng）專項會議，加強專業基礎工作（zuò）檢查與考（kǎo）核，建立完善生產檢查通（tōng）報製度，加大對礦毛掛牌、采場清底、堆存（cún）運（yùn）輸、礦界（jiè）圈定等的通報與考核力度。嚴格控製礦石（shí）、副（fù）產、廢石去向管理，杜絕礦毛混倒，進一步強化全員“治貧（pín）降損”“提質增效”意識，提高出（chū）礦質量。

勇（yǒng）作為，聚安（ān）全文化效能。為持續加強（qiáng）企業安全文化（huà）建設，該礦著力抓實安全理念引（yǐn）領、安全典型（xíng）引路、安全行為引導，使確保安全成為共同追求、嚴（yán）格執（zhí）標成為自覺行動。一是開（kāi）展“火眼（yǎn）金睛”拚眼力競賽。持續（xù）深化“風險分級管（guǎn）控和隱患排查治（zhì）理體係（xì）”落地落實，“以練代學”提高風險（xiǎn）隱患排查治理能力。通過（guò）活（huó）動的開展，在（zài）全礦上下掀起了一（yī）股全員來找（zhǎo）“茬”熱潮，大（dà）大提高了管理人（rén）員和一（yī）線作業人員抓安全、查隱（yǐn）患（huàn）的能力，有效的（de）推動了（le）反“三違”專項整治（zhì）的開展;二是組織安全演講比賽和巡演活動。4月17日，該（gāi）礦舉行安全演講比賽。為增強（qiáng）安全文化感染（rǎn）力（lì），切實將安全文化傳（chuán）導至一線崗位，該礦利用周五安（ān）全（quán）日活動組織進行安全演講巡演（yǎn）活動，切實加強了對全體職工的安全（quán）教育;三是持（chí）續推進現（xiàn）場管理標準化。通過開展分區（qū）管理評（píng）比，實施“正反激勵機製”，從（cóng）麵子、票子（zǐ）兩方麵調動全（quán）員參與（yǔ）標準化建設積極性（xìng），推進安全文化（huà）建設落地落實;四是（shì）開展結對幫扶活動。為充分發（fā）揮專業（yè）管理部門的專業優勢，開展部門與部門結對幫扶活動（dòng），從現場管理和基層基（jī）礎兩方麵采取措施，進行先期管理探索。活動重點對當前關注的（de）頂板管理、安全文明專項整治、檔案管理（lǐ）等進行了（le）包幫，車間的安全（quán）管理水平有所提升。此外，該礦大（dà）力開展經營（yíng）層（céng）帶頭（tóu）講安（ān）全課、安全合（hé）理化建議征（zhēng）集、線上安全小（xiǎo）視（shì）頻評比、自救器及滅火器實操（cāo）比武、安全管理技能比賽等一係列安全文化活動，進一步普及了安全（quán）知（zhī）識，培養了廣大員工的安全防範意識和自我保護（hù）意識，激發了全員主動參與安全管理的積極性。