今年來，蠶莊金礦牢固樹立過緊日子的思想，緊（jǐn）緊扭住降本增效牛鼻子，既著眼（yǎn）長遠、深謀遠慮，把創新創效作為關鍵（jiàn）突破口;又立足當下、精打（dǎ）細算，把節支降耗（hào）做（zuò）到極致（zhì），以強（qiáng）有力的舉措（cuò）推動企（qǐ）業行穩致遠。

狠抓係統（tǒng）優化推（tuī）進源頭降本

該礦不斷探索、健全、優化采購管理製度，實行全麵采購管理。一方麵持續（xù）關注了解市場行情，加強與供貨商交流與合作，多次（cì）現場實地考察，開發新的供貨商，並通過修訂供應商（shāng）管理管理規定、強化供應商（shāng）管控等多種方式提（tí）高供應商對企業的忠誠度。采購時，做到“貨比三家”，並關注整個采購（gòu）流（liú）程中涉及成本的環節（jiē），爭取更多的資源支持（chí）。另一（yī）方麵，該礦重點培養“砍價（jià）能手（shǒu）”，提升采購人員對市場的敏（mǐn）感度，密切關注行業動態，加（jiā）快庫存（cún）周轉速度，合理控製庫存，減少資金占用率。通過使采購管理流程製度化（huà）和規範化，加強對商品采購（gòu）的管理控製，爭取到更多的獲利空（kōng）間。同時，強化采購人員的“陽光采購”、“及時采（cǎi）購”等能力素質的要求，杜絕暗箱操（cāo）作。

加強物（wù）資流向全程跟蹤管理

該礦（kuàng）以“摸家底、算細賬”為原（yuán）則，不斷完善物資管理製度與環節，減少庫存，降低儲備資金。對出庫物資及廢舊閑置物資進行跟蹤清查，擴大清查範圍，號召車間積極行動起來（lái），用“挑三揀四”的態度在（zài）廢品堆中（zhōng）“尋寶”，不僅實現了回收資源的重複利用，同時也大力（lì）降低了生產成本，達到了“減負增效，節源降耗”的目的。一（yī）是跟蹤交舊情況，以交舊為抓手，加（jiā）強物資管理。對有保（bǎo）質期物資（zī）和短時（shí）間出現質（zhì）量問題損壞的物資進行篩（shāi）選，聯係供應科（kē）進行更換;二是加大物資（zī）跟蹤力度，一（yī）季度共出庫物資4162種，跟蹤964種，跟蹤率23.16%,金額（é）跟蹤率（lǜ）為55.81%。

修舊利廢“小創意”積少成多“大效益”

該礦（kuàng）提倡（chàng）“質量檢修”，利用“修、配、改、代”維修技術，形成（chéng）修舊利廢“流水線”。一方麵加大在線設備的點檢，巡檢力度，發動職工開展小改小革、合理化建議，促使職工的“金點（diǎn）子”為節能（néng）降耗“添（tiān）磚加瓦（wǎ）”;另一方麵對各（gè）個廢舊物料堆（duī）放點和備品備件進行麵無死角清理，堅決做到“顆粒歸倉”，讓廢品（pǐn）“起死回生”、讓壞閥門“再就業”。加強能源消耗管理和設備維護，努力提高設備作業率，降低消耗，聚焦效益流失點、潛力點、提升點、實（shí）現“勤儉檢修（xiū）、節約維護”目標，挖掘節約潛力，細“摳”成本管控，企業（yè）上下（xià）將閑置物（wù）資“變廢為寶”，賦予其（qí）第二次生命，在“緊日子（zǐ）”和“好日子（zǐ）”的同頻共振中，讓修舊利廢的傳統煥發出（chū）勃勃生機。

路在（zài）腳（jiǎo）下，事（shì）在人為。在今後的工作中，該（gāi）礦將繼續立足實際、精準發力，以降本增效為抓手，在“降”字上下功夫，在（zài）“增”字上做文（wén）章，緊盯全年生產經營目標（biāo），咬緊牙關，不鬆勁，不懈怠，全力以（yǐ）赴迎接“逆戰”，助推企（qǐ）業高質量發展。