事業成敗（bài），關鍵在人，根本在作風。今年以來，大（dà）尹格莊金礦緊緊圍繞全年工作目標（biāo），聚焦重點任務，深入開展（zhǎn）幹部作風能力提升年（nián）活動，持續鞏固拓展作風建設專項行動成果，著力培育“想幹”的自覺、提升“能幹”的水平（píng）、激發（fā）“敢幹”的底氣，為企業（yè）高質量發展（zhǎn）匯聚更大的動能。

勇改革，培育（yù）“想幹”的（de）自覺。良好的業績得益於幹部隊伍過硬的作風。該（gāi）礦充分運用選人用人激勵約束機（jī）製，堅持黨管幹部，形成責（zé）、權、利相一致，激勵與約束相統一的基本原則，明確了中層幹（gàn）部的選用條件、程序（xù）及要求，讓吃苦者（zhě）吃（chī）香、有（yǒu）為者有位（wèi），有力提升企（qǐ）業幹部隊伍的活力和創造力。

該礦重新修（xiū）訂了經濟責任製，全麵推行二級責任製實行全員績效考核管理，確保收入（rù）分配向關鍵崗位、骨幹（gàn）人（rén）才和一線職工傾斜，不斷完善（shàn）差異化薪酬分配機製，充分釋放基層自主管理活力，培育了幹部“想幹”的自覺。

重能力，提升“能幹”的水平。素質決定水（shuǐ）平,水平決定能力,能力決定成效,成效決定發（fā）展。該礦開展為期一年的“比能（néng）力、強素質”作風（fēng）能（néng）力提升（shēng）年活動,包括管理提升工作、安全業務技能、工會業務技能、星級文明單位創建等多項業務競賽將陸續進行。業（yè）務大比武,能力大提升,一場場業（yè）務大賽,不僅僅是專業知識的（de）比拚,更是能力作風的促進與提升。

該礦加（jiā）強幹部業務能力提升，對各部門負責（zé）人進行幹部述職述廉活動，把幹部的德、能、勤、績作為衡量標準，把是否（fǒu）想幹事、會幹事、多幹事（shì）、幹好事作（zuò）為考（kǎo）核標準（zhǔn）。通過述職述廉活（huó）動，形（xíng）成正確的用人導向，營造鼓（gǔ）勵幹部幹事創業的良好氛圍。

建機（jī）製，激發“敢幹”的底氣幹部敢為敢擔當才更有底氣。該礦積極完善容（róng）錯糾錯、正向（xiàng）激勵等相關製度辦法和機製，建立綜合分析研判機製，與幹部選拔任用、培養教育、評先獎優（yōu）、激勵約束等緊密結合，強化“能者上、庸者下、幹者榮、劣（liè）者汰”的（de）鮮（xiān）明導向。

礦紀檢辦和作風整頓小組（zǔ）開展常（cháng）態化巡查監督“回（huí）頭看”，把握問題“整改落實”時限，切實加強對（duì）巡視問題整改的日常監督和追責問責，確保查處的問題能夠（gòu）不折不扣地整改到（dào）位。

新征程上，大尹格莊金礦將緊盯任務目標，進一步改進（jìn）作風、狠抓落（luò）實，最大限度調動幹部員工的積極性、主動性、創造性，推（tuī）動（dòng）全年各項（xiàng）目標任務高效率、高標準、高質量完成。