“人勤春來早（zǎo），萬事日相（xiàng）催”。今年以（yǐ）來（lái），瑞海礦業全麵拉（lā）開了“學習提升——強身（shēn）健體（tǐ）”活動的序幕，通過縱向對比找差距，橫向對標促提升，既注重內部發力，苦練基本功，又充分發揮外出對標，交流學習的借力作用，“內外兼（jiān）修”為項目建設大會戰順利進展提供（gòng）豐富智慧保（bǎo）障。

內修“基本功”。為強化內部學習培訓，企業（yè）健（jiàn）全細化學習培訓製度，推行了“1+N”模式：即在每周三組織全員學習例會，集中學習各項（xiàng）內（nèi）部管理製度（dù）的基礎上，結合當前項目建設（shè）需要（yào），各部門組織內部業務學習、各（gè）條線（xiàn）進行專業培訓、各項目小組定（dìng）期進（jìn）行項目研討和技術交流，使內部學習既有通（tōng）用性又（yòu）有專業性，“規定動作”紮實，“自（zì）選動（dòng）作”多樣，在強化員工規（guī）矩意識紀律意識的同時，進一步提升了（le）員工的業務能力。今年以來（lái），共組織安全製度、行政管理、廉政教育等全員學（xué）習9期，各條線專業培訓16期。

外學“硬招數”。他山之石可以攻玉。麵（miàn）對項目建設中此前未曾遇到的新問題、新情況，企業在（zài）不斷探索解決方案和措施（shī）的同時，高度重視“走出去、看一看、學進（jìn）來”，通過對標對表，外出交流學習，引進借（jiè）鑒業內先進單位的好經驗（yàn）好做法。為準確把握項目建（jiàn）設中的問題症結所在（zài），有的放矢“對（duì）症下藥”，企（qǐ）業對選礦、給排水、提升等14個（gè）專業條線（xiàn）進行了梳理，形成（chéng）問題清單（dān），組（zǔ）織相關經營層、中層幹部和專業技術人員（yuán）到鄰近的山東黃金三山（shān）島金礦和焦家金礦進行交流學（xué）習。學習（xí）人員對標先進找差距，帶著（zhe）問題學，奔著效果學，對井下無人有軌（guǐ）運輸係統、井（jǐng）筒裝備防腐、溜井（jǐng）破碎錘遠程操控係統等先進裝備和工藝應用進行重（chóng）點（diǎn）學習，截止（zhǐ）目前形成考察學習報告3份（fèn），優化施工25項。經對標交流（liú）並結合建設現（xiàn）場實際，對（duì）回風井爆破作業進行優化，並提高設備檢修頻率和檢修質量，使施工效（xiào）率提升13%;對斜（xié）坡道采取機械化設備聯合施工，並將重（chóng）點工序由次序作業（yè）改（gǎi）為平行作業，由原來每天施工進尺3米提升為4.5米，效率提升50%。

下一步，瑞海礦業在堅持內部學習全員提升的同時，持續加（jiā）大外出交流學習（xí）力度，組織相關專業人員到甘肅隴南紫金（jīn）、金徽礦業等行業領先的標杆企業進行參觀學（xué）習，不斷汲取和應用先進經驗方法，助（zhù）力項目建設優質高效（xiào）推進。