連日來，蠶莊金礦聚焦全年任務目標，進一步增強“倒計時”的緊迫感，提振“衝刺跑”的責任感，以拚的姿態，比的狀態決戰決勝（shèng）全（quán）年收官戰。

堅定“穩”的思（sī）想，嚴守“安全線”

進入（rù）四季度（dù）以來，該礦時刻繃緊安全生（shēng）產弦（xián），全麵（miàn）履行企業主體責任，圍繞基礎和現場兩項重點，把從嚴管理（lǐ）落實到工作各領域各環節。一方麵，強化安（ān）全（quán）基礎管理。組織專人對安全環保基礎資料、管理流程和管理製度進行再優化，全（quán）麵梳理企業的（de）風險隱患及可（kě）能造成的危害，有的放矢地製定事前預防措施（shī）及事後應急管理，織密安全（quán）環保“兩張（zhāng）網”，構建起組織（zhī）機構（gòu）、安全培訓、資金保障、現場管理、風控與應急五個責任體係，構建群防群治的安全環保（bǎo）新格（gé）局。另一方麵，持續加強現場（chǎng）安全管理。以“安全積分”和分區（qū）管理為抓手，深入開展“冬季四（sì）防”活動，重點加強特（tè）殊作業的安全管控，發（fā）揮安全生（shēng）產大檢查及“特殊時段”專項（xiàng）檢查的功（gōng）效，及時做好風險和問（wèn）題分析研判，消除各類安（ān）全隱患，為攻堅（jiān）四季度築牢安全根（gēn）基。

強化“進”的意識，衝刺（cì）“終點線”

圍繞年度（dù）生產經營目標，該礦進一步優化、調整深部中段轉運係統（tǒng），加快各重點工程施（shī）工進度，著力提高重點區域的生產能力，在保證當前礦量的同時，抓好生產接續。一是開展采場分級（jí）調度。將（jiāng）采場（chǎng）按照品位高低劃分出類別，以高（gāo）品位采場為一類（lèi），優先配備人員及要素組織出礦，其餘采場進行礦量搭（dā）配，確保礦量及品位（wèi）的穩定。二是狠抓質量管理。以品位為中心，加強跟班管理和充填管理，嚴控貧損兩率;采用多（duō）級抓樣，不同礦石分運、分提、分選和生產日報、高（gāo）品位采場（chǎng）人工清底等舉措，保障出礦品位。三是有序規劃生（shēng）產。圍繞望兒山帶和東莊子帶重點區域布置開拓及探采工程，循環作業加快施工進度。同（tóng）時，配套專項考核製度和人員，確保四季度（dù）及明年的生產（chǎn）接續。

著眼“降（jiàng）”的空間，拉好“警戒線”

該礦以精細化管（guǎn）理和（hé）提質（zhì）增效為主（zhǔ）線，強化“礦山企業（yè）生產（chǎn）經濟指標分解圖”運用，做好各台（tái）賬數據統計和分析（xī），建立指標數據庫，設置（zhì）各（gè）項成本管控“預警線”，抓好成本異常變動。在此基礎（chǔ）上（shàng），企業以指（zhǐ）標分解和班組成本核算為抓手，強化台賬和指標的（de）應用（yòng），實（shí）行“模擬市場核算”，挖掘各（gè）作業層的增值能力。該礦在生產礦區以井隊、班組為單位，安裝分區電表、設立材（cái）料賬戶，完善各類作（zuò）業記（jì）錄，做到“日清（qīng）月結”。月底將各項指標進行統計，每（měi）個井隊、班組消（xiāo）耗產（chǎn）出一目了然。職工工（gōng）資按照“統計報表”和“二級責任製”進（jìn）行分配，讓職工（gōng）切實感受到節約成本就是增加工資，倒逼職工自覺開展修舊（jiù）利（lì）廢和小改小革活動，提高材料、用電利用率和班組效率。

奮楫正當時，全（quán）力忙衝刺。四季度，蠶莊金礦將錨定全年工作目標，進一步抓牢安全管（guǎn）理，抓緊生產組織（zhī），抓實（shí）成本（běn）管控，確保年度工作圓滿收尾，為明年工作打下堅實基礎。