今年以來（lái），為全麵落實“六降”工（gōng）作（zuò）和各項攻堅任務，蠶莊金礦搭台打擂、亮相比學，以實幹提振精神狀態，以實（shí）績檢驗活動成效，持續推進“五優（yōu）競賽”活（huó）動走深走實。

比服務，看狀態，賽出“五優”態度

精神狀態、工作作（zuò）風是幹好一切（qiē）工作（zuò）的前提和基（jī）礎（chǔ）。為了發揮競賽活動初衷（zhōng）和初心，在企業內部（bù）營造（zào）“比學（xué）趕幫超”的競賽氛圍。按照“月考核、季（jì）調度”的工作（zuò）思路，該（gāi）礦在工作安排部署、過程監督（dū）實施、目標考核兌現等方麵進一步加大組織及考核（hé）力度，不斷調度和激勵各競賽小組（zǔ）動起來，比起來，賽起來。在每季度調度（dù）會（huì）上（shàng），各競賽小組不僅要總結提煉工作進展和工作亮點，還要匯報幫助（zhù）車間解決問題的事項（xiàng）舉措，曬一曬“幫扶清單”和“幫扶含金量”。1-8月份，該礦五個競賽小組共幫助基層車間解決問題（tí）76項，形成了“競賽小組在一線解難、問題在（zài）一線解決、經驗在一線總結（jié）、效果在一線體現、形（xíng）象在一線樹立”的良好態勢。

定（dìng）責任，比進度（dù），賽出“五優”速度

針（zhēn）對各項競賽中需要對外協調、限時完成的單體項目，該礦成立工作專班，實行專班負責製。按照“一個項目、一個牽頭（tóu）領導、一個負（fù）責部門、一套時（shí）間任務計劃（huá）”的原（yuán）則，製定工作計劃及措施。為了保障質量和工期，每（měi）個項目團隊立下“軍令狀”，考核部門對照時間節點當月考核，當月兌現，對於連續完不成進度的責任人及時調整，做到“手（shǒu）續在我手（shǒu）中（zhōng）快速辦理、項目在我（wǒ）手中快速推進、問題在我手中快速解決”。在競賽活動的督導、激勵下，河東尾礦庫優化改造項目、蠶莊礦區資源整合項目、上（shàng）莊礦區擴能項目三個（gè）重點項目全（quán）部實（shí）現提速提質。

抓融合，看成效，賽出“五優”廣度

為了確保競賽活動落地落（luò）實，取得成效，該礦圍繞兩個“融合”，拓寬“五優競賽”廣度。一是把（bǎ）上（shàng）級部門和公司要求開展的活動（dòng）融入到競賽活動中，做到一起部署。今年以（yǐ）來，公（gōng）司相（xiàng）繼開展下發了“爭創星級文明（míng）企業”、“增產增收、降本增效”、“文明現場專項整（zhěng）治方案（àn）”等文（wén）件，該礦按（àn）照（zhào）文件（jiàn）精神和要求，分門別類並入（rù）各單項競賽活動中，豐（fēng）富競（jìng）賽內涵。二（èr）是把“五優競賽”融（róng）入到日常（cháng）管理，做到同步調度。除了每季度的競賽（sài）專題調度會議外，各競賽小組利用每月的經濟（jì）分析會、生產例會、安全大（dà）檢（jiǎn）查會議、小（xiǎo）改小革（gé）匯總會（huì）等條線例會，及時調度工作（zuò）進展，真正使競賽活動融入日（rì）常管理，做到抓生產經營、抓內控管控就是抓五優競（jìng）賽，避免“兩層皮”現象。

拉標杆、強管（guǎn）理，賽出“五優（yōu）”深度

今年是公司持續開展（zhǎn）“五優競賽”的第五個年頭，經過五年的實施、探索，該礦在強化督導推進，做實做細競賽指標的基礎上，建（jiàn）立起（qǐ）從上而下的（de）競賽體係，引導幹部（bù）職工主動將完成競（jìng）賽指（zhǐ）標融（róng）入個人本職工作（zuò）。此外，該（gāi）礦還打破各競賽小組邊界，厘清競賽內部邏輯，以（yǐ）團隊（duì）優化為基礎，通過員工素（sù）質提升，作風（fēng）轉變，進而優化（huà）管理運營，驅動創新發展，建設和諧環境，最終實（shí）現業績提升。今年以來，該礦相繼組織開展各類專業培訓及考（kǎo）試34場，礦內（nèi）技術比武4次，黨建文化活動7次，激發團隊進取精神，提升（shēng）員工技能素質。團隊效能提升，促進了管理改進和技術改善。該礦堅持問題導向（xiàng），通過（guò）外出對標，鼓勵員工自查和合理化建議等舉措，自查並（bìng）改善管理漏洞3項，完成製度創新5項，開展以上（shàng）莊選廠磨浮工（gōng）段改造為代表的工藝創新1項，小改小革等技術（shù）創新30餘（yú）項，做到將安全生產和守法整治麵臨的新挑戰融入（rù）競賽活動中，將突破提升（shēng）和勇於創新的新觀（guān）念貫徹（chè）到（dào）競賽活動中。在管理和創新（xīn）的帶動（dòng）下，該礦生產經營任務和各類（lèi）成本、技術指標得到有效控（kòng）製提升（shēng）。