今年（nián）以來，甘肅（sù）招冶以“六降六保”為統（tǒng）領，靠實（shí）責任、築牢底線，牢固樹立過“緊日子”思想，積極推進（jìn）精益管（guǎn）理，將降本增效硬措施貫穿（chuān）到企業運營的各個環節，助力企業實現年度奮鬥目標。

凝聚共識、統（tǒng）一戰線，主張“一切（qiē）成本皆可降”。為樹立全員“降本（běn）增效”意識，動員一切可動員的（de）力量，甘肅（sù）招冶（yě）在日常（cháng）生產調度（dù）會、班前班後會中多番強調“降本增效”的重要性，強化全體幹部（bù）職工的成本意識，要求各單位從實際工作出發，向精益管理（lǐ）要效率（lǜ）、要效益（yì），積極加強生（shēng）產管（guǎn）理（lǐ），降低成本單耗，深入挖掘各環（huán）節、各條線降（jiàng）本增效空間，全方位推動降本增效工作紮實開展。

開源節（jiē）流、強本節用（yòng），堅持“積（jī）跬步以至千裏”。一水一電，當思來之不易;一磚一瓦（wǎ），恒念物力維艱。在用電方麵，企業給所有運轉設備都安裝了變頻控製器，嚴格遵守峰穀用電製（zhì）度，生產係（xì）統檢修盡可能在穀時開車;在用水方麵，嚴抓現（xiàn）場跑冒滴（dī）漏，利用製酸餘（yú）熱減少係統水蒸發（fā）量，降低硫酸水單耗;同（tóng）時，采用園區生（shēng）產的工業廢（fèi）水替代生產新水，降低公司新水用（yòng）量（liàng），每天可節約生（shēng）產成本3000元;在用氣方麵，降低氯化配礦水份，減少天然（rán）氣（qì）用量;在基建方麵，組織（zhī）職工自行開展抹牆、修複開裂（liè）路麵、路縫填平等基礎建設工作，降低（dī）基建費（fèi）用。

責任（rèn）共擔、目標共（gòng）進，謹記“細微之處見真章”。創（chuàng）新，是企業發展的不竭（jié）動力。該企業積極推行工藝改革和小改小革活動，鼓（gǔ）勵全體職工在各自工（gōng）作崗（gǎng）位上動腦筋、想辦法，降低（dī）生產成本、提高工作效率。截至目前，共收集實施小改小革123項，合理化建議24項（xiàng），效果可（kě）觀。如采用原料稀酸（suān）替代二次水調（diào）漿;將製酸轉化器由3+2改為3+1轉化，降低（dī）了係統阻（zǔ）力，減小了熱散失;采用氧化鎂替代氫氧化鈉（nà）用於處理製酸尾氣（qì）吸收;氰化浸出工段一浸1#槽風管由7根增至12根，增加了浸出槽的有效容積，提升了（le）礦物的浸（jìn）出時間。

困難麵（miàn）前顯擔當，越是艱難越向前。後續，甘肅招冶將繼（jì）續著眼於細（xì）節，以競進狀態、奮進姿態，錨定目標、篤定前行，在降本增效的道路上行穩致遠，加快實現企業高（gāo）質量發展目標。