今年以來，圍繞公司（sī）“六降”工作要求，蠶莊金礦各專（zhuān）業條線對照目標，認領工作，開啟各支線任務。在（zài）物流管理方麵（miàn），該礦從計劃審核，修舊（jiù）利廢、庫存調節三個方麵入手，製定了“三個（gè）一（yī）批”的工作思路，有效打通了降庫存，降采購通道。

一是嚴格（gé）審核，減少采購一批。為了提高物（wù）資計劃的準確性和利（lì）用（yòng）率，減少庫存（cún）積壓，該礦（kuàng）各（gè）二級單位成立了物資管理小組，負責物資申報工作。物資清單經所（suǒ）在部門負責人（rén）簽字後，提交職能科室（shì）審（shěn）核，由專業條線研究是否需要采購，提高計劃質量。在（zài）經部門和條線兩級把關後，該礦倉儲中心將計劃清單提報至物資計劃平（píng）衡會進行管控審核（hé）。上半年，共提（tí）報物資計劃4600餘種，經三級（jí）審核把控（kòng）及內部調劑，刪減物資1120種，節省采購資金約48.1萬元。

二是變廢為寶，修舊利廢一批。在物資設備領域，該礦堅持“能用不領新（xīn），能修不舍棄”的原則開展工作，並在職工中樹立“維修廢舊設備就是降本，物資材料再利用就是增效”的理念。今年以來，該（gāi）礦通過物資設備（bèi）“大排查、大清理、大整（zhěng）頓”活動，對全礦物資、設備進行盤點清理，摸清家底分布使用情況，建立修舊利廢臨（lín）時存放（fàng）點17處。在此基礎上，企業從政策和經濟兩個方麵來調度修舊利廢工作積極性（xìng）。一方麵，該礦將修舊利廢活動打造成技術培訓的平台，通過定期組織設備修複培訓，提高各礦區（qū）車間廢舊設備的維修質量;另一方麵，該礦利用每月小改小革（gé）評審會，對部分成效顯著修複工作進行獎勵。在政策和獎金的的加持（chí）下，該礦修複回收廢舊設備108台（tái）套，修舊利廢（fèi）203.68萬元。

三是調撥置換，庫存消化一（yī）批。圍繞降庫存目（mù）標，該礦製定了“壓縮庫存實施方案”，建立閑置可調劑物資台賬和積壓物資台（tái）賬。各部門物資管理人員在做計劃時，首先利用（yòng）內部工作群進行溝通，通過內部（bù）子庫相互調配的方式，消化積壓庫存。根據積壓物資台賬分類（lèi），該（gāi）礦組（zǔ）織供應商開展座談會議，介紹積壓物資置（zhì）換計劃，對（duì）於能夠認領積壓物資，支持物資置換以及退貨工作的供應商，該（gāi）礦將其列為“友好合作夥伴（bàn）”，在同（tóng）等條件下享有供應（yīng）優先權。今（jīn）年以來（lái），該礦通過內部庫存（cún）物資調撥、與供貨商協商退貨以及積壓物資等價置換（huàn）等方式盤活庫（kù）存，減少采購資金約43萬元。