篤定（dìng）前行顯本色，勇擔使命戰疫情（qíng）。近日，隨（suí）著招遠市疫情（qíng）防控的再度升級，城市被緊急（jí）按下暫停鍵（jiàn），麵對任務更（gèng）艱巨、情況更複雜（zá）的疫情防控形勢，草莓视频在线看污礦業嚴（yán）格落實市委市政府疫情防控工作部署，主（zhǔ）動強化主體責任，再度開啟封閉管理運行模式，以最大的政治責任、最強的工作措施，紮實做好封閉（bì）管理下疫情防控和生產組織，以“硬核”措（cuò）施全麵構築起聯（lián）防聯控、群防群治、精準精細的嚴密防線，誓奪疫情防控和經濟發展“雙勝利”。

夏甸金礦：凝聚戰（zhàn）“疫”合力，築牢疫（yì）情防控硬堡壘

“抓緊落實！”“馬上傳達！”“立即行動！”……近日，這些話語已（yǐ）成為夏（xià）甸金礦疫情防控工（gōng）作人員口中的“高頻熱詞”。麵對突如其來的疫情，夏甸金礦（kuàng）堅決（jué）把疫情防控作為（wéi）頭等大事（shì），嚴格（gé）落實實戰要求，集（jí）中封閉式管理，確保防控工作做到全方位、全環節、無死角。

    科學（xué）部署，搶占戰（zhàn）“疫”主（zhǔ）動權。該礦在總結上（shàng）次封閉式管理經驗的基礎上，對此次封閉管理（lǐ）期間的工作部署進一步細化。要求各單位（wèi）全麵做好摸排工（gōng）作，確保絕不遺漏（lòu）一人;通過（guò）為下井人員安排專車接送、封（fēng）閉涉外門崗、減少車間出入口（kǒu）、嚴查礦內通行證、電話視（shì）頻溝通（tōng）等方式，盡一切可能減少人員流動;嚴格執行新采購物資消毒處理靜置48小（xiǎo）時後支（zhī）領使（shǐ）用製（zhì）度及（jí）外來送貨車輛全（quán）麵噴淋消毒規定;認真落（luò）實值班值守製（zhì）度，確保防控安排部署（shǔ）到（dào）位、責任落實到人;充分利用條幅、釘釘工作群、電子屏等宣傳載體，及時（shí）發布疫情防控信息，了解疫（yì）情動態，做好自我防護。為切實提高疫情防控監督檢（jiǎn）查質效（xiào），該礦迅速（sù）成立以礦長為組長（zhǎng）的工作組，充分發揮“中樞大腦”作用，壓緊壓實各方責任，確（què）保各項工作落實（shí）落細落到位。

    黨建引領，築（zhù）牢防控“紅色防線”。該（gāi）礦把疫情防控工（gōng）作作為當前首要（yào）政治任務，動員廣大黨員幹部積極參與到疫情防（fáng）控中來，充分發揮先鋒模範作用。該礦在全礦多處設立黨員先鋒（fēng）崗，亮身份、作表率、抓落實（shí），多點聯動，按照細之又細、實之又實、好之又好的要求，推（tuī）動落（luò）實（shí）各項工作任務，充分（fèn）發揮組織優勢，切實築牢疫情防控屏障（zhàng）。同時，該礦工會（huì）深入車間（jiān）一線進行慰問，期間工會主席王文勝詳細詢問（wèn）了解（jiě）幹部職工的生產生活（huó）狀況、身體健康（kāng）情況，叮囑大家做好防護，保（bǎo）障安全生產。大家紛紛表示（shì），關鍵時期一定會堅守一線崗位，在（zài）保護好自身（shēn）安全的（de）同時，嚴格落實各項疫情防控措施，為（wéi）打贏疫情防控阻擊（jī）戰（zhàn）作出應有貢獻。

金（jīn）翅嶺金礦：“禁足”不停滯，封閉不（bú）停產

麵臨嚴峻的（de）疫情形勢，金翅（chì）嶺金礦嚴格落（luò）實上級部署，實施封閉式管理，共克時艱，有（yǒu）序推進“三抓”“兩保（bǎo）”“一降”舉措，大幹二季度，在大（dà）戰大考中盡責擔（dān）當，安全生產穩定（dìng）齊頭並進。

    堅決抓防疫保安全。一方麵（miàn），全麵保障疫情防控期間的穩定（dìng）大局。一是健（jiàn）全疫情常態化防控工作機製，抓實各項防（fáng）控（kòng）措施，時刻保持不麻痹、不厭戰（zhàn）、不鬆勁的精神狀（zhuàng）態，不斷鞏固拓展疫情防控成效;二（èr）是“兵馬（mǎ）未動糧草先行”，時刻保持疫情防控醫療（liáo）物資和生活物資充足，解決職工（gōng）後顧之憂;三（sān）是著眼於“防”，通過（guò）精心排查（chá）、誠心化解、耐心穩控等手段，努力消除各類矛盾隱患，維護穩定大局;著（zhe）眼於“穩”，通過多媒體平台，廣泛（fàn）宣傳疫情防控期間的典型（xíng）事跡和先進人物，弘揚正能量。另一方麵，主（zhǔ）要抓好疫情（qíng）防控（kòng）期間的安全責任落實和現場管理。一是根據企業現（xiàn）階段（duàn）實際情況，持續完善各級各類人員的安（ān）全責任製，把（bǎ）安全責任真正落到每個幹部、每個職工（gōng）的肩上;二是堅持線上線下安全培訓模式，充分利用安全培訓在線課程、在線考試、每日答題等平台，增強全員學（xué）法、守法意識;三是堅持從“源（yuán）頭”抓起，嚴格落實值班帶班（bān）製度，加大重點區域、重點部位和作業人員“三違（wéi）”現象（xiàng）的（de）督察力度，靠上（shàng）抓、靠上查、靠（kào）上管，切實（shí）將安全隱（yǐn）患消滅在萌芽狀態。

    堅決抓生產保效益。封閉期間，一方麵，主抓創新創效。一是圍繞“卡脖子”環節進行攻關，充分搶抓（zhuā）停產檢修時間，對核心技術重新梳理，分級分類管（guǎn）理，優（yōu）化工藝流程，想方設法標本兼（jiān）治。二是抓牢技（jì）術創新，發揮創新工作室示範（fàn）作用，加強科研成果轉化、專利及論文申報發表，為廣大職工創新創業提供舞台;深化“小（xiǎo）改小革”“疫情期間（jiān）合（hé）理化建議（yì）”等活動，暢通職業發展通道，激發全員創新創效熱情。另一方（fāng）麵，調整生產組（zǔ）織，轉變“隻吃細糧，不吃粗糧”的理念，充分考慮配礦原料（liào）來源不穩定現狀，根據不同的原料分批次進行試驗，針對試驗結果對原料進行分類存放、分批（pī）次處理;同（tóng）時，優化實驗操作（zuò）流程的（de）方式（shì）方法，減少實（shí）驗誤差，為生產提供準確的數據支持（chí）。

    堅決抓管理降成（chéng）本。越是（shì）特殊時期，越要牢（láo）固樹立過緊日子思想，一是加強源頭控製，想方設法通過工藝（yì）優化、管理創新（xīn）、補缺設計環節（jiē）等措（cuò）施，實現增產增效;反複梳（shū）理生產係統、考察（chá）生產流（liú）程，做好人力、物力、財力的正確匹配，物盡（jìn）其用。二是加強過程管控，縱深推進全過程成本管控、對標管理、精細化管理，加大技術降本、管理（lǐ）降本工作力度，著力降低氰冶克（kè）金綜合成本。三是加強結果考核（hé）。細化、量（liàng）化機關科室職責，為職能科室梳（shū）理出關鍵績效指標（biāo），增加爭取政策補貼、創新管理等方麵的加分項，提高工作（zuò）積極性（xìng）;對（duì）生產車間實行成本考核與單耗相結合的考核模式，對輔助生產車間以采用計件、工作效率、工作質量為重點的考核模式，明確獎罰標準（zhǔn），使車間目標更加明確。封閉期（qī）間，全礦生產經營成本進（jìn）一步下降。

大尹格莊金礦：“明紅線、知（zhī）底線”，築牢戰疫防（fáng）線

麵（miàn）對突如其來的疫情，大尹格莊（zhuāng）金礦快速響應，再次進入封閉管理模式，多措並舉緊抓常態（tài）化疫情防控和生產組織工作。

   自覺把責任扛在肩上。礦黨委第一時間啟動應戰準備機製，迅速對全（quán）礦進行封閉式管理，現場設立辦（bàn）公（gōng）指揮部，對（duì）全礦範圍內劃分4個區域進行全封閉式管（guǎn）理。動員令發出後，疫情（qíng）防控小組相繼組（zǔ）織召開5次調度推進會議，對疫情防控工作進行再（zài）研究、再部署、再動員，從人員分組分工、物資對接、後（hòu）勤保障、秩序維護、衛（wèi）生（shēng）保潔、生（shēng）產管理等，周密製定工作計劃，嚴格部署工作要求。礦班子成員、黨（dǎng）員幹部第一時間深入一線，現場調研，靠前（qián）指揮，黨（dǎng）委領導帶頭包片，廣大黨員幹部及職工齊心協力、群策群力（lì）、迎難而上、共克時艱，用實際行動展現擔當作為。

   常把員工記在（zài）心上。礦黨委書記段（duàn）磊、副書記冷守全深入各單位聽取疫情防控工作安（ān）排部（bù）署情況，現場安排部署疫情防控工作，要求加大疫情防控資金投入，積極統籌（chóu）一切資源，全力（lì）保障（zhàng）一（yī）線員工物資需求。截至4月26日，購（gòu）置並發放防護口罩7000個、各類電子體溫計75個、84消毒液380升，75%醫用酒精260升（shēng），免水洗手消（xiāo）毒液（yè）560瓶（píng），並配備防護服（fú）200套、護目鏡150副、頭罩200個（gè）。同時，積（jī）極與有關部門協調爭取防護物資，並第一時間將部分物資配（pèi）發一線，切實保障員工自身安全。員（yuán）工身（shēn）處一線，一邊要抗擊疫情，一邊要上崗工（gōng）作，工作負荷重、心理壓力大。該（gāi）礦工會積極采取務實、貼心、到位的舉措，千（qiān）方百（bǎi）計解決實際困難，妥善安排食宿生活（huó），合理（lǐ）調配（pèi）值（zhí）班，確保一線員工有熱飯吃、有熱水喝，努力讓他們在（zài）沒有後顧之憂的情況下堅定站在疫情防控第一線、生產經營第一線，英勇奮鬥、紮實工作（zuò）。

時刻將安全落到行動上。堅持將疫情防控與安全生產工作同部署同檢查（chá），開展“明紅線、明底線”專（zhuān）項活動，本著“常引導、勤教育、查根源、堵漏洞”的原則，明確21條（tiáo）“底線”，嚴厲打擊觸碰（pèng）“紅線”行為，強調“底線”就是“高壓線”。對於（yú）違章違（wéi）紀行為以高壓態勢讓“三違”人員不敢違、不能違、違不起，一旦觸犯將給予扣款並停班學習，第二次違（wéi）反加倍處理（lǐ）。同時充分發揮智慧礦山信息化、遠程（chéng）視（shì）頻監控（kòng）等手（shǒu）段，根據分區管理、屬地管理原（yuán）則（zé），加（jiā）強隱患排查、遠程操控，進一步減少生產人員，全麵壓實安全責任，保證（zhèng）各項工作（zuò）的順（shùn）利開展（zhǎn）。

蠶莊金礦：封閉管（guǎn）理下的“靜”與“動”

隨著疫情防控態勢的升級，蠶莊金礦迅速響應政策要求，開啟封閉（bì）嚴控模式（shì），把牢“第一道關口”，保障疫情防控與安全生產工作“兩不誤”。

    防疫不厭（yàn）戰，“靜態”提升“免疫力”。疫情就是命令，考驗一（yī）個企業（yè）應對危機的反應速度和工作力度。4月22日，隨著招（zhāo）遠（yuǎn）市防疫指揮部“全域靜態（tài）管理”的通知下達（dá），蠶莊金礦就地進入“原崗（gǎng）位靜止”狀態，全（quán）礦再次（cì）進入封閉管理。封礦命令（lìng）下達的（de）同時，該（gāi）礦啟動“封閉管理方案”，自上（shàng）而下迅速建立起指揮有力的領導體係、運轉高效的工作機製，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，逐級落實責任、層層組織動員（yuán）、抓好（hǎo）任務落實。

    封閉期間，該礦（kuàng）有序組織核酸檢測、體溫（wēn）測量，認（rèn）真落實流調摸排工（gōng）作，對辦公區、生（shēng）活（huó）區（qū）定點消殺，分時錯峰（fēng）就餐，超前做好疫（yì）情防（fáng）控物資（zī）儲備發放，全麵落實各項（xiàng）防疫舉措，為職工築起新冠病毒“防火牆”，提升（shēng）“免疫力”。此外（wài），針對封閉管理給職工帶（dài）來的情緒波動，該礦黨委班子召開職工思想穩（wěn）定會議，部署抓好輿論引導、生活保障等各（gè）項工（gōng）作，超前關注、及時解決職工（gōng）“後顧之憂”。

    生產不鬆勁，“動態（tài）”部署“持久戰”。蠶莊金礦礦（kuàng）井、車間分散，點多麵廣橫跨兩個鄉鎮，特別是“全域封控管理（lǐ）”執（zhí）行（háng）後，屬地政府對生產運輸及通勤車（chē）輛進行嚴（yán）格管控。結合疫（yì）情防控新要求，針對（duì）區（qū）域跨度大的特點，該（gāi）礦領導班子每天常態化召開（kāi）工作例會，動態調整作業班次，優化生產組織，安全駐點守護，做好封控管（guǎn）理下打（dǎ）“持久（jiǔ）戰”的準備。

    特殊時期（qī），穩字當頭。該礦理清工作思路，以公（gōng）司一季度會議精神為指導，組織生產經營。結合（hé）今年的任務指標和當前的政策環境，該礦以質量為重點，控指標，提品位。通過調整考核激勵製度，細化指標分解，以分區負責的管理方式，強化質量管控。另外，圍繞“六降（jiàng）”工作要求，該礦以（yǐ）預算管理為抓手，結合“增（zēng）產增收、降本增效（xiào）活動”精神，按照“橫向（xiàng）到科室，縱向到車間”的原則將各項成本指標進行分解，利用考核杠（gàng）杆，調動全員降本增（zēng）效的積極性。

    針對“全域封控管理”時限的不確定性，該礦積極做兩手準備。一方麵，將生（shēng）產所需物資進行梳理，列出采購（gòu）清單，協調主管部門及市內供應商爭取將物資運輸到礦（kuàng）。另一方麵，提前應對物資停運（yùn）的“最（zuì）壞”打算，將庫存物資進行盤點，按照輕重緩解（jiě）對作業地點進行排定，優先保障（zhàng）生產組織及重點工程物（wù）資供應，全力保證（zhèng）生產（chǎn）經營（yíng）秩（zhì）序（xù）穩定（dìng）。

金亭嶺礦業：讓（ràng）防疫“有速度、有溫度、有（yǒu）力度”

麵對突如其來和極為緊迫的疫情防控任務（wù），金亭嶺礦業對原有防控措施提檔升級，根據所屬地疫情防控（kòng）工作要求，從政治高度迅速全（quán）麵準（zhǔn）確落實疫情防控各項舉措，在做好防疫（yì）工作的同時，全（quán）力穩定企業生產經營。

   迅速響應，進入戰時狀態。針對（duì）企業所處的特（tè）殊位置，金亭嶺礦業第一（yī）時間（jiān）召開疫情（qíng）防控部署會，分析疫情防控（kòng）形勢，繃緊（jǐn）思（sī）想弦、擰緊責任鏈，4月22日上午進入封閉管（guǎn）理，企業人車不動，居家人（rén）員足不出戶，並對企業所有員工4月14日以來（lái）的行（háng）蹤進行（háng）全麵摸排，建立（lì）精（jīng）準摸排台賬。根據上級有關要求組織好職工（gōng）核酸（suān）檢測工作，由（yóu）專門人員到礦對封閉管理人員進行核酸檢測，最大限度降低疫情輸入和傳播風險，切實保障員工（gōng）身體健康（kāng）。

   靠前指揮，保障正常生產。金亭嶺礦業堅持疫情防控和安全生產“兩手抓”“兩手硬”，經營層、中層幹部全（quán）員在崗，嚴格落實領導下（xià）井帶班製度，強化安（ān）全監督和隱（yǐn）患（huàn）排查。克服因部分員工居家封閉管理所導致的人員不足等問題，科（kē）學組織生（shēng）產，樹牢“嚴緊（jǐn）細實全”的大安全（quán）觀，把工作職責貫穿（chuān）到各重點生產作（zuò）業環節，抓住重（chóng）點（diǎn）工作、管控重點（diǎn）環節、緊盯重點人員，做（zuò）好崗（gǎng）位現場的疫情防控、隱患排查、互（hù）保聯保工作，確保員工安全操（cāo）作、企業安全（quán）運營。

多措並舉，保障生活物資（zī）供應。麵對本次讓人（rén）措手不及的疫情防控工作，金亭嶺礦業工（gōng）會迅速行動（dòng），立即對（duì）礦部、草（cǎo）溝頭礦區及項目部生活物資儲備、疫情防控物資儲備情況進行全麵摸排，在現有（yǒu）物資儲備的基（jī）礎上，積極聯係（xì）固定供應商送貨上門，全力（lì）做好封閉管（guǎn）理人員後勤保障。同時，該礦餐（cān）廳炊事（shì）員還積極就地取（qǔ）材，為員工供給野菜包（bāo）子、野菜鹹菜等“新鮮”菜品，讓員工在安全（quán）健康飲（yǐn）食的同時驚喜不斷。

草莓视频在线看污金合：秣馬厲兵再戰“疫（yì）”，臨危不亂勇擔當

麵對突如其來的疫情，草莓视频在线看污金合第一時（shí）間響應上級號召，以高度的（de）大（dà）局觀和政治自覺度主動履行防（fáng）疫責任（rèn）和義務，按（àn）照前期製定的疫情防控應急預案，快速進入“戰時狀態”，實施廠區封閉和靜態管理。

   封閉管理（lǐ）快速響應，打（dǎ）好疫情防控“先手牌”。收（shōu）到通知（zhī）後，不（bú）等不（bú）靠，立即按照最（zuì）高應急防控（kòng）標準啟動（dòng）封（fēng）閉管理預案，召開緊（jǐn）急會議商討具體實施細節，以主動停產選礦係統，全（quán）力保障（zhàng）硫酸係統運行為生產主基調，全體幹部員工發揚關鍵時刻站得出、頂得上、衝在前的無（wú）畏精神，踴躍（yuè）報（bào）名，僅（jǐn）用一（yī）個（gè）小時就完成了從（cóng）人員配置到物資調（diào）配所有準備工作，展示出 “快、穩（wěn）、準”的疫情防控“硬核”力量，為疫情防控、安全（quán）生（shēng）產（chǎn）“兩手（shǒu）抓”兩手都能贏，搶築起堅實（shí）“陣地”。

   管控鏈條強化（huà）穩固，畫好疫（yì）情防控“同心圓”。領導幹部力（lì）量下沉，深（shēn）入一線，查漏補缺、壓實責任同時，用心用情做好做實人文關懷，穩定員工（gōng）情（qíng）緒，以主（zhǔ）動防禦（yù）姿態確保各項工作萬無一失。自上（shàng）而（ér）下重新梳理整（zhěng）個疫情防控網（wǎng）格體係，每個區（qū）域抓嚴、每項措施抓實、每個環節抓細，以兜底防控為根本，結合精準防控，信息摸排、核酸檢測、人員管控、防疫消殺等所有（yǒu）環節緊跟當前最新形勢，動態調整、專人專管、強（qiáng）勢調度（dù），全員（yuán）群防群控、上下（xià）同心，構築起堅固“壁壘”。

物資配給科學有序，舉好疫情防控“保障盾”。各部門聞令而動，主動當好戰（zhàn）疫“後勤兵”，借鑒上次封閉管理經驗，根據不同防疫物資消耗基數科學調整、加強應急物資儲備量，個體（tǐ）防（fáng）護裝備和消殺用品等重要物資高（gāo）標儲備，物資分庫、分區、分類規範儲存，采用日調度和清單（dān）化管理方法，實現物資信息共享、隨用隨（suí）補，確保各類物資調配、使用到位。麵對爆發初期生活物資緊缺（quē）情況，積極（jí）落實來源和保障措施，確保廠內員工吃的飽、吃的好，免除員工後顧之憂，豎立（lì）起“安心 ”大（dà）旗。

草莓视频在线看污地勘：眾誌成城抗疫情，全力以（yǐ）赴保生產

麵對突如其來的新冠肺炎疫情，草莓视频在线看污地勘迅速行動，全體黨員幹部和員工履職盡（jìn）責，上（shàng）下齊（qí）心，共同凝聚抗“疫”合力，一手抓疫情防控，一手抓生產運行，確保疫情防控、生產經營兩不誤。

   立即行動，製定疫情防控方案（àn）。麵對嚴峻的疫情防控形（xíng）勢，草莓视频在线看污地勘經營層立（lì）即召開專題會（huì）議，製定疫情防控方案，當即通知所有一線員工返崗，對辦公區域和施工現場實行封（fēng）閉管理，企業後勤機關除重點（diǎn）崗（gǎng）位、關鍵人員留守（shǒu），其餘員工全部實行（háng）居家遠程辦公、線上辦公，居家（jiā）辦公期間，技術處有（yǒu）條不紊地推進界河金礦（kuàng）的勘查設計方（fāng）案、對水旺莊驗證設計方案進（jìn）行（háng）修改，人力資源部（bù）線上對各部門4月份工作進行考核…真正做到居（jū）家不停工，工作不掉線。

    勇擔責（zé）任，彰顯國企擔當（dāng）。企業安環部采用“網格化+信息化”管理方式（shì），對企業（yè）全員的健（jiàn）康狀（zhuàng）況、核酸檢測情況、隔離情況等信息進行實時報送，確保全（quán）程無漏報、無瞞報、無（wú）謊報（bào）情況發生;麵對疫情，在做好企業內（nèi）部防疫措施的同時，企業的黨員幹部（bù）、青年（nián）員工充分發揮模範帶頭作用，成立疫情防控應急隊伍，先後派出8名誌願者，每天工作近15個（gè）小時奮戰在抗“疫”一線，協助鎮街開展核酸檢測等防疫工作。

   部門協作，保障生產不失序。“疫（yì）情就是命令，防控就是責任（rèn），要把（bǎ）疫（yì）情防控作為當前壓倒一切（qiē）的大事。”疫情發生後，企業總經理湯磊向企業全體員工發出倡（chàng）議，要求出差及埠外施工人員（yuán）嚴格遵守當地政府相關（guān）防疫要求，定期進行核酸檢測。市內（nèi）各機台封閉（bì）管理期間，由（yóu）生產部與安環部（bù）安排專業骨幹靠在現場，對施工現場（chǎng）的安全生產（chǎn）和疫情防控工作（zuò）進行（háng）督查，解決施工中遇到的問題，做好各項工序銜接，保證施工順利、高效進行;供（gòng）應部與倉儲辦立即將施工常用（yòng）的備品備件進行出庫（kù），在生產現場建立臨時倉庫，滿足封閉期間的生產物資需求;辦公室聯合黨群部，積極申辦（bàn）車輛通行證，運送生產、防疫所需物資，為一線員工采購食材、藥品等生活用品，幫助有特殊困難的職工就醫，保證封閉期間員（yuán）工的身體健康。