今年以來，耐磨材料公司（sī）以安全生產為（wéi）保障，以“合規治理深化年”為抓手，創新產品銷售模式，科學（xué）規劃（huá）生產，大力開展技術（shù）創（chuàng）新等活動，全力衝刺，圖變求穩，各項工作進展順利。

咬住“嚴”字狠抓安全不（bú）放鬆。耐磨（mó）材料公司按照上級要求，以事故教訓為警（jǐng）示，加大培訓力度，狠抓（zhuā）基礎管理、現場管理“雙基”管理，安全隱患整改率達到了100%。運用安全（quán）管理平台開展學習培訓活（huó）動，組織全員在煙台應（yīng）急（jí）管理（lǐ）公眾號（hào）上進行安全學習答題;公（gōng）司領導及安全環保、生（shēng）產部門管理人員（yuán）靠現場，加（jiā）大安全隱患（huàn）排查治理和（hé）生（shēng）產監督控製，公司（sī）安全生產形勢穩定。針對疫情多點發展趨勢，公司強化管（guǎn）控措施，重點（diǎn）加強外來車輛和人員的防疫工作，完善消殺基礎（chǔ）資料，組織全員核酸檢測，確保不漏一（yī）人。

突出“細（xì）”字查漏補缺動真格。通過會議調度、全員發動，公司組織開展了“查短板、找問題、提能力、促發展”活動，梳理匯總各方麵，逐（zhú）項落實整改期（qī）限、責任部門責任人和驗收人（rén），安排考核小組每（měi）月督導檢查，每季度匯（huì）總問題整（zhěng）改（gǎi）進度（dù），嚴格考（kǎo）核兌現。大（dà）力開展“五優競賽”、“六降六保”活動，從細節（jiē）入手，從小事做起，認真梳理各項工作流程，規範審批（pī）權限;組織學（xué）習《生產現場八大浪費》，公司生產單（dān）位（wèi）、各部門每月初查找浪（làng）費源列清單，每月末匯總（zǒng）整改情況報（bào）總結，開展全方位全過程全年度節支降耗活動，從根本上消除浪費現象。

追求（qiú）“真”字創新求（qiú）變促發展。首先從製度入手，聘請專業（yè）培訓機構現場指（zhǐ）導，重新修訂《產品銷售管理規定》《2022年經濟責任製》《薪酬（chóu）管理辦法（fǎ）》，出台銷售激勵政策，實行全員銷售模式（shì），改變過去的管理模式和考核方式，進一步明（míng）確崗（gǎng）位任職資格、崗位和（hé）人（rén）員能（néng）力評價標準，定崗、定員、定薪，切（qiē）實發揮績效考核的激勵作用，引導廣大幹部職工幹事創業（yè）。現場跟（gēn）進新型襯板和耐磨鋼球在（zài）磨礦中的應用研究項目，加快推（tuī）進二期實驗研究;與（yǔ）江蘇科（kē）技大學聯合，邀請專家教授現（xiàn）場（chǎng）培（péi）訓、指導（dǎo）高（gāo）碳鋼（gāng）試驗，積累了原（yuán）始數據（jù），為後續的檢驗、試驗工作打下了（le）基礎。

倡（chàng）導“實”字落地有聲幹事業。公司確定了“安全為基，質量為本，銷（xiāo）售為王，顧客至上，外樹品牌，內樹形象”的發展（zhǎn）總基調，製定了10項目標措施，全體幹部職工幹工作求務實，布置（zhì）任務抓落實，小事不過夜，大事不過周，腳踏實地，落（luò）地有聲。總經理辦公（gōng）會安排的事項每周調度（dù）檢查，月末考核，做到了事事有著（zhe）落，件件有回（huí）音，製度管人流程管事的格局（jú）基本形成，員工的工作作風、執行力度得到了很大改善和提（tí）升。

講究“快”字隻爭朝（cháo）夕有擔當。耐磨材料公司提（tí）出了“開（kāi）局就（jiù）是衝刺（cì）”的號召，發現（xiàn）問題不等不靠，安排工作雷厲風（fēng）行，落實措施立竿見影。公司開小會、開短（duǎn）會，研究事項（xiàng）果斷有力，決策部署速度快;廣大幹部職（zhí）工接受任務立即行動動作快;提速提質提效，各項工作推（tuī）進有序進度快。參加（jiā）了（le）由中國設備管（guǎn）理協會組織的TnPM技能大賽，獲得了TnPM設備管理傑出領（lǐng）袖人物、企業可視化管理優秀獎等六個（gè）獎項;公（gōng）司商（shāng）標名稱和圖案注冊成功使用，快速度高質量成為耐磨材料（liào）公司今年發展的一（yī）大亮點。