今年以（yǐ）來，麵對新冠（guàn）疫情防控、生（shēng）產成本攀升和采購資金壓縮三（sān）重壓力，蠶莊金礦根（gēn）據公司的指示精神，及時調整物資采購策略，在擴大市場調研，了解市場動態，深入研判價（jià）格影響因素等工作上抓重點、攻（gōng）難點，牢牢攥緊物資采購“錢袋子”。

精（jīng）準調研，穩控采購（gòu）價格（gé）。受疫情反複等大環境的（de）影響，物資價格波動較大（dà），給采購工（gōng）作帶（dài）來諸多困難，該（gāi）礦以下降采購額（é）為重心，加大市場調研力度。細尾砂膠結料（liào）屬於該礦（kuàng）的大宗（zōng）消耗物資，全年使（shǐ）用量多，成本占（zhàn）比（bǐ）大（dà）。對此，該（gāi）礦進（jìn）行了（le）全麵深入的調（diào）研、比對和分（fèn）析，從定價標準說明、采購成本分析和節省資金分（fèn）析三（sān）個方麵係統的對膠結料進行議價說明，並積極與供應商溝通進行價格談判。經過多輪磋商，該礦以單價同比下降16.1%拿下談判，簽訂了上半年度采購合同。根據（jù）生產經營計劃預算用量測算，至（zhì）少（shǎo）可節省采購金額95萬元。該項工作極大的推（tuī）動（dòng）了全年采購金額下降目標的實現。

以物易物，“壓箱底”換“流通貨”。本著一切以企業利益為主的原則，該礦對現有庫（kù）存物資進（jìn）行整理盤點，製定了積壓（yā）物資和以物（wù）易物工作舉措。對於能夠認（rèn）領積壓物資（zī），支（zhī）持以物易物工作的供應商，企業將（jiāng）其（qí）列為“友（yǒu）好合作夥（huǒ）伴”，在同等條件下享有供應優先權。一季度（dù），經（jīng）過與（yǔ）各供應商進行線上（shàng）洽（qià）談磋商，該礦將液壓阻車器油（yóu）管以及部分“壓箱底”存貨，按照等額價值與供應商置換成常用物資。此外，經（jīng）過談判，該礦（kuàng）將部分庫存積壓物資進行退貨，降低庫存積壓的同時盤活了資金。

動態管理，淨化、優化“供貨環境”。今年以來，該（gāi）礦根據公司文件精神製定出台了“供應商管理（lǐ）規定”，並逐個與往（wǎng）來供應商簽（qiān）訂責任（rèn）狀。本著公平公正公開的（de）原則，加強供應商管理，通過擴大“供應圈”，引進新供應商進行良性競爭，形（xíng）成合理有效的競爭局麵，有（yǒu）效壓縮物資單價（jià），掌握（wò）采購主動權。同（tóng）時，對以次充（chōng）好、弄虛作假的供應商，拉入（rù）“黑名單”，加（jiā）快供應商（shāng）優勝劣汰速度。對內，該礦堅持把財經紀律擺在突出位置，加（jiā）大巡查力度，營造風清氣正的供（gòng）貨環境。