“禁止用濕手、濕布接觸蒸箱開關等電器用具”、“禁止亂拉、亂接電線”……，這是豐寧金龍（lóng）職工餐廳主管郭曉（xiǎo）峰指著（zhe）牆壁上的《風險告知卡》展板（bǎn）給炊事班員工進行安全用電（diàn）雙控培訓的一個場景。培（péi）訓完畢後，炊事班杜文權說：“通過培訓，使（shǐ）我們對安全生產的風險分級、主動排查（chá）隱患的重要性，有了更加深刻的認識，在今後的生產（chǎn）生活中我們要進一步規範執行操作規程，堅決消除各類事故隱患。”

從“紙上談兵”到（dào）“腳踏（tà）實地”。該礦（kuàng）一（yī）改重生產（chǎn）一線，輕（qīng）後勤服務和行政部門的安全管理理（lǐ）念。以往“雙控”建設知識單（dān）純將風險分布圖、崗位風險告知（zhī）卡及管控（kòng）措施上牆，但是現場提問崗位工人（rén）其所在（zài）崗位（wèi）的風險點是（shì）什（shí）麽、管（guǎn）控（kòng）措施有哪（nǎ）些，卻一問（wèn）三不知，擺在麵前（qián）的危險告知牌視而不見，員工（gōng）並（bìng）沒有真正（zhèng）參與進（jìn）去，隻（zhī）是形式上的“雙控”。企（qǐ）業負責人孫書彬在了解現狀後，要求安全部門不能（néng）搞“紙（zhǐ）上談兵”，要（yào）腳踏實地把雙控建設落到實處。針對安全管理要求（qiú），安（ān）全科加班加點指導（dǎo）崗位工人進行風險辨識、製定管控措施，開展隱患排查、整（zhěng）改措施，並（bìng）對所有安（ān）全事項進行梳理。讓員工對（duì）安全管理工作“知其然”，還要“知其所以然”，真正讓“雙控”機製在企業有效運行、落地（dì）生根。目前，安全雙控的推進正（zhèng）在豐寧金（jīn）龍各（gè）部門（mén）、各（gè）崗位（wèi）全麵鋪開。

逢會（huì）必考，培養企業學習（xí）風。逢會必考、逢查必考、逢複工複產必考，這便是豐寧金龍安全管理新規矩，“三必考”製度打破了定期組織考試的傳（chuán）統，開辟了“不定期（qī）、隨時”的新模（mó）式。在選廠維修班前會上，班組長對維修工就安全知識、風險源（yuán）等（děng）內容進行隨機（jī）抽查提問，通過隨機抽查問答的形式把雙重預（yù）防機製融入班組建設。以此類推，車間會議由車間主任進行提（tí）問，安全專題會議由安全（quán）科長進行提問，中層幹部會議由安全總監和總經理進行提問（wèn）。以此形成全員參與、層層抓落實的管理氛圍，有效提高了全（quán）員防範風險和消除隱患的能力，為員工的（de）勞動（dòng）環境建立起一道安全保護屏障。

持續深（shēn）化“雙（shuāng）控”機製建設。該礦通（tōng）過開（kāi）展風險（xiǎn）分級管控和排查治理雙控體係建設，進一步提高了各級安全管理人員及崗位人員參與安（ān）全風險辨識管控，隱患排查治理工作的主動性，從而降低安全事故。豐寧金龍企業負責人孫（sūn）書彬要求，“全礦要將雙控機製運（yùn）行與三年專項行（háng）動（dòng）有（yǒu）機結合，持續鞏固提升，推動重點難點問題整治，嚴格執行“一表三清單”製度，強化源頭（tóu）防（fáng）治（zhì），夯實（shí）安全（quán）基礎，加（jiā）快智能化、標準化建設，確保公司安全生（shēng）產管理水平全麵提升。”