為（wéi）推動企業高質量發展邁出更大步伐，金翅嶺（lǐng）金礦圍繞（rào）公司“突圍蛻變，守正（zhèng）創新”年會精神，實事求（qiú）是研判自身優勢（shì）與短板，紮實開展提質、降耗、增效等重（chóng）點工作（zuò），時刻保持（chí）“趕考”狀態，凝聚全員（yuán）力（lì）量，穩定發展大局。企業負責人錢虎圍繞翁占斌董事長提出的“我們有（yǒu）什麽、我們缺什麽、我們補（bǔ）什麽、我（wǒ）們怎麽補”四個問題，提出“一綱八（bā）目”工作思路，深入分析（xī）自身優勢和不足，做到心中有數、心中（zhōng）有“譜”。

一綱，即（jí）以（yǐ）安全環（huán）保、疫情防控為綱。

一是抓安（ān）全意（yì）識提升。嚴格落實全員（yuán）安全生產責任製，實行“逢查必考”、“逢檢必問”、以“考（kǎo）”促提升，確保安全生產理念（niàn）深入人心;二是抓素質能力提升。在隊伍建設上，打造一支懂專業、會管理、有能力、有擔當的安全管理（lǐ）隊伍，培育會管（guǎn）、嚴管、敢管（guǎn）、善管的安全管理人才;三是抓現（xiàn）場管理（lǐ）提升。嚴格落實（shí）帶班製度，通過源頭嚴管、過程嚴控、問題嚴懲（chéng），全麵提升安全管（guǎn）理力度，將隱患徹底消除在萌芽狀態;四是抓雙基工（gōng）作提升。提高基礎資料管理水平，在規範製度、嚴格考（kǎo）核上做文章，在提升（shēng）工作技能和業務素質上（shàng）見實效，提（tí）升特種（zhǒng）作業管理能力;五（wǔ）是抓（zhuā）管理手段提升。強化安全分區管理+,將安全分區管理、安全生產標準化（huà）和雙重預（yù）防（fáng）體係進行融合;六（liù）是抓責任（rèn）落實提升。不斷提（tí）高安全生產防範水平，持之以恒推動企業安全生產形勢穩定（dìng）向好。

“八目”即實現增收、節支、可持續發展的總體要求。

一（yī）是狠抓原料購進，不等不靠、主動作為，拓寬工作思路，樹立（lì）“人人都是購礦員”意識（shí）;二是狠抓技術創新，以解決生產實際問題為導向，圍繞（rào）“卡脖子”問題開展技術攻關，打造高質量發展“驅動力”;三是狠抓（zhuā）產品（pǐn）銷售，在買斷金銷售上做好點價工作;在副產品銷售（shòu）上要（yào）研判市場，提（tí）升全麵掌握市場信息、精準預判市場走勢的能力;四是狠抓成本管控，將生產穩定運行與“全成本”控製作為當下（xià）工（gōng）作的重中之重，通過源頭計劃、過程控製、結果考核，緊盯采購（gòu）、指（zhǐ）標、庫存三個關（guān）鍵節點，從能源節約、修舊利廢、自主維修改造（zào）等各環節科（kē）學管控（kòng）;五是（shì）狠抓內控管理，堅持（chí）問題導向、目標（biāo）導向（xiàng）、過程導向、結果導向，不斷強（qiáng）化優（yōu）化內控流程，實現“以業績論英雄，以效益論收入”;六是狠抓信訪穩定（dìng），提（tí）高政治站位，著（zhe）眼於“防”，立足於“穩”，把握住“度”;七是狠（hěn）抓（zhuā）隊伍建設，“選（xuǎn）好苗，壓重擔”，充實高質（zhì）量發展“戰鬥力”。強化作風錘煉，在內功修煉上見實效，實現幹部隊伍由“給（gěi）我上”到（dào）“跟我衝（chōng）”工作作風的轉變;八是狠抓文化建設，大興“廉潔敬業、擔當負責（zé）、真（zhēn）抓實幹”之風，打造“嚴守底線、幹淨幹事”的工作標準，緊緊圍（wéi）繞企業中心工作、發展大局，以多媒體為（wéi）陣地（dì），以隊伍建設為保障，擴大企業文化的覆蓋力和影響力，推動基層宣傳思想工作強起來（lái）實起來。