今年（nián）以來，金翅嶺金礦以管理提升為中心，以“守法整治、梯隊建設、基（jī）礎提升、五優競賽”為工作目標，凝心聚力，苦練內功，用“管（guǎn）理強化”推進“效能優化”，不斷（duàn）激發創新創效活力，開創了安全穩定、生產有序、作風紮實的良好局麵。

創新審計方式，刀刃向內強身（shēn）健體“防未病”。以“守法整治年”為（wéi）主題，以（yǐ）問題和風險為導向、以合規為底線，以（yǐ）“查（chá）病、防病”為抓手（shǒu），不（bú）斷創新審（shěn）計方式方法，全麵推（tuī）進審計監督服務全覆蓋（gài）。一是堅持以“查（chá）病”為基本職責，聚焦企業生（shēng）產經營管理過程中的重點領域、關鍵業務及風險防控（kòng）點，通過審計監督揭示管理短板;二是堅持以“防病”為（wéi）要務，緊扣風險防範和化解，及時並準確識別、反映企（qǐ）業在經濟運行中易引發的經濟（jì）風險、法（fǎ）律風險、安全環保風險等苗（miáo）頭（tóu）性、傾向性問題，填補漏洞或薄弱環節，持續督促完善內控製度建設，不斷提高（gāo）企（qǐ）業風險抵禦能力。

嚴（yán）控物資管理，為生產經營“減負提（tí）效”。倉儲中心始終堅持“身在其位，必謀其政”，最大限度節約有效空間，提高庫存利用率。深化“管物等同管錢（qián）”觀念，定期開展備品備（bèi）件檢查，掌握各單位現場備件存（cún）儲情況，嚴控需求計（jì）劃（huá）審批，提高需求計劃申報的準確性，在確保生產所需備件的同時壓實庫存指標任務;利用網絡平台對工程剩餘物資、設備技（jì）改淘汰（tài）和生產工藝（yì）改造產生不再使用的物資明細公布、確認，在企業內部資源共（gòng）享，提高物資（zī）調劑使用效率。截至（zhì）目前，共對97種11942項不合格物資進行（háng）了退（tuì）換貨處理，驗收合格率達99.86%。全年（nián）降低庫存84.68萬元，消化臨時庫庫存51.28萬元，完成修舊利廢307.97萬元。

優化選人（rén）用人機製，激活“一池春水”。以三支隊伍建（jiàn）設（shè）為總（zǒng）抓手，係統形成企業（yè）人才隊伍培養目（mù）標（biāo）規劃，建立自下而上的多通道多職級人才隊伍發展梯隊，確保各層級、各專業人才隊（duì）伍呈階梯式穩步成長（zhǎng）。利（lì）用（yòng）“技術比武+網上練兵+技能競賽+繼續教育”四大載體，定期組織員（yuán）工進行輪訓（xùn）、轉崗培訓、切磋比武（wǔ）等實操（cāo）培訓，激發員工學知識、強技能的熱情，打通人才成長通道，營造出“愛人才、建機製、搭平台、強激勵、給榮譽”的濃（nóng）厚氛圍。（徐紹騰、杜紹鳳）