進入四季度以來，蠶莊金礦咬（yǎo）緊全年任務目標，以決戰決勝（shèng）的姿（zī）態，全力以赴，掀起打贏年度收官戰的（de）工作熱潮（cháo）。

一是全麵落實“改進提升、落實衝刺”主基調（diào）。該礦迅速貫徹落實公司三季度（dù）會議（yì）精神，要求全礦管（guǎn）理人員深刻領會前三季度公司生（shēng）產經營複盤經驗（yàn），把三條“死胡同”變成坦途大道（dào）。會上，圍繞年度目（mù）標，該礦對複產達產、明（míng）年規（guī）劃、四化建設、團隊建設等工作進行部署，要求（qiú）全礦幹部職工抓實抓好各項工作，確保（bǎo）各項舉措落地見效。

二是全麵擔負“安全發展、穩定發展”主責任。該礦以“百日安全無事（shì）故（gù）”、冬季“四防”和安（ān）全生產大排查大整治行動為抓（zhuā）手，對（duì）井上井下（xià）重（chóng）要部位、關鍵環節實行重點管控，持續強化現場管理，提升井下標準化（huà）建（jiàn）設水（shuǐ）平。同時強化（huà）“大學習、大培訓、大考試”活動，全麵提高職工安（ān）全意識和安全技能水平。此外，針對全國疫情嚴峻形（xíng）勢，該礦強化疫情防控常（cháng）態化管理，全麵落實各（gè）項管理舉措。

三是全力（lì）築牢“生產組織、項目（mù）建設”主陣地。根據生產（chǎn）現狀（zhuàng），該礦製定了河東礦區組織生產，上莊礦區基建擴能的（de）生產規劃。一方麵（miàn），河東礦（kuàng）區在組（zǔ）織礦量，保證質量（liàng）的同時，對相關（guān）區域布（bù）置探（tàn）礦工程，構建接續采（cǎi）場，增（zēng）加新的出礦場地，確保全年產量任務的完成。另一方麵（miàn），上莊礦區以40萬噸擴（kuò）能項目為（wéi）重點，成立項目攻堅專班，按照剩餘工程量，重新排定的工（gōng）期表，全（quán）麵推進項目（mù）建設速度。

四是全力瞄準“成本管控、降本增效”主攻點。根據公司“提質增效（xiào）、節支降耗”的文件精神，該礦一方（fāng）麵抓好源頭管理，優化生產組織，突出“增”字。通過安排技術人員跟班，重點跟蹤作（zuò）業（yè）麵出礦質量等舉措（cuò），提高品（pǐn）位、回收率和作業效率，以最少的投入獲得最大的產出。另一（yī）方麵深挖潛力，通過（guò）創新、跟蹤、考核等多（duō）種舉措（cuò）抓好材料、電費、工程款管控，做好“降”字。對工程、物資材（cái）料等方麵的成本投入進行詳細的跟蹤、核實，合理控製現場（chǎng）作業成本，做到（dào）數量準確、程序完（wán）整、費用精確。（王康）