2021年，山東新型耐磨材料有限公司公司（sī）以三個體係整合為手段（duàn），嚴（yán）格按照管理體係化、工作標（biāo）準化、過程（chéng）精細化、結果數據化來執行，著力打造（zào）規範化企（qǐ）業管理的模板，公司企業管理、安全生產、現場管理等工作逐（zhú）步走（zǒu）向規範。

以安（ān）全整頓（dùn）為主線，全（quán）麵提（tí）升安全綜合（hé）管理水平。耐磨材料公司（sī）緊緊抓住“安全大（dà）整頓”活（huó）動主線，加（jiā）強雙重（chóng）預（yù）防體係建設，開展隱患排查（chá）治理活動，每月兩次的安全檢查和分區管理評比雷打不動，截止到9月（yuè）底，公司先後排查治理安全隱患426條;提高安全培訓的針對性和有效性，今年共組織培訓800人次，內容涉及到新《安（ān）全生產法》、《特（tè）種設備安全法》、《山東省安全生產條例》、《山東省安（ān）全生產主體責（zé）任清單》、GB /T33000企業安全生產標（biāo）準化基本規範、雙重預防體係建設及運行實踐等法律法規、規章、國家（jiā）標準等內容，實現了安全培訓的常態化;生產一線員工上崗前進行現（xiàn）場“手指口述”考（kǎo）試，不合格堅決不予上崗，守住了安全操作的（de）最後一道防線;推（tuī）進安全管理體係建設，采用（yòng）第三方專業管理機構指導，公司全員參（cān）與的方式，投入人力物力開展安全生產標準化及雙重預防體係建設，編製安全一企一冊、一崗（gǎng）一冊、員工行為規範等規範性文件（jiàn），該項工（gōng）作將於今年10月（yuè）底完（wán）成。9月7日，省安全生產督導組深入到公司現場檢查，通過聽匯報、查資料、看現場，對耐磨材料公司的安全管理（lǐ）工作給予了高度評價（jià）。

全麵應用“勤哲”信息係統，實現企業管理體（tǐ）係化。公司出台了勤（qín）哲係統優化方案，梳理完善（shàn）400多張表單，現在係統已全麵（miàn）運行，業（yè）務涵（hán）蓋（gài）生產、銷售、質量（liàng）檢測、設備、能源計量、物流采購、人（rén）事管理、車間、倉（cāng）庫、食堂等（děng）所有職能部門（mén）的日常管理工作，實現（xiàn）各部門（mén）之間數據無縫連接，使得管理體係從碎片化逐步轉變（biàn）為係統化（huà），真正做到了“數出一（yī）門（mén），量出一家”，實現（xiàn）數（shù）據的統一共享，提高了工作效率;今年，公（gōng）司先（xiān）後製定了各（gè）類管理（lǐ）製度43項，從目（mù）標設定、計劃製定、措施落（luò）實，檢查考核到持續改進執行PDCA閉環管理，同時提高質量、環境、職業健康安全三（sān）個管理（lǐ）體係運行質量，管理（lǐ）體係化的閉環思（sī）維意識初（chū）步形成。公司在“五優競賽”活動中也首次獲得了（le）“管理優勝”、“團隊優化”單項進步獎以及信息（xī）化（huà）管理優勝獎（jiǎng）。

以雙體係推進（jìn）為抓手，促進現場管理（lǐ）提檔升級。耐（nài）磨（mó）材料公司環（huán）境整（zhěng）潔優美，倉庫物資整齊（qí）劃一，辦公室（shì）物品定（dìng）置擺放，檔案資料統一規範（fàn），這是（shì）公司推行（háng）6S、6H、可視化、定置化管理取得的效果。為加（jiā）強現場管理，提升文明生產水（shuǐ）平，公司成立了雙（shuāng）體係推進領導小組，設置雙體係推進微信群，加強對雙體係推進工作的領導和調度，及時分享管理成果;投入資金對（duì）各種標識（shí）、辦公檔案盒等進（jìn）行統一（yī）規（guī）劃，辦公區、辦公桌、員工宿舍張貼6S管理標準，對照標準公（gōng）司每周一小查（chá），每月一大查，檢查的問題立即整改糾偏;生產車間原料（liào）區、成品區分區定置有序堆放，原材料限高（gāo）2米，每條生產線製作專用工具架，各種工具按照定置要求規範擺放，井然有序。

PDCA管理貫穿企業經營全過程，事事有計劃（huá），有執行，有檢查考核，不斷持續改進，耐磨材料公（gōng）司規章製度貫徹落（luò）實到位，現場管理及全員安（ān）全水平提高，員工精（jīng）神麵貌和企業形象提升，各項工（gōng）作有序推進，真正實現了檢查不檢查一個（gè）樣，領導（dǎo）在與不在一個樣，白（bái）天晚上一個樣，為企業優質高效（xiào）發展奠定了堅實基礎。（劉曉晨）