今年以來，草莓视频在线看污金合嚴格貫徹草莓视频在线看污礦業關於加強現場安全管理的指示精（jīng）神，全方位、全過程執行“安全第一（yī）、預防為主、綜合治理”的安全（quán）管理理念，融會（huì）貫通開展以安全管理、設備管理、生產調度等幾大方麵現場管理提升活動，進一步（bù）落實（shí）貫徹“一（yī）崗雙（shuāng）責”、“分（fèn）區管理”要求，提（tí）升管理水平，提高責（zé）任意識，促（cù）進（jìn）企業提（tí）質增效穩步發展。

明確思想鑄核心，拓展層次奔（bēn）目標。草莓视频在线看污金合按照屬地管理、分片（piàn）包幹、責任到人的原則，實（shí）行專人專管，將“管行業必須管安全，管業務必須管安（ān）全（quán），管生產經營必須管（guǎn）安全”做為核心指導思想，以安全生產管理工作重心下移、關（guān）口（kǒu）前移推動現場管理其他（tā）方（fāng）麵向（xiàng）更細、更（gèng）嚴、更深層次拓展，充分調動全員參與抓（zhuā）現場管理的積極性，完成全員管理現場、盯靠現場、改善現場的工作目標。    

明確職責再分（fèn）工，細分區域再提效。按照職責分工成立四個小組，領導小組負責對現場管理、檢查工作的總調度、總指揮，檢查考核小組負責各專業管理檢查、考核、獎懲，兩個現場管理工作組負責（zé）廠區責任範圍內各項管理工作包括（kuò）開展日常檢查、定期巡查工作、落實並督促整改驗收;橫向按照生產區域劃分為七個小組，依據相關規章製度全麵負責區域內安全、設備、生產、文明衛生、清潔生產、消防、施工單（dān）位（wèi）管理等方麵的現場管理工（gōng）作，構築起（qǐ）縱向到底橫向到邊立體現場管理網，現（xiàn）場管理更聚焦、更全麵（miàn）、更有效。

管理過程“回頭看”，查漏補缺再求精。為進一步鞏固和深化（huà）現場管（guǎn）理成果，草莓视频在线看污（jīn）金合堅持問題導向，針對現場管理難（nán）點和痛點，強化對現場檢查問題的整（zhěng）改（gǎi）跟蹤落實力度，定期開展（zhǎn）整改情況（kuàng）“回頭看”，嚴格跟蹤（zōng）督（dū）促、落實考核、掛圖作戰、逐項整改，有（yǒu）效確保了現場管理檢查、通報、整改、落實平穩推進，有序銜接;通過（guò）及時“回頭看”，查漏補（bǔ）缺，不斷（duàn）完善（shàn），倒逼現場管（guǎn）理人（rén）員（yuán）務（wù）實擔（dān）當的責任心、主動性和自覺性，用不斷優化完善的現場管理方式（shì）作為推（tuī）動（dòng）企業（yè）發展向好的有力（lì）車輪。

工作體係弦緊繃，管理機製常態（tài）化。一分部署，九分落實（shí），製度的生命力在於執行，再好的（de）製度不落實也（yě）是（shì）一紙空文。招（zhāo）金金合真正將現場管理內化成為企業持續發展的不竭動力，各小組有效結合分區（qū）管理、五（wǔ）優（yōu）競賽、專業檢查，形成“一係（xì）多網、一網（wǎng）多格、一格（gé）多點、一點多責”閉環工作體係，通過公司（sī）級、主管科室級、車間級、班組級（jí）的四級巡查，達到全方（fāng）位、無（wú）死角工作效果，通過四新應用、TOPS優化、技術革新、創新管理將工藝、設備、安全環保多輪監管（guǎn），將“低標準、老毛病、壞習慣”問題徹底根治，以此形成常（cháng）態（tài）化（huà）管理（lǐ）機製，實現了現場麵貌煥然一新，實現（xiàn）了時時有人抓，處處有人管的預期目標。（李小康、王慧）