今（jīn）年以來，肅北金鷹麵對（duì）各類不利的市場因素，不等不靠，善用“加減乘（chéng）除”法（fǎ），千方（fāng）百計精細管理，奮力開展增收降本，成效顯著。

善用加法，以量補（bǔ）質，增收增效。該企業超前作（zuò）為，對企業附近已選冶兩（liǎng）次的無（wú）主尾礦庫（kù）尾砂進行了回收再利用試驗攻關，確認了具備回收價值;在當地（dì）政府支持下，對該尾礦庫（kù）尾砂進行了回收再（zài）利（lì）用（yòng）。上（shàng）半年，通過科（kē）學調度，合理安排，不斷強化選礦生產（chǎn）組織和設（shè）備維護保養，設備運轉率創曆史最好水平，處理（lǐ）量同（tóng）比增加了28%,彌補了尾砂質（zhì）量下降（jiàng）帶來的挑戰。

善用減法，以（yǐ）省（shěng）補收，降本增效。該（gāi）企業牢固樹立“節約的就是賺到的”的思想，多管齊下（xià），打好（hǎo）節支增效“組合拳”。巧用政策（cè）節（jiē）支。精心準備、積極申報，落實直供電政策和按最大（dà）需量繳納基本電費，大大降低電費支出,年可節約電費（fèi）支出60餘萬（wàn）元;技術創新節支。推廣井下排水自動化，年可（kě）節約外包工程款20餘萬元;精細管理節支。通過推（tuī）行集中采（cǎi）購及成本考核、藥劑替代，在主材大幅漲價的情況下，選礦生產成本逆勢下降，節省200餘萬（wàn）元。

善用乘法，以（yǐ）退為進，增收增效。在回（huí）收率攻關和前期銷售數據基礎上，統籌精礦品位與尾礦品位、回收率與返還率的最優解，以適當降低精礦品（pǐn）位換取提高（gāo）回收率、優（yōu）化返還率。通過攻關優化，回收率提高4個百（bǎi）分點，返還係數增加2個百分點，全年增收200餘萬元。

善用除法，以減抵支，節支增效。上半年，按照“能減則減，能省則省，能緩則緩”的原則，對水源地改造等施工方案進行了優化（huà），壓減投資85萬元;組織全員（yuán）義務勞動、更換鋼絲繩（shéng），節約工程款20餘萬元;先後栽種樟（zhāng）子鬆、紅柳等2000棵，種花種草20畝，有效完成了廠區恢複（fù）治理。