“2號電爐盤底下爐絲（sī）絕緣材料破損，起不到絕緣效（xiào）果有觸電危（wēi）險（xiǎn）。電工（gōng）維修之前禁止使（shǐ）用，我已經在電（diàn）源開關上懸掛禁止使用警示牌”。這是近日金翅嶺金礦檢測中心（xīn）製樣班班長蔡宗剛在班組微信群裏發出的一條信息。作為製樣班班（bān）長和兼職安全員，蔡宗剛樹牢安全觀、緊繃安全弦（xián），在排查隱患治理、反“三違（wéi）”上做到（dào）腿勤（qín）、手勤、眼勤、口勤（qín）、為班組安全生產（chǎn）築牢防線。

1998年（nián）參加工作的蔡宗剛，在檢（jiǎn）測（cè）中（zhōng）心工作了20多年。經曆過不下（xià）百次的安全警示教育培（péi）訓，這讓他深切感受到，事故（gù）不僅給違章者本人造成傷害，還給家庭造成極大的傷害。作（zuò）為班長，他深知班組是企業生產的前沿陣地，是（shì）生產活動的主戰場，如果班組長在生產中存在鬆懈僥幸心理，出現違規違紀違章現象，就會對班組安全生產造成嚴重影響。“正人先正己”，作為班組安全生（shēng）產的第一責任人，蔡宗剛（gāng）充分認識班組安全生產管理的責任，把好從嚴管理關口，在班（bān）內樹立了威（wēi）信，無論是組織生產還是設備操作，他（tā）嚴於律己，帶頭執行安全生產規定和製度，給班員做出表率，他認為（wéi）：“安全不能隻（zhī）靠說教，必須讓員工看（kàn）到用（yòng）標準規範的動作和步（bù）驟，以實際（jì）行動言傳身教”。

安（ān）全生產大排查、大整治活動開展以來，他每（měi）天堅持第一個到班上，對班組現場環（huán）境、設備設施（shī）、崗位操作等各環節進行隱患（huàn）檢查，對查出的（de）安（ān）全隱患（huàn），現場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，對不能現場處理的隱患建立台帳，設置公示牌，落實責任人，確保安全隱患排查治理到位。特別是對查處的違章操（cāo）作和違反（fǎn）勞動紀律的現象，他總是毫不講（jiǎng）情麵，堅決給予製（zhì）止並通過釘釘（dìng）OA合理化建（jiàn）議平台上報“三違”。有不理解的同事說他：“你圖個（gè）啥啊？”他說：“作為一名班組長和安全（quán）員，我要為大家的安全負責，我對違章講情麵，事故對我（wǒ）們可不講情麵，我既然選擇了這（zhè）個職業我就不能當老好人，我就是圖咱們平平安安的”。

作為“兵頭將（jiāng）尾”的蔡宗剛（gāng），憑著（zhe）自己多（duō）年的工作經驗積累了（le）一套行之有效的安全“秘訣”。他常對工友這樣說：“咱們班組雖然是個集體，但整天在（zài）一起（qǐ）比一家人還近還親。大（dà）家出來幹活就是為了掙錢的，但不能掙帶血、帶淚的錢，要掙就掙放心錢、平安錢（qián）。安全就是咱的天，安（ān）全就是咱的命，如果安全搞不好，掙再多的錢（qián）有啥用。”他是這樣說（shuō）的，更是（shì）這樣做（zuò）的。

取樣班有職（zhí）工27人。自蔡宗剛任班長以來，他帶領的班組從沒有發生一次安全事故。對於違章者（zhě），蔡宗剛堅持不手軟、不講情、不放過（guò）的“三不”原則。為了搞好安全，他堅持班（bān）前給職工講（jiǎng）安全、講案例、講教訓（xùn）、講知識（shí），讓安全真正入腦入心，使大（dà）家時（shí）刻牢記事故教訓，真正繃緊安（ān）全弦。另外，他還在班（bān）組（zǔ）中推行“察言觀色”法消（xiāo）除不安全隱患，對於班前情緒不對頭、思想不穩定的職工勸其回家休息，確保每個上崗職工都能夠集中精力幹工作。他還積極實行班組安全互保聯保新舉措。如果本班一人因工（gōng）受傷，全班職工都要受牽連、受處罰。對於違章的職工，還要扣除當月小組的安全獎。

常念安全緊箍咒，狠（hěn）抓安全不（bú）放鬆。好班長帶出好隊（duì）伍，好隊伍創造好成績。蔡宗剛班組（zǔ）實現了連續多年無事故，他本人（rén）連續多年被（bèi）評為“安全生產標兵”，班組多次被企業授予（yǔ）標（biāo）兵班組光榮稱號。