5月份，草莓视频在线看污金合以“全年生產（chǎn）經營目標”為主體，以“優化運營管理”、“對（duì）標管理（lǐ）”為載體，進一步統一思（sī）想，攻堅克難，奮力推進各項重點工作提速擴麵、提檔升級。

聚焦安全促提升，嚴抓落實築防（fáng）線。企業樹立以練為戰（zhàn）的思想，對所有預案進行經常化、不定期演練，在反複演練中熟悉預案，掌握應急程序、措施、方法等基本知識，確保人人（rén）應知應會。5月28日上午（wǔ），招（zhāo）遠市政府組織（zhī）的“2021年招遠（yuǎn）市危險化學品生產安全事故應急預（yù）案（àn）演練”在草莓视频在线看污金合成功舉辦。演（yǎn）練過程（chéng）中，草莓视频在线看污金合各單位分工明確，動作迅速，嚴格遵守操作規程，順利完成演練任務（wù）。整個演練過程（chéng）井然有序、安全規範，做到遇險不慌、積極（jí）應對、自救互救，提高了應對突發事件的（de）應變能（néng）力，取得了預期效果。此次（cì）演練，進一步（bù）檢驗了公司應急預案的實用性（xìng）、可操作性，鍛煉（liàn）了應急救援隊伍快速反應、協同作戰（zhàn）能力，提升了應急救援（yuán）組織指揮、應急處置水平，為提（tí）高事故應急救援能（néng）力建設打下良好基礎（chǔ）。

聚焦生產促發展，創新（xīn）提質增效益。結合大排查大整治活動，草莓视频在线看污金合在設備分區管理推進中，注重基礎數據（jù）的收據分析。結合數據和設備實（shí）際運行情（qíng）況合理製定檢修方案，確保了主要設備的利用率。通過企業級、主（zhǔ）管科室級、車間級、班組級的四（sì）級日常檢查，積極整改細微隱患，將設備隱患扼殺在萌芽（yá）中，避免設備事故的發生。同時，結（jié）合企業（yè）各區域用水實際情況，根據實際（jì）情況不斷更新考核指標，確保考核更科學，管理更有效，同時采取經濟杠杆作用最大限度提升全員節水意識，加強跑冒滴漏的檢查考核力（lì）度，進一步完善供水管（guǎn）路係（xì）統，月（yuè）生產指標（biāo）硫酸水單耗1.34m³/t,低（dī）於對標管（guǎn）理的指標（1.4 m³/t），降幅0.66m³/t。

聚（jù）焦培訓創一流（liú），打造文化新優勢（shì）。5月份（fèn），企業繼續把（bǎ）職工整體素質提升做為發展的內源動力常抓不懈，持（chí）續注重提升（shēng）和發展一線職工的專業技能水平和基本技能（néng）。一方麵結合（hé）集中為班組長以上管（guǎn）理人員統一（yī）購買《中國共產黨簡史》等書籍，強化全體管理（lǐ）人員的政治意識和黨性修養;另一方麵通過每（měi）周的（de）中層幹部上講台的方式開展集體學習，保證了幹部“加油充電”的時間和效果，為幹部（bù）成長提（tí）供了活水源頭。同時，利用每周二集中培訓時間，開展了“每人一講展風采，每周一（yī）課促提升”培訓活動。重點圍繞強化職工（gōng）技能，不斷創新培訓模式，開展菜單式培訓，近距離傳經、手把手指導，把知識、技能、安全等送（sòng）到職（zhí）工（gōng）身邊，有效地調動了職工的學習熱（rè）情，進一步挖掘了職工潛能，促進了企（qǐ）業發展。

聚焦現場提管理，深挖潛力上台階。為提高工作標準，加大現場檢查整治力度，草莓视频在线看污金合按照屬地管理、分片包幹、責任（rèn）到人的原則，深入開展“生產現場管理提升”活動，各廠區、各工（gōng）段（duàn）、各部位設置現場管理小組，各個工作區域實現定位、定人、定責，做到“一係多網、一網（wǎng）多格、一格多點、一點多責”，各區（qū）域責（zé）任人做到靠上檢查、靠上整改、靠上驗收，切實把安全責任和任務層層分解、壓實到各級責任人，實現扁平化、精細化、高效化（huà）現場管理模式。以此推（tuī）動現場管理及安全生產管理工作重心下移、關口前移，充分調動全員參與抓現場管理的積極性。