開展（zhǎn）安全生產大排查大整治行（háng）動以來，肅（sù）北（běi）金（jīn）鷹嚴格落（luò）實上級部署和要求（qiú），立足企（qǐ）業實際，堅持問（wèn）題（tí）導向，突（tū）出針對性，強化實效性，安全大排（pái）查大整治平穩（wěn）推進（jìn），取得了良好的效果。

安（ān）全培訓全覆蓋。針對不同專業和崗位，既有規定動作“安全大課（kè）堂”，又有自選動作“崗位必修課”。企（qǐ）業負責人親自主持“安全第一課”，從安全形勢分析、安全意（yì）識養成、安全（quán）素質提升和隱患排查治理等方麵（miàn）進行了部署安排;分（fèn）管領（lǐng）導量身定（dìng）製培訓課件，組織動火（huǒ）作業、安全用電、常（cháng）見隱患預防、事（shì）故案例剖析、三（sān）違控製（zhì）等專題宣（xuān）貫;綜合運營部組織員工（gōng）進行 “現身說法（fǎ）”宣講活動，讓安全意（yì）識入腦（nǎo）入心，進一步牢固樹立職工的（de）安全防範意識。

安全（quán）排查無（wú）遺漏。結（jié）合企業實際（jì），將排查重點放在（zài）地表車（chē）間和重點區域，開展安全用電、動火作（zuò）業、消防管理及排（pái）水作業專項檢查（chá），發動全員圍繞（rào）本崗位、本班組查找身邊的（de）習慣性違章現象，査找產生習慣性違章的根（gēn）源，製定措施從源頭（tóu）上進行防治;通過全員共同努力和積極參與，把一些容易忽視的習慣性違章行為挖掘出來進行整（zhěng）改，積極落實，明確時限和標準，形（xíng）成“問題、任務、標準”三張（zhāng）清單，確（què）保安全排查“無遺漏”。

安全整治重實（shí）效。按照“全礦一盤棋”思想，將（jiāng）公（gōng）司維修、電工、安全等專業（yè）與項（xiàng）目部（bù）人員合並成采礦、選礦（kuàng）2個整治小組，明確整治內容和標準，責任分區到人，讓每個（gè）人都（dōu）有“責任田”，都有“主陣地”，並通過每日安全例會、每周動態檢查（chá）、問題通報、整改複核、月（yuè）度考核，壓實各級管理人員責任，確保履職到（dào）位，形成隱患排查整治閉環管理，隱患整改達到率100%,把問題（tí）消滅在（zài）萌芽狀態。

安全環節細改善。針對動火作業，公司組織了焊工專題培訓，對氣瓶使用、存放，電焊（hàn）機使用、滅火器配備等操作細節進行了強調學習，按照規程要求進行了全麵改善。針對井下排水作業，第一時間安裝了自動排水裝置並試運行成功，提升了企業本質安全水平（píng）。

下一步，肅北金鷹將針對企業（yè）現狀，及時與上級部門進行溝通匯報，突出針對性和（hé）實效性，確保大排查大（dà）整治行動有序推進。