開展大排查、大整治活動以來，金翅嶺金礦按照上級部署和要求，認真按照通知要求深入（rù）推進企業大排查大整頓（dùn）活動的落實。在（zài）駐礦（kuàng）督（dū）導組（zǔ）的指（zhǐ）導下，從（cóng）隱患排查、警示教育、應急演練、安全文化等方麵入手，進一步實化強化細化責任，確保活動取得實效。

快速反應落實行動迅速到位（wèi）。上級關於大排查（chá）大整治文件下發後，礦（kuàng）長王永成對文件內容逐一傳達解讀，第一時間製（zhì）定了詳細的實施方案，成立了基礎資料排查（chá）組、設備設施排查（chá）組、礦（kuàng）區井下采掘（jué）現場排查組（zǔ）、危化品、爆破物品、消防（fáng）、尾礦庫排查組及地麵五個（gè）排查工作小組。活動開（kāi）展以（yǐ）來，基礎資料組對（duì）全礦合規運營、證照管理、建（jiàn）設項目“三同時”手續管理、各種責任製、管理製度、操作規程、應急預案、培訓等基礎資料管理進（jìn）行了全麵梳理;設備設施排查組對全礦提升、供配電、排水以（yǐ）及地麵車間等設備設施防（fáng）護、運行（háng）、管理，安全（quán）避險“六大係統”及國家應急局下發的第一、第二類（lèi）淘汰設備進行（háng）了全麵排查（chá）;礦區井下采掘（jué）現場排查組對（duì）全礦井下每（měi）個（gè）中段、每個掘進麵、每個采場的管理工作進行全麵細致檢查（chá）;危化品（pǐn）、爆破物品、消防（fáng）、尾礦庫排查組對全礦危化品儲存、使用管理進行了全麵檢查;地麵排查組對地麵車間作業現場（chǎng）文（wén）明衛生、管路跑（pǎo）冒滴漏、地麵車間分區管理、紅區管（guǎn）理、特殊作業審批管理、地麵施工（gōng）隊、職工宿舍以及車間各種運行記錄進行了全麵細（xì）致的（de）檢查。5個檢查小組對檢查過（guò）程中存（cún）在（zài）的問題每日進行通報、驗收（shōu），做到了閉環管理。

教育培訓瞄準典型案例剖析。為（wéi）提高操作人（rén）員安全技能，實驗（yàn）中心利用“大排查大整治（zhì）”行動契機，將車間安（ān）全培訓同典型安全案例分析相結合（hé），一方麵，通過開展（zhǎn）事（shì）故（gù）案例分析會，通過“礦長上講台將安全，職工人（rén）人分享案例（lì）”的方式，引導職工進行安全（quán）事故大討論，同時舉一反三對車間安全管理知識點進行重新（xīn）梳理、匯總，著力提升職工自我防護意識以及解決現（xiàn）場隱患問題的能力。另一方麵，充分（fèn）利用當前的有利時機，對車間全員進行了（le）崗位（wèi）操作技能摸底考試，並（bìng）根據職工技能水平（píng）現狀製定了針對性的（de）培訓方案，進一（yī）步激發職工學習的（de）積極性、主（zhǔ）動性，查漏補缺，為職（zhí）工素（sù）質提升加緊“提速”。

日常點檢注重與責任體係掛鉤。為有效收集、記錄（lù）設備的日常點（diǎn）檢、周檢結果，氰化一車間為（wéi）每台設備（bèi）運行建立了隱患統計台賬及檔案，日常點檢做到“有排查、有落實、有（yǒu）整改、有反饋、有記錄”的閉環管理模式。同時，及時構建“有人負責、有章可循、有據可查”的安全責任體（tǐ）係，梳理細（xì）化崗位安全責任清單，加大對（duì）重（chóng）複問題的考核力度，做到有責可追，有（yǒu）責可負。針對隱患排查治理不徹底問題，建立車間安全隱患自查、內部事故分析製度，規範（fàn）排查程序，捋順信息反饋渠道，加大不規範操作行為處理力度，確保安全管理規範性和實效性。

隱患排查及時與安全實踐融合。根據“大排查大整治”活動要求，氰化二車間一方麵迅速成立車間專項隱患排查整改小組，在車間7個班組開展安全（quán）工作摸底大檢查，力（lì）求達到隱患整改“全覆蓋”“零容忍”“重實效”的實際效果。截至目前，車間已組織內部檢查25次，排查隱患152項，做到了隱患排查（chá）與安全實踐相融合的目的。另一方麵，讓班組“細胞”發揮最大安全效能。通過安全自（zì）主管理（lǐ）和班組安全文化建設的有（yǒu）機結合，使職工對安全理念“聽得進去、說得（dé）出來、做得到位”，通（tōng）過理念宣貫，職工的（de）安全意識得到了很大提高，能夠主動參與班組管理，使安全理（lǐ）念在現場得到（dào）了（le）更好的落（luò）實，增強了班組（zǔ）凝聚力，提升了班組“細胞”安全掌（zhǎng）控力。

“雲”征集營造全員參與（yǔ）安全濃厚氛圍。活動中，為充分發揮工會和廣大職（zhí）工群（qún）眾（zhòng）在促進企（qǐ）業安全生產中的重要作用，金（jīn）翅嶺金礦由工會牽頭組織開展“查隱患、保安全，我（wǒ）為安全（quán）獻一計”合理化建（jiàn）議征集活動（dòng）。結合《金翅嶺金礦安全文化建設實施方案》，重點圍繞安全（quán）生（shēng）產和（hé）崗位實際情況，從身邊小事、細（xì）節抓起，集眾（zhòng）智、聚合力，全方位征集有利於企業安（ān）全（quán）生產穩定高質量發展的意見或建議。為保障征集活動高效便捷，該礦充分發揮網絡便捷優勢，建立合理化建議征集釘（dìng）釘工作平台，由職工個人通過釘釘中的OA業務（wù）程序直接將安全合理化建議內容提報到工會，由安全科具體負責落實辦理，實時征（zhēng）集合理化建（jiàn）議，及時整改隱患，同（tóng）時每月礦部將根據所提建議產生的可（kě）利用價值情況進（jìn）行擇優錄取，按貢獻大小給予適當獎（jiǎng）勵。對發現重大安全（quán）隱患、避免重大安全事故（gù）發生的個人以及在活動中（zhōng）表彰突出、成績顯（xiǎn）著（zhe）的車間和班（bān）組，優先推薦各類榮譽申報（bào）。截至目前，共征集187條，通過征集建議引導職工樹立了正確的（de）安全生產價值觀（guān），確保企（qǐ）業（yè）安全生（shēng）產形勢持續穩定向好。