為加快實施創新（xīn）驅動，全麵強化內業管理，推動各項工（gōng）作實現新突破、邁上新台階。3月20日，招（zhāo）金礦業召開科技創新（xīn）暨管理提升工作會議，統一思想、明確目標、壓實（shí）舉措，全麵安排部署下一階段科技創新（xīn）及管理提升重點事項，動員（yuán）全公（gōng）司錨定（dìng）目標、主動作為、攻堅克難、強力推進，以實幹實績（jì）奮力譜寫公司跨越發展的嶄新篇（piān）章（zhāng）。公司高管、總部中層以上幹部、埠內企業主要負責人參加了現場（chǎng）會議，其他有關人員（yuán）參加了視頻會議。

      會（huì）議針對抓科技創（chuàng）新必須嚴格（gé）把控的關（guān）鍵問題、核心要求做了重點強調。一是必須（xū）嚴格把控（kòng）“誰來（lái）創”“怎麽創”的關鍵問題，牢牢把握創新的主動權、主導權，緊緊抓住創新的（de）發力點、突破（pò）點；二是必須嚴格把控發展優先、質量優（yōu）先的核心要求。要集中力量辦（bàn）大事，不遺餘力以創新提質增效。針對抓管理提（tí）升（shēng）必須認（rèn）真對待、嚴肅正視（shì）的內業管理問題做了重點部署（shǔ）。一是主要負責人必（bì）須（xū）保持（chí）幹企業的初（chū）心；二（èr）是責任部門必（bì）須強化抓管理的責任心；三（sān）是專業人員必須提（tí）升專業素養；四是考核機（jī）製必須（xū）具有嚴肅性、約束力。

      會議要求，公司和各企業要圍繞發展質量和效益，聚（jù）焦四個（gè）領域齊抓共管、持續發力、齊頭並進（jìn），不斷夯實發展基礎和根本。

      第一個領域是增長和增量，目標不動、步伐（fá）不變，要堅定（dìng）不移、不遺餘力實施好。

      第二（èr）個領域是（shì）創新和增效，要切（qiē）實把科（kē）技創新增產（chǎn）增（zēng）效、降（jiàng）本增效、提質增效的作用發揮好。

      第三個領域是管（guǎn）理和提質，要下大力氣提升基礎、現場、專（zhuān）業、內控等內（nèi）業管理（lǐ）。

      第四個領域是治虧和扭虧，要集中力量（liàng）開展虧損（sǔn）企業治理，分批次、分階段抓好落實。

      會議強調，全體幹部職工要統一（yī）思想、形成共識、上下一致、同頻共振，要正視問題、認真反思、端正心態，全力以（yǐ）赴抓好落實、抓好（hǎo）整改、抓好提升（shēng），以科研創新、精細化（huà）管（guǎn）理實現（xiàn）高質（zhì）量發展，確保到年底交出一份合格的答卷。

      一是提高（gāo）站位、提升認識，切實增強做好問（wèn）題整改的責任感、使命感；二是搶抓機遇、乘勢而上，堅定做好科技（jì）創（chuàng）新工作的信心和（hé）決心（xīn）；三是緊盯目標、緊扣任務，以務實舉措推進基礎、內控管理（lǐ）雙提（tí）升。

      會上，公司總部相關部室負責人解讀了四個重點管理文件；會議表彰了2024年“一企一課題”成效（xiào）顯（xiǎn）著的四戶企（qǐ）業（yè）；孫書彬安全總監、汪宗文生產副總監、王萬紅（hóng）紀委書記分別通報了安全環保（bǎo）、生產技術（shù）、企（qǐ）業內控三個領域（yù）存在的主要管理問題；2個企（qǐ）業、2個部室圍（wéi）繞基礎管理、專業管理、內控（kòng）管理分別作了表態發言。