10月13日，招（zhāo）金礦業組織召開2024年三季度工作會議，複盤前三季（jì）度生產經營工作，把握公司內外形勢，破解製約運營的關鍵問題，夯實推動發展的重點路徑，提振（zhèn）動力，匯聚合力，確保圓滿完成全年各項發展任務。

      會議從增長要素、機遇把握、資（zī）源基礎三個方麵，全麵分析了公司2024年以來發展情況，要求全公司認清和把握行業（yè）利好帶來的趕超窗（chuāng）口、攻堅契機，既做吃（chī）水人，更做挖井人，以“為（wéi）未來五十年打基礎（chǔ）”的決心（xīn）和行動，全力以赴抓（zhuā）發展、謀突（tū）破！會（huì）議強調，當前及今後一段時期，要立足實際，集中精力、全力攻堅“中長期發展謀劃、深部資源（yuán）開（kāi）采（cǎi）利（lì）用、成本精細管控、生產技術管理、內控管理”五個重點難題，切實把利好和機遇轉化、固（gù）化成（chéng）推動企業長遠穩健發展的源動力。

      會議（yì）指出，四季度（dù）是大幹快上、收官決勝的關鍵一季。全公司要進一步增強工（gōng）作責任感、緊迫感，保持定力（lì）、持續用力、全麵加力，打造（zào）公司發展曆程上極具代表性，效益、效率、質量兼具的高產、高增長年份，為集團（tuán）創造曆史性業績貢獻最大（dà）力量。重點落實六方麵舉措。

      第一，抓牢業績增長，高質量、高水平（píng）交卷全年。要全麵（miàn）對（duì）標（biāo）行業頭部企業，在（zài）“全（quán）力爭先、奮力挑高、蓄力（lì）謀劃”三方麵發力，實現業績內外爭先。

      第二，抓（zhuā）穩資源開發，穩固當前和長遠發展基礎。在當前發展上，要把專業、優勢的力（lì）量向探礦、開發的重點目標傾斜；在長遠發展上，按照（zhào）“進駐深耕”的總體要（yào）求，著手製（zhì）定中長期開（kāi）發規劃，真正（zhèng）做到開發一域、深耕（gēng）一域、做大一域。

      第三（sān），抓（zhuā）緊項目推進，全力保進度、保質量、保成效。一是突出抓好具有（yǒu）引領意義、示範意義的重點項目；二是全力實現重點企業穩（wěn）產優產。

      第（dì）四，抓實提質增效（xiào），打造更加高效可靠的運行支撐。全（quán）麵推進好“一平台、一模型、一課題”，即基礎數據管理平（píng）台、礦山數字化模型及科技攻關課題。

      第五，抓嚴內控提升，下大力氣整治重點、典型問題。突出“製度完善和執（zhí）行監管、工程領域專項檢查、巡察‘回（huí）頭看’整（zhěng）改、貴金（jīn）屬管理、幹部作風（fēng）整頓”五個（gè）關鍵切入點，下大力氣整治重點、典型問題。

      第六，抓細穩定發展，守緊守住一排底線。嚴格（gé）抓牢抓緊安全生產、信訪穩定、廉政建設、風險（xiǎn）防控等底線性工作。

      會議要求，全公司要強化（huà）發展思考，眼光向內（nèi），從（cóng）長期大勢（shì）中認識當前形勢，從經濟走勢中判斷未來趨勢，全力以赴在（zài）四季度爭（zhēng）取更大（dà）、更多發（fā）展（zhǎn）成（chéng）效。

      一是把穩產優產作為落（luò）實全年目標最重頭的任務。各企業（yè）要錨定（dìng）全年各項任務（wù）目標，堅持產量要穩、效益要增、質（zhì）量要（yào）優，加力、提速實現穩產優產，確保高效收官。

      二是把降本增效作為提升運營（yíng）質量最關鍵的抓手（shǒu）。切實強（qiáng）化“措施管理、平台管理”兩項工作，嚴抓“一成本四費用”，全麵推進“一（yī）平台、一模型、一課題”，實現真正可持續的降本增效。

      三是把一排底線作為保障發展穩定最核心（xīn）的舉措。要嚴格落實企（qǐ）業主體責任，以“時時放心不下”的責（zé）任感（gǎn），精準發力（lì）、履職盡責、擔當（dāng）作為（wéi），全麵守（shǒu）牢“一排底線”，確保公（gōng）司發展安全穩定。

      四（sì）是把目標攻堅作為明年工作（zuò）謀劃最根本的要（yào）求。通過“三年規劃”目（mù）標及重難點目標攻堅，引導全公司在抓日（rì）常生產經營的同時，持之以恒關注中長期發展。

      會議號召，四季度一季管兩年，對全（quán）年（nián）工作舉足輕重。各單位要錨定目標，盯牢重點任務，守正篤行，忠（zhōng）誠幹事，大幹（gàn）四季度，打贏收官戰，以增產、高產、高效譜寫（xiě）公司發展新篇章（zhāng）！

會議由公司黨委副書記、執行總（zǒng）裁段磊主持。副總裁（cái）王春光通報了三季（jì）度生產運營情況（kuàng）；安全總監劉雲傑通報了三季度安（ān）全環（huán）保（bǎo）工作情況；財務總監尹記文分析了三季度經（jīng）濟運行情況；10家企業負（fù）責人結合當前形勢和重（chóng）點工作進行（háng）了交流匯報。公司高管、總部（bù）中層以上幹部、埠內外企業主要負責（zé）人（rén）參加了現場會議；海（hǎi）外企業經營層，埠內外企業（yè）其他經營層成員、各辦事處（chù）主任參加了視頻（pín）會議（yì）。