一季度以來，草莓视频在线看污礦業以精準、高效的倉儲管理為抓手，不斷強化（huà）各分子公司（sī）物（wù）資儲備管理，從清倉利庫、分（fèn）析庫存、控製計（jì）劃等方麵入手，強化物資（zī）管理，力促降本增效。

錨定目標，建立常態化庫存物資（zī）管控機製

為更好地盤活（huó）和（hé）利用現有（yǒu）存貨，各企業（yè）倉儲中心改革優化作業（yè）流程（chéng），建立常態化物資庫存（cún）管控機製。一是平（píng）衡利庫促效益。加大物資盤活周轉力度、加快處置進度，多措並舉嚴控（kòng）計劃數量，全力壓減存量（liàng）物資規模，提高物資處置效用。二是全麵加強計劃（huá）利用率。進一步細化庫存物資消納考核細則，全（quán）方位對在物資計劃、領用、退（tuì）料、廢舊管理、利舊等環（huán）節進行考核，量化到部（bù）門，做（zuò）到責任到（dào）人。各企業結合內部積（jī）極消耗、企業（yè）間調劑、外部置換變現等手段，一季度共消耗積（jī）壓物資439.1萬元，下降15.42%。

盤活物資，多措（cuò）並舉讓（ràng）閑置資源再“生金”

各（gè）企業加強閑置資（zī）產（chǎn）管理，進一（yī）步降低庫存、提高（gāo）資金利用率（lǜ），充（chōng）分發揮（huī）資產效能（néng）。一是多（duō）管齊下，以月（yuè）度、季度盤點為契機，采取“自行（háng）排查治理+公司現場指導（dǎo）”的（de）模式，通過對倉儲積壓物（wù）資進行盤點（diǎn），分析積壓物資產生原因，製定落（luò）實消減（jiǎn）措施，進一步喚醒“沉睡”資源，切實讓沉（chén）睡（shuì）的閑置（zhì）材（cái）料“轉”起來、“活”起來;二是安排（pái）專人對所有積壓材料進行分（fèn）類整理建檔，分類存儲，讓每一種材（cái）料都有了新的“身（shēn）份證”，當采（cǎi）購清單中出現同類材料時，進行詳細對比，在確保材料（liào）能夠正常使用（yòng）的（de）前提下，首先發放積壓（yā）材料（liào），減少材料物資積壓情（qíng）況（kuàng），使積壓材（cái）料變成了看得見的效益（yì）。三是緊盯（dīng）任（rèn）務進度（dù），主動尋找利庫方向，根據賬本層層篩選，主動出擊，與各供應商及外（wài）協（xié）廠商溝通對接，堅持“能變則（zé）變，能抵則抵”的原則（zé），合規合理，確保處置價格不低於原值（zhí），充分緩解庫存壓力。一季（jì）度，完成置（zhì）換10餘次，涉及物資品類130餘種。金翅嶺金礦通過開展倉儲管（guǎn）理專（zhuān）項提升行動，取得首季度積壓物資消耗（hào）工作開門紅，內部消耗、置換積壓物資完成全年目標任務的40%。

下一步，草莓视频在线看污礦業將進一步明確物資盤活利用工作（zuò）方案，在科學控製和降低生產（chǎn）成本上下（xià）功夫，在提升（shēng）物資使用率（lǜ）上作文（wén）章，製定提質增效專項行（háng）動工作清（qīng）單，確保“物”有（yǒu）所用，“物”有所值（zhí）。