10月16日，草莓视频在线看污礦（kuàng）業（yè）組織召開2023年三季度工作會議，會（huì）議研（yán）判形勢、強（qiáng）化（huà）目標、固優補（bǔ）短，動員（yuán）全公司（sī）打起十（shí）二分（fèn）的精神、拿（ná）出百（bǎi）分百的幹勁，聚焦製約（yuē）目標落地的難點定向發力、靶向提升，全力衝刺收官，確保圓滿完成全（quán）年各項工作目標。公（gōng）司高管（guǎn）、總（zǒng）部中層以上幹部、埠（bù）內（nèi）各企業主要負責人參（cān）加了現場會議;埠內和埠外（wài）企業經營層，以及各企業安全、生產、財務（wù）、供應、紀檢等（děng）相關科室負責人以視頻（pín）方式參會。會議由公司黨委副書記、執（zhí）行總裁段磊主持。

會議全麵複盤了前三（sān）季度工作情況，對各企業、總部各部室通過實事求是、持之以恒的行（háng）動以及務實、紮（zhā）實的工作作風（fēng）呈現出的“主要經（jīng）營指標較好實現預期、錨定項目抓增量的成效顯著、重點領域技改攻關全力鋪開”三項主要亮點給予了充分的肯定，深刻剖析了當前公司麵臨的內外部發展形勢，嚴（yán）肅指出了公司發展存在的核心問題。

會議指（zhǐ）出，四季度，最後的百米衝刺，考（kǎo）驗能力，更考驗毅力。全公司要聚焦影響全局的重點任務、重點事項，集（jí）中精力，用盡（jìn）全力，打好八個攻堅硬仗，確保圓滿完成全年各項生產經營任務（wù）。

第一，要寸步不讓，打好（hǎo）寸土不失的安全硬仗。重（chóng）點落實三項舉措：一是管理要抓到（dào）基層、抓到一線;二是隱患要一查到底、一改到底;三是責（zé）任要壓到全領域、全過程。

第二，要全力摸高，打好增產擴能的（de）生（shēng）產硬仗。產量是業績保障、成本保障（zhàng）。一是（shì）要全力衝刺年度產（chǎn）量目標;二是要紮實謀（móu）劃明年生產經營（yíng）計劃。

第三，要（yào）握拳發力，打好（hǎo）重難點攻堅突破的硬仗。重點抓好“1、3、5”三個數字、三件事（shì），“1”就是瑞海大項目建設;“3”就是三座尾（wěi）礦庫的建設;“5”就是五個重（chóng）點礦業項目。相關責任單位要加力提速,千方百計往前（qián）推進。

第四，要爭分（fèn）奪（duó）秒，打好基礎數據管理提升（shēng）的硬（yìng）仗。以基礎數據收集和應用作為重中之重，快速（sù）抓好平台的開發和建設。通過基礎數據管理的提（tí）升，推（tuī）動公司（sī）整體管理實現升級（jí）。

第五，要堅持問題導向，打（dǎ）好最（zuì）緊急（jí）、最緊迫的科研硬仗。要圍繞采礦、選礦、冶煉三個重（chóng）點領域，加快重點課題、關鍵技術的立項和攻關。一是抓（zhuā）好選礦生產提質增效活動的開展;二是抓好冶煉企業新工藝、新技術的上馬;三是抓好采礦領（lǐng）域（yù）前沿技術的科研攻關。

第六，要打破思維局限，打（dǎ）好低效資產的盤活硬仗。要打開思路，開展多元素研究，積極盤活。

第七，要搭台鋪路，打好人才培養的硬仗。各企業要從挖掘項目、搭建平台入手，堅持通過實戰（zhàn）練兵、項目育才，真正在人才培養和隊伍建設上（shàng）見到實效。

第八，要（yào）強化幹部管理，打好以上率下的作（zuò）風建設硬仗。要把幹部管理工（gōng）作擺在作風建設（shè）的突出位置，通過嚴抓幹部團結職工，凝聚衝刺合力。

會議要求，四季度要堅（jiān）決守住（zhù）安全生產底線，打（dǎ）牢收（shōu）官決戰、衝刺決勝的基礎（chǔ）;堅決（jué）守住成本費用控製紅線，夯實收官決戰、衝刺決勝的保障;堅決抓牢增產增效主線，增強收官決戰、衝（chōng）刺決（jué）勝的動力。

會議強調，四季度在（zài）全年工作中舉足輕（qīng）重。各單位（wèi）要（yào）錨定目標任務，保持信心定力和攻堅韌性，盯（dīng）牢短板弱項（xiàng），強化跟蹤調度，大幹四（sì）季度，打贏收官戰，以增產增效譜寫公司（sī）發展（zhǎn）新（xīn）篇章！

會上，通報了三季度生（shēng）產工作運（yùn）行情況、安全環保工作情況及經濟（jì）工作（zuò）運行情況;15家企業負責人結合（hé）當前形勢（shì）和重點工作進行了交流匯報。