編者按:今年以來，薑桂鵬董事長提出要（yào）在全公司大力開展“六（liù）增六提”活動，即“增產優產提質量、增收創利提效能、增速擴麵提進度、增儲資（zī）源提後勁、增嚴增細提管（guǎn）理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一（yī）思想、凝（níng）聚共識，嚴管理明規（guī）矩，強本領抓實幹，進一步錨定（dìng）目標（biāo），正確把握形勢變化（huà），以“六增六（liù）提”等活動為帶動，爭做各項（xiàng）工作突破（pò）提升的實幹者，全麵掀起大幹二季度工作熱潮，奮力實現業績新突破。

二（èr）季度，甘（gān）肅招冶堅持穩中求進工作總基調（diào），完整、準（zhǔn）確、全麵貫徹“六增六提”活動宗旨（zhǐ），聚焦穩生產強根基、謀經營拓市場、抓創新促發（fā）展、重安全築屏障、聚合力提勁頭，全力以赴（fù）在（zài）多重約束中取得最優實踐，推動企業行穩致遠、破浪前行（háng）。

聚焦（jiāo）生產組織，在穩產增量上創實績

企業積極克服（fú）上下遊市場不確定因素增多、極（jí）端（duān）天氣影響（xiǎng）生產組織、年度檢修與生產經營交織疊加的多重考驗，全體幹部職工凝心聚力、踔厲奮發，主動加壓發揮最大效能，順利完（wán）成年度檢修計劃，穩住了生產（chǎn）指（zhǐ）標向上趨優（yōu）的良好勢（shì）頭。截至目前，主要產量指標均完（wán）成計劃（huá）目標。

聚焦市場（chǎng）營銷，在提（tí）質增效上勇擔當

企（qǐ）業不（bú）斷探索原料采購模式，積極（jí）拓寬優化銷售渠道，在鞏固老客戶上挖鑿“護城河”，在開（kāi）發新客戶上打造“攻城梯（tī）”，營銷工作進（jìn）一步壓實。在原料購進方麵，繼續（xù）開發國內外原料客戶，通過市場調研情況做出合（hé）理決策,為生產經營需求做好（hǎo）鋪墊（diàn）;在產品銷售方麵，加強金屬產（chǎn）品市場預測分析，及時掌握副產品銷售第一（yī）手信息，努力提高銷售收益。

聚焦項目建設，在創新發展上增（zēng）優（yōu）勢

企業高（gāo）度重視技術創新和（hé）工藝優化，係統推進年度雙重點項（xiàng）目。一是技改（gǎi）項目按部就班，結合年會精神製定重點工作（zuò）清單，邀請合作單位專家（jiā）共同召開研（yán）討會，最大限度挖掘生（shēng）產潛能（néng）;二是（shì）科研項目穩紮穩打，每周（zhōu）召開推進會（huì），保證項目有序推進。其中：生產（chǎn）係統脫鹽項目、稀酸中金、銀吸附項目已進入項目實施階段，計劃9月底投產;同時，自行開展（zhǎn）的銻浸車間擴能項目（mù）投（tóu）產試車完成，處理量已（yǐ）達（dá）到200t/d以上。

聚焦安全生（shēng）產，在（zài）持續發展上（shàng）見成效

一是安全責（zé）任落實到人，據（jù）實修訂安（ān）全規章和操作規（guī）程，杜（dù）絕責任籠統、缺失現象，推動安全生產（chǎn）全麵落地見效;二是隱患排查（chá）治理到（dào）底，堅持用大概率思維應對小概率事件，通過日常檢查、專項檢查、每日巡查、崗位“一班三檢”等多樣化手段，確（què）保隱患見底、整改徹底;三是應急實戰演練到崗，組織開（kāi）展危化品泄露、消（xiāo）防、防盜搶、應急疏散等形式的應急演練（liàn），為構（gòu）築企業應急救援防線奠定（dìng）堅實（shí）基礎;四是合規運營（yíng）管理到位，安全環（huán）保“三同時”項目全部通過上級驗收並取（qǔ）得批複;安全證照全部辦理完成並（bìng）在有效期內。

聚焦文化引領，在凝聚合（hé）力上譜新篇    

企業在提高競爭力（lì）、影響（xiǎng）力和持續發展（zhǎn）能力上（shàng）下功夫，讓企業文化凝聚更為廣泛的共識（shí）和力量。今年以來，先後榮獲“工業追趕發（fā）展優秀企業”、“十大優秀產（chǎn）業鏈優秀鏈主企業（yè）”、“重大技術改造企業”、“產值貢獻獎”、“健康企業建（jiàn）設評估優秀企業”、“五一（yī）勞動獎狀（zhuàng）”等稱號。同時，大力開展“抓學（xué）習（xí）、促提升”活動，羅列35項學習清單，包括一線職工培訓、大學生入職訓練營、專業條線培訓、廉政作風建設等內容,多次組織（zhī）幹部職工到臨洮鋁業、恒通（tōng）熱力等先進單位（wèi）開展對標學（xué）習,增強（qiáng）幹部職工識變之智、應變之方、求變之勇（yǒng）,把隊伍建設（shè）優勢轉（zhuǎn）化為企業（yè）發展的勝勢。