編者按：今年以來，薑桂鵬（péng）董事長提出要（yào）在全公（gōng）司大力開展“六增六提”活（huó）動，即“增產優（yōu）產提質量、增收創（chuàng）利提效能、增速（sù）擴麵提進度、增（zēng）儲資源提後（hòu）勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以（yǐ）來，各企業統（tǒng）一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓（zhuā）實幹，進一步錨定目標，正確把（bǎ）握形（xíng）勢變化，以“六增（zēng）六提”等活動為（wéi）帶動，爭做各項工作突破提升的實幹者，全麵（miàn）掀（xiān）起大幹二季度工作熱潮，奮力實（shí）現業績新突破。

上半年，草莓视频在线看污金合全（quán）麵落實草莓视频在线看污礦業“六增六提”主題活動要求，緊盯各項重點指標，掀起大幹快上的工作熱潮，為全年任務高標完成打下（xià）堅實基礎。

增產增優提質量。該企業緊盯“提高負荷、優化指標”兩個重點任務要求，生產（chǎn）係（xì）統實現產（chǎn）能再擴（kuò）、指標向優、運行更穩（wěn）。一是生產係統穩定運行確保高（gāo）產量、高產能，硫（liú）酸、鐵精粉、發電產品產量均已完成（chéng）全年任務（wù）的50%以上，完成“過半”任務（wù）;二是各項技術指標始終保持高水平，製酸係（xì）統開車率（lǜ）持續保持100%,製酸渣殘硫、硫利用率，選硫回收率等關鍵指標再創曆史新高並持續保持較高水平;三是（shì）合理把控高（gāo）價銷售（shòu）時間、價格區間（jiān），做好低儲高拋工作，保障產品產銷平（píng）衡同時獲取區間最高營收。

增收創利提效能。該企業（yè）通過（guò）科學高效調度，確保“六降（jiàng）六保”“五優競賽”“對標管理”等（děng）專項活動開展方向不偏、力度不減。一是（shì）全麵開展降本增效工作，從本質上轉變粗（cū）放式成本管理方式，實現生產成本同比（bǐ）前5年均值大幅下降（jiàng），同比本年度（dù）預算成本（běn）下降達40%以上;二是（shì）物資采購降費用，通過增加投標供應商範（fàn）圍，召開自購物（wù）資評（píng）標會議等方式，降（jiàng）低采購費用，多種自購物資價格下浮5%以上;三是（shì）重新“核崗定員”，合理配置人員比例，全麵提升各崗位工作（zuò）效率，做好人力資源提效管理“大文章”。

增速擴麵提進（jìn）度。該企業以產品深加工和“卡脖子”問題為突破重點，全力（lì）打通企業發展和生存雙通道。一是通過硫酸產品深加工和多元化產品開拓，形成多產品布局，由買方市場逐漸向賣（mài）方市場過渡，實現業務闊麵、發展增速;二是通過技（jì）術升級（jí）改造項目（mù）上馬實現產業擴麵，並產出有一（yī）定附加值新產品，最終形成氰化尾（wěi）渣處置完（wán）整閉環產業鏈（liàn）。

增嚴增細提管理。該（gāi）企業以公開透明製度,讓每個（gè）人的行為有標準可依,並通過培訓學習進一步強化製度入腦、入心。一是（shì）全麵梳理規章製度的合理性,確保全流程管控互相監督、互相補充,真正實現製度的“到位、到邊、到人、到底”;二是將每周（zhōu）二作為公司“學習日”,對學習時間、參加人員、學習效果等方麵作出要求,並納入日常（cháng）考核範疇,真正做到（dào）真學、真懂、會用。

增（zēng）基固本提活力。該企（qǐ）業始終（zhōng）把築牢根基、釋放活力作為企業可持續發（fā）展基石，提升員工幹事創業活力。一是以技（jì）能比武競賽為平台，選拔和培（péi）養優（yōu）秀專業技術（shù）人員，為全（quán）員打通（tōng）管理+技能晉升“雙通道（dào）”;二是通過自查自省、認知測（cè）試等方式方法，強弱項、補短板，持續提升（shēng）幹部綜合素質;三是暖心工程持續推進，員工（gōng）滿意度和（hé）幸福感大幅提（tí）升，特別是就（jiù）餐改革在經濟（jì）實惠、食材新鮮、營養豐（fēng）富性等方麵得到員（yuán）工（gōng）一（yī）致好評;四是對責任製統（tǒng）一修訂，構建起（qǐ）按勞分（fèn）配公平分配薪酬激勵體係;五（wǔ）是（shì）始終將一排底線作為企業穩定經營基石，形成全員齊抓共管、共守共進態勢，有效確保所有問題消化處理在內部。