編者按：春光明媚豔陽天（tiān），正是幹事（shì）好時節。一季度，麵對疫（yì）情防控與生產經營的雙重壓力，草莓视频在线看污礦業各（gè）分子公司擔當（dāng）作為強本領（lǐng），心無（wú）旁騖抓事（shì）業，以“三明三強”精神為指（zhǐ）引，以“四（sì）金戰略”為方向（xiàng），以“六穩六（liù）保（bǎo）”為統領，以“事不（bú）避難、行不避險”的工作作風，錨定全年任（rèn）務目標，鼓足動力、集中精力、聚焦（jiāo）活力，加壓奮進、持續衝鋒，堅持疫情防控與安全生產“兩手抓”、“兩不誤（wù）”，確保實現一季（jì）度“開門紅”，推動公司開局有力、起（qǐ）步平穩、穩中向好。

夏甸（diàn）金（jīn）礦

虎嘯開新（xīn）局 奮戰“開（kāi）門紅”

一（yī）季度以來，夏甸金礦全麵貫徹公司（sī）年會（huì）精神，一手（shǒu）抓防疫，一手抓生產，緊盯全（quán）年任務目標，以“開局即決戰、起步就衝刺”的堅定決心，把握（wò）先機、搶（qiǎng）占開局。

聚焦主責主業，夯實穩健發展新根基（jī）。一是全員（yuán）齊心，該（gāi）礦以“三明三強（qiáng）”精神為指引，鉚足幹（gàn）勁、凝心聚（jù）力抓（zhuā）安全生產，為公司全年任（rèn）務目標貢獻夏甸力量。二是該礦超千米皮帶運輸“大（dà）動（dòng）脈”實現全線一次性試車成功。下一步將全力加快集（jí）控係（xì）統優化改造，實現“提升（shēng）-運輸”係統配套投產，該項目投運後將大幅降低運輸費用，實現安全高效運輸。三是通過抓好安全教育培訓、加大違章處罰力度、開展安全大檢查等方式（shì）全力做好封閉管理（lǐ）期間安全生產工作。四是為全麵做好疫情防控工作，該礦嚴格組織調度（dù），加強工作部署，黨委書記帶頭（tóu）深入一線督導（dǎo），從嚴從實抓好封閉管理期間各項工作，切實紮牢疫情防護網。

深耕內控（kòng）管理，探索高效發展新（xīn）路徑。一方麵，經濟責任製調整後，各單位（wèi）結合內部情況（kuàng）將一級責任製逐條細（xì）化，確保人人頭上有指標，切實提高職工“抓安全、促生產、保穩定”的積極性。另一方麵，成立督查督辦工作組，對（duì）礦部安排的重點工作進行督查。工作組成立以來，緊靠作業一線，對安全管理、疫情防控等（děng）方麵工作進行持續督導，根據督導結果不定（dìng）期下發（fā）通報，不斷強化職工紅線意識。同時，積極改（gǎi）造（zào）利用積壓物（wù）資和閑置行車、對不符（fú）合規程要求的閑置電纜進行置換，為全麵實現“六降六保”任務奠定堅實基礎。

黨政工團齊發力，推（tuī）進民心工程落地實施。麵對來勢洶洶的疫情，該礦發起疫情防控（kòng）倡議書，號召各（gè）黨支（zhī）部和全體（tǐ）黨（dǎng）員立即行動起來，以強烈的責（zé）任擔當、有（yǒu）力的防控舉措，堅（jiān）決（jué）打贏疫情防控保衛戰。同時，該礦工會先後開展職工（gōng）身心健康關愛活動、為職工購置（zhì）生活必需品、工（gōng）餘時（shí）間開展文娛活動、走訪慰問一線職工，通過一係列暖心舉措讓幹部職工感受到來自“娘家人”的溫暖（nuǎn）。

大尹格（gé）莊金礦：

精準施策穩增長，實現一季度開門紅、開（kāi）門穩

一季度，大尹格莊金礦將責任（rèn）壓實到每個人（rén）身上，把“首季開門紅”作為政治任務來抓。根據礦業公司提出“守底線、謀發（fā）展、打基礎（chǔ）”總體（tǐ）要求（qiú），把抓經濟提升到政治站位的（de）高度上來（lái）。

抓生產就是穩增長、抓機遇、謀未來。首（shǒu）先對領導分工、組織機構、部分（fèn）幹部進行了重（chóng）新調整，讓（ràng）所有的人（rén）都有管理權力和（hé）責任;其次打響品位保衛戰，調節高品位出礦地點，快速扭轉局麵;三是合理調配作業人員，充分發揮所有人員的效能;四是發揮（huī）全（quán）礦“一盤棋”作用，采、運、提、充、選等生產全流程統一（yī）協調。

抓安全就是抓穩定、抓合規、守底線。從領導班子值班帶班抓起，各級管理人（rén）員下沉一（yī）線，緊盯現場，通過開（kāi）展“零點行動”、走動式管理等，找準症結，摸清短板，把好“安全脈（mò）”。全麵推行安全確認製度，切實發揮管理人員作用，底線性工作誰出了問題嚴（yán）肅追責。

抓成本就是抓經濟、抓利潤、提效（xiào）益。一方麵，從源頭管（guǎn）控、細化管理（lǐ）上著手（shǒu），重點在修（xiū）舊利（lì）廢、節能（néng）降（jiàng）耗下功夫，健全井上下材料支領程序，對材料使（shǐ）用（yòng）情況嚴格考（kǎo）核，發現超標準使用及浪費現（xiàn）象（xiàng）嚴格處（chù）罰。另一方麵，積（jī）極拓寬（kuān）回收（shōu）複用和修舊（jiù）利廢範圍，通過小發明、小改革，使收回的舊配（pèi）件變廢為寶，降低生產經營成本。

抓黨建就是抓（zhuā）關（guān）鍵、抓發展、提精神。一是紮實（shí）高效開展重點項目建設推進，掛圖作戰，聚力攻堅;二是不斷（duàn）加強作風建設，開展工作日飲酒專項整治，下發（fā）《作（zuò）風整頓（dùn）督察通報》四期，引導黨員幹部員工自（zì）覺抵製不（bú）良風氣，營造（zào）風清（qīng）氣正、幹事創業的好環境;三是礦黨委班子成員帶頭深入現場辦公，集中整治生產設施環境和員工生（shēng）產生活存在問題，有效推動問題（tí）整改徹（chè）底。

當前，大（dà）尹格莊金礦正在加壓（yā）奮進，人人心裏有目標、身上有擔子，提高質量、創新發（fā）展，開創大尹格（gé）莊金礦（kuàng）高質（zhì）量發展新局（jú）麵。

金翅嶺（lǐng）金礦：

苦練內（nèi）功，決戰決勝首季開門紅

一季度，麵對新冠疫情形勢愈發（fā）嚴峻的複雜形勢（shì），金翅嶺金礦在嚴（yán）格落實疫情防控措施的同（tóng）時，聚焦（jiāo）主（zhǔ）責主業，統籌推進安全環保、生產經營、成本管控等各（gè）項工作，確保實現首季開門紅（hóng）、開門好（hǎo）。

黨建引領（lǐng），戰“疫”保產黨旗紅。金翅嶺金礦（kuàng）黨委堅（jiān）持“黨建（jiàn）領航、班子引領、幹部走在前列”，一季度，共召（zhào）開黨委礦（kuàng）大會議6次，進一步明確2022年各項（xiàng）重點工作（zuò）任務和（hé）實施措施（shī），將全體幹（gàn）部職工的思想和行動統一到各項決策（cè）部署上來。同時以“突出生產一線、突出重點車間、突出較差環境”為原則，為全礦幹部職工提高（gāo）工資福利基數。

統籌規劃（huá），生產（chǎn）經營邁向新台階。一是全力組織（zhī）生（shēng）產。生產科、科技開發辦每天安排專人緊盯生產現場，嚴格落實日調度、周通報、月總結管理，保證生產經營工（gōng）作正常（cháng）運行。二是保障重點項目。加快推進重大（dà）項目、重點工程建設，汙水處（chù）理提標升（shēng）級及綠色化（huà）改造項（xiàng）目（MVR強製循環蒸發結晶水處（chù）理工程）已完成可研報告、項（xiàng）目備案、設備參（cān）數、提交計劃等工作，並成功通過專（zhuān）家審查並加入（rù）中央土壤汙（wū）染防治（zhì）專項資金庫。

固本強基，安全管（guǎn）理（lǐ）迸發新活力。一是充分發揮周例會、班（bān）前班後（hòu）會作用，采取播放安（ān）全警（jǐng）示教（jiāo）育片、現身說法、親情幫教等多種教育方式，加強全員安全（quán）教育培訓。二是增加安全巡查力度（dù），確保疫情防（fáng）控期間安全檢查“標準不能降、要求不能鬆、檢查不能停、考核不能斷”。三是開展全員崗位隱患排查，發動職工結（jié）合本崗位工作實際情況詳細對每項作（zuò）業程序、重點（diǎn）環節進行剖析，找出各項作業環節中存在影響安全的因素進行（háng）辨識、評估，把潛在的安全風險預測到（dào）位。

統籌兼顧，深挖節能創效潛力。一是緊扣降本增效主線，以技（jì）術指標和成本定額為具體（tǐ）目標、具體分（fèn）解，進行成本目標倒（dǎo）逼，層層分解細化責任。二是充分細化、量化成本管（guǎn）理體係，強化成（chéng）本管理的（de）指導（dǎo）作用，構建全員、全方位、全過程的（de）低成本管控體係。三是將精細化管理與（yǔ）職工創新工作緊密（mì）結合，形成“雙輪驅動”的強大動力，激發（fā）關鍵崗位及各級管理人員爭先創優競賽熱情。

蠶莊金礦：

奮戰“春天（tiān）裏（lǐ）”，衝刺“開門紅”

一年之（zhī）計在於春，麵（miàn）對疫情防控大戰和首季“開門紅”大考（kǎo），蠶莊金礦職工與企業擰成一股繩，奮戰“春（chūn）天裏”。

從嚴管控，守住（zhù）穩定“基本盤”。該（gāi）礦將安全與防疫置於一切工作的前提，全力維護穩定發展大局。一方麵，為（wéi）了保障職工安全健康，生產經營正（zhèng）常運行，該礦執行封閉管理，同時啟動應急（jí）預案，進入戰時狀態（tài）。按照“源頭嚴防（fáng）、點上控製、麵上深挖”的原則，加強（qiáng）重點（diǎn）區域清潔和消毒（dú），落實（shí）落細各項防疫舉措。另一方麵，全麵強化安全管控。落實領導帶班製度（dù）的同（tóng）時，由負責人帶隊，組織各專業負責人對封（fēng）閉期間所（suǒ）有作業麵進行安全確認，堅決做到不安全、不生產。

掛圖（tú）作（zuò）戰，立下項目“軍令（lìng）狀”。今年是該（gāi）礦重點項目攻（gōng）堅（jiān）年，多個重點項目壓茬進行（háng），同步進行。為了確保如期完工，該礦按照“一個項目、一個牽頭領導、一個負責部門、一（yī）套時間任（rèn）務計劃”的原則（zé），根據驗收時間，倒排工期，掛圖作戰。“作戰（zhàn）圖”上牆後，每月進度都在“作戰圖”上一一標注（zhù），清晰（xī）反映（yìng）工作進展。此外，每張“作戰圖（tú）”的“背後”都對應一份“軍令狀”。考核部門對照（zhào）時（shí）間節點當月（yuè）考核獎懲。對於連續完不成進度的責任人及時調整，給予免職降職處理。

穩中求進，打出增產（chǎn）“組合拳”。麵對首季“開門紅”的經營大考，該礦將“穩（wěn）中求進”作為解題思路。一方麵，加強生產組織調度。加快重點區域礦體的開拓、探礦（kuàng）、采切進度。另一方（fāng）麵，強化質量管理（lǐ）。通過開展“品位保衛戰”、“三率提升（shēng）”等提質增量活動，提高生產指標，通過技術指標提升，帶動黃金任務增產。

精準施策，打好降本“鐵算盤”。該礦以財務預算為抓手，聚焦（jiāo）“工（gōng）程技術、物（wù）資材（cái）料、設備電費（fèi）、非生產（chǎn）性開展”四大領域，統（tǒng）籌優化（huà）工程設計、加強（qiáng）生產過程控製、盤活閑置（zhì）物資設備等綜合（hé）舉措，最大限度降低成本費用。繼續（xù）以“增節降”管理提升活動為（wéi）抓手，開展（zhǎn）多項（xiàng）主題活動，拉好指標“警（jǐng）戒線”，打好經營“鐵算盤”，實現挖潛增效新突（tū）破。

金亭嶺礦業：

奮力兩手抓，誓奪兩戰贏

今年以來，麵對疫情呈現點多、麵廣、頻發的嚴峻形勢（shì），金亭嶺礦業統籌安全生產和疫情防控工作，緊（jǐn）盯降本增效、項目建設等重點工作，奮力實現疫情（qíng）防控和安全生產（chǎn）“雙勝利”。

“一個信念”勇擔當。該礦樹牢“堅持就是勝利（lì）”的信念，成立封閉管理工作領導小組，協調宣（xuān）傳、消殺防疫、人（rén）員（yuán）排查（chá）、後（hòu）勤保障、督導應急等五個工作（zuò）小組，全（quán）麵協調、督促指導各單位做好（hǎo）疫情防控工作，守牢疫情防控（kòng）防（fáng）線和安全生產紅（hóng）線。

“兩大行（háng）動”提作風。一（yī）是抓好黨員、專業技術人員、全員的學習培訓，在學中“充電”;二是開展黨員幹部、機關黨（dǎng）員、一線黨員“三（sān）比”競賽活動、全員“五小創（chuàng）新”和“崗位練兵”競賽，在競賽中“提能”，為（wéi）奪取疫情（qíng）防控（kòng）和安全生產“雙勝利”提供（gòng）堅強支撐（chēng）。

“三大保障”提速度。一是強化物資保障。以“雙（shuāng）重（chóng）點”項（xiàng）目年度計劃為依據，科（kē）學合理編製（zhì）物資供應計（jì）劃，實現各類（lèi）物資分批入礦，在中轉場消（xiāo）殺後運輸入礦。二是（shì）強化技術保障。經營層靠前指（zhǐ）揮，各（gè）專業條線（xiàn）當主力，盯上靠上抓工程進度、質量，並（bìng）利（lì）用釘釘群對工作進展、下步工作等進行實時交（jiāo）流，為項（xiàng）目建設提供堅強技術保障。三是強化考核監督保（bǎo）障。用好用足“考核指揮棒”，全過程（chéng）、全方位跟蹤月份（fèn）工作計（jì）劃推（tuī）進（jìn）情況，層層（céng）壓實責任，激發全員工作動力，牢牢把握項目建設主動（dòng）權。

“三大措施”抓降本。一是總經理帶隊進行庫存積壓物資摸底，找準導（dǎo）致積壓的（de）根源，定措施、定目標、定時間、責任到人。二是開（kāi）展班組降本增效擂台賽，調動一線員工立足崗位（wèi）降本增效。三是（shì）圍繞降本增效總體目標（biāo），嚴控外包（bāo）工程費用等大（dà）額費用實現“治標”，向精細精益管理和管理創新要效益實現“治本（běn）”，推動全員、全要素、全過程、全方位降本增效管理機製形成（chéng）。

草莓视频在线看污金合：

凝心聚力齊奮鬥，首季開門樣樣紅

一（yī）季度，草莓视频在线看污金合秉承“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益幹”的經營理念，精準施策（cè），全力（lì）奮戰（zhàn），順利實現首季“開門紅”。

從零開始，強化重點時（shí）段監管。以安全管理“如履薄（báo）冰、如坐針氈、如臨深淵”意識，輻射至疫情防控、信訪維穩等特殊工作（zuò）中。以主要負責人“開工第一課”為切入點，主動（dòng）塑造安全、疫情、輿情（qíng）高壓態勢;突出重點區域、重點部位、重（chóng）點環節，以100%整改率夯實（shí）經營根基。

科學組織，優化生產管理效能。緊抓生（shēng）產機遇,全力提升指標和產量,細化目（mù）標,以天保旬、以旬保月、以月保季,挖掘生產潛力,實現指標提升，產能再上新台階。設備管（guǎn）理和TOPS雙體係高效（xiào）、有序推進，壓實四級日常檢查責任（rèn），設備完（wán）好率、利（lì）用率始終保持在最高水（shuǐ）平。

突出重點，抓牢抓實降本增效。建（jiàn）立“邊算邊幹、邊幹邊（biān）算”成本管控機製，降本增效工作落地見效（xiào）。強化資金使用計劃性、準確性，將（jiāng）資金用（yòng）好（hǎo）、用活;實物管控追根溯源，能省責省、應減盡減、能用再用;常態化開展“峰、平、穀”用電（diàn）及（jí）用水平衡管理，實現用電單耗同比降低，用水單耗曆史新低。

搶抓機遇（yù），獲取高額產（chǎn）品營收。銷售人員采取“主動營銷”策略，全力打破銷售壁壘。運輸車輛疫防實施動態管理，確保（bǎo）外來人員“零接（jiē）觸”，滿（mǎn）足客戶發貨要求;多（duō）元銷（xiāo）售，硫酸（suān）銷售單價再創新高，鐵粉達到同地區同行業最高（gāo），獲得營收最大化。

項目為王，合力聚焦盈利點位。確（què）保燒渣除雜提質項目“落地為實”，公司再增盈利點。成（chéng）立專項（xiàng）小組，掛圖作戰、對表（biǎo）推進（jìn），確保項目提前落地;提前謀劃，全員壓上，配備專業人（rén）員，確保項目（mù）穩步推進、穩定（dìng）運（yùn）行。

革新機製，激發考核效能潛力。科學調整職能分工（gōng）和績效考核機製。輔助部門並入，強化扁（biǎn）平化管理（lǐ），溝通更高效，激發工作活力;根據工作內容（róng）、性質重新量化生（shēng）產崗位工作（zuò）量，重新調整崗位工資，橫向（xiàng）有對比，縱向（xiàng）有差距。

下階段，草莓视频在线看污金合將以（yǐ）生產管理為（wéi）主線，以安全維穩為基石，以項目建設為抓手，以內驅革新為動力，有序推進公司各項工作，實現高質量發（fā）展既定目標。

草莓视频在线看污地勘：

守好疫情防（fáng）控和安全生產底線，力奪首季“開門紅”

麵對疫情防控的嚴（yán）峻形勢，草莓视频在线看污地勘強化疫情防控措施，全（quán）力以赴打好（hǎo）疫情防控阻擊戰，同時合理（lǐ）安排生產（chǎn）任務，確（què）保疫情防控（kòng）和安全生產兩不誤。

明確目（mù）標，細化任務。製定2022年度經濟責任製，明（míng）確（què）全年目標，並將季度目標（biāo）任務逐月細（xì）化分解到各相（xiàng）關（guān）責任部門，其中作為承擔完成鑽探主營業務的生產設（shè）備部，及（jí）時修訂完善二級責任（rèn）製，將任務指標分解到各個機台，做到責任主體明確、工作（zuò）標準明確、完成時限明確，形成了層層抓（zhuā）指標，全力奪取一季度“開門紅”的良好局麵。

“三舉（jǔ）措”築牢“雙防線（xiàn）”。一是抓統籌（chóu）協調，提升工作效率（lǜ）。生產部科學調度人員、設備，促進各環節緊密有序銜接;供應部和（hé）倉儲辦“聯合辦（bàn）公”，及時備貨入庫，確（què）保“糧（liáng）草充足”;辦公室加大對防疫物資的儲備，並為一線員工采購新（xīn）鮮食材，解決封閉期間工人的（de）夥食（shí）……後勤各部門間統籌協調，全（quán）力以赴（fù）控疫情、保生產。二是（shì）“三個到位”，壓實疫情防控責任。思想認（rèn）識到位。召開專題會議，強化風險意識，把疫情防控作為當前第（dì）一要務（wù）抓（zhuā）緊抓實抓到位。責任落實到位（wèi）。明確各部（bù）門負責人（rén）為疫情防控第一責任人，要求各部門要看好門，管好人，真正做到守土有責，守土（tǔ）無“疫”。防控措施到位。嚴格做好入（rù）園檢測（cè），對外來（lái）人（rén）員嚴格落實驗碼、登（dēng）記等防疫措施，並安（ān）排專人每天（tiān）對辦公樓進（jìn）行消殺，同時加強基礎資料台賬管（guǎn）理，做到工作有痕跡，工作可追蹤。三（sān）是（shì）施工現場封閉管理，全力以赴抓生產。麵對新形勢，企業修訂了疫情防（fáng）控管理辦法，對施工現場實行封閉管理，成立安全生產和防疫專班，全（quán）天候（hòu）靠在（zài）現（xiàn）場，統籌調度（dù）各機台生產、生活物（wù）資，監督檢查疫（yì）情防控、安全生產，指導特殊地層施工（gōng），在做好安全生產和疫情防（fáng）控的前提下，開足馬力抓進尺。

開拓市場，多點開花。麵對疫情影響，草莓视频在线看污地勘在做好主（zhǔ）營鑽探業務的（de）基礎上，充（chōng）分發揮技術服務優勢，在核實報告、探礦權（quán）延續、探礦權整合等方麵多點開花，打開了新的市場空間。先後（hòu）承攬夏甸金礦、大秦家（整合）、上莊（整合（hé））等核實項目的報告編製工作;目前正在有序開（kāi）展大尹格（gé）莊金礦、原疃等礦（kuàng）區的礦權（quán）延續工作（zuò），實現礦權管理業（yè）務集約、高效辦理。

下一步，草莓视频在线看污地勘（kān）將堅決貫徹落實公司的決策部署，精準調度、強化協調、優化服務，抓實抓細措施落地，以實幹實效推動高質量發展，全力以赴實現（xiàn）企業一季度“開門紅”。

早子溝金（jīn）礦：

跑好“新賽程”第一棒，順利完（wán）成首季“開門紅”

一季度以來，早子溝金礦緊緊圍繞“增產增收、降本增效”主題，把戰疫情、保安全、上產量、提質量、增效益作為既定目標，不斷強化（huà）安（ān）全責任落實，確保（bǎo）各項工作高質量推進，生產經營態勢延續良好。

突出責任意識，打好（hǎo）打贏疫情（qíng）防控保衛戰。麵（miàn）對疫情防（fáng）控嚴（yán）峻形勢，該（gāi）礦堅持疫情“日報告”“零報告”製度，做到疫情防控思想不鬆、標（biāo）準不降、力度不減。在抓（zhuā）好常態化疫情防控的同（tóng）時，突出（chū）重點領域、重點部位、重點區域、重點人員管控，外防（fáng）輸入、內防傳播，全力保障職工（gōng）生命（mìng）安全和身體健康，千（qiān）方百計把疫情對企業發展的影響降至最低（dī），確保首季“開門紅”和疫情（qíng）防控雙勝利。

突出引領意（yì）識，打好打贏（yíng）隱患排查治理戰。該礦加強職工安全教育，每月在全礦範圍內開展（zhǎn）安（ān）全生產大排查大整治（zhì）活動，對隱患風險進行（háng）分類梳理，堵漏洞（dòng）、補短板（bǎn），有序化（huà）解（jiě）消除各類風險隱（yǐn）患，以（yǐ）“拚、搶、實”的工作（zuò）狀態和作風，順利（lì）完成一季度各項指標（biāo）任務。

強化監督（dū）管理，打好打贏安全生產持久戰。該礦（kuàng）以召開專題會、現場督導等（děng）形式到一線進行現（xiàn）場辦公，就地（dì）落實解決措施，做到立說立行、能改就改、說幹就幹，提高工作效率。同時（shí），持續（xù）推進“工作流程、人（rén）員、設備、現場管理、安全教育與培訓管理”等五項規範管理工作，確保每項工作（zuò）落地有聲、有效推進，為生產任務指標提前完成提供了（le）有力支撐。

挖潛（qián）提能增量潛力，打好打贏降本增效主動戰。圍繞“增產增（zēng）收、降本增效”管理提升活動，該礦加（jiā）強過程管控，規範成本管理，嚴把材（cái）料設備回收複用關，突出抓好機電（diàn）設備管理。通過降（jiàng）低材料消耗和嚴控非生（shēng）產性支出、細（xì）化內部管理等舉（jǔ）措（cuò），堵漏洞、擠水分，有效強化成本控製;同時大力開展修舊利廢活動，針對生產過程（chéng）中淘汰下來的廢舊設（shè）備、物料，回收後實行分類集中管理，采取“彎變直、壞變好、舊變新”的措施，將回收的變形軌道、廢（fèi）舊鋼管調直，對（duì）廢舊溜槽、強力皮帶重新加（jiā）工，重新“上崗”。

豐寧金龍：

戰疫情、保生產，聚焦目標再發力（lì）、實現首季開門紅

一季度以來，麵對疫情防控和井下生產條件差等困難，豐（fēng）寧金龍以深入貫徹（chè）公司係列會議精神為抓手，戰疫情、保生產、開（kāi）好局，聚焦目標再發力，有序推進各項工（gōng）作，誓奪首季開門紅。

並肩（jiān）作戰，繪就抗疫同心（xīn）圓。麵對全（quán）國多地相（xiàng）繼疫情（qíng）形勢反彈，豐寧金（jīn）龍上下再次麵（miàn）臨防疫大戰和經營大考。為了保障職工（gōng）安全健（jiàn）康，生產經營正常運（yùn）行，該礦黨委充分認識疫情防控的緊迫（pò）性和重要性（xìng），第一時間召開（kāi）緊急（jí）會議，按照上級部署要求，執行封閉管理。全體（tǐ）黨員幹部以身作則、身先士卒。全礦職工堅（jiān）守崗（gǎng）位，履職盡責，敬業奉獻.大家嚴格遵守各項 “戰時製度”，積極配合防控舉措，對進（jìn）入礦區人員進行逐項排查，查驗健康碼、行程碼、核酸檢（jiǎn）測證明和疫苗（miáo）接種信息（xī），做好體（tǐ）溫檢（jiǎn）測（cè）和登記;對外來車輛（liàng）和物資進行重點消殺，把（bǎ）好（hǎo）入口關，打贏疫情防控阻擊戰。    

爭分奪秒，推進項目建設進度。公司圍繞著雙重點工程（chéng）把各項指標層層分解到各車間、施工單位和班組，一號區域集中溜（liū）礦係統建設以及（jí）與主豎井九中平巷貫（guàn）通工程，主豎井箕鬥改（gǎi）造工程（chéng）、Ⅰ-4礦體上盤盲礦體開拓工程（主豎井+1160m中段87線主巷（xiàng）、+1010m中段97線主巷（xiàng））建設是豐寧金龍（lóng）重點項目工程，為確保（bǎo）11月份箕鬥投入使用後主豎井提升（shēng）量至少（shǎo）達到2570噸/日，但為（wéi）了（le）項目能夠不停工（gōng）、如期完成，在他們堅持留在礦上（shàng）繼續工作。全力以赴推進重點（diǎn）項目建（jiàn）設，掀起了工程建設的新熱潮。

強調度、細管理、保生（shēng）產。春節（jiē）期間，按照製定的2022年春節檢修實施方案，各生產車間（jiān）均按時間進度保質保（bǎo）量完（wán）成檢修任務，確保（bǎo）春節期間設備穩定運行。特別是選礦廠員工連續（xù）五個（gè）晝夜加班加點搶工期，提前2天完成全部檢修工作，為生產任務的（de）完成爭取（qǔ）了兩天的寶貴（guì）時間。為保障（zhàng）節後正常生產，盡快恢複正常生產秩序，對（duì）重（chóng）點采掘區域采取“一日一調度，一日一考核（hé）”，保證了重點工程施工進度及後期生產接續，同時建立各礦區采場管（guǎn）理（lǐ）及日調（diào）度微信群，將各礦（kuàng）區出礦量（liàng）及出礦品位進行重點調度，確（què）保（bǎo）第一時間發現井下生產問題並及時調度解決，強調度、細管理，多舉措實現首季開門紅，實現戰疫情保生產兩不誤，為2022年全年生產開好局。

甘肅招冶：

爭先（xiān）手、搶機遇、謀發展（zhǎn），奮進正當時

春風浩蕩催奮進，項目建設腳步疾。為在決勝首季戰（zhàn）役中（zhōng）順利突圍（wéi），甘（gān）肅招冶幹部職工錨定目標、主動布局，生產車間（jiān）機器轟鳴、塔吊林立，邁出了穩健發（fā）展的步伐。

開足馬力、精（jīng）準布控，焙燒氰（qíng）化車間回收率再創曆史新（xīn）高。一季度（dù），甘肅招冶麵臨著安全環保、疫情防控、原料（liào）短缺、物料成本大幅上漲等不利因素，緊（jǐn）緊圍繞總部年會精神，推（tuī）行（háng）精（jīng）細化（huà）管理，強化過程管控，確保了氰冶係統黃金產量、技術指標均完成既定任務目標，氰冶（yě）係統回收率指標創曆史（shǐ）新高（gāo）。

謀劃在前、枕戈待旦，銻浸車間檢修項目全部完成投（tóu）入生產。一季（jì）度，銻（tī）浸車間積極利用停車時間開展清（qīng）理電積槽結晶、管路，打磨（mó）拋光電積槽卡（kǎ）槽、陰陽（yáng）極板等（děng）檢修工作，主動開（kāi）展相關藥劑對比探索（suǒ）試驗以確定開車後的最佳生產參數控製。目前，車間已全麵開車，各項技術指標順利達到計劃值。

勇立潮頭、創新爭先，全力開展技術攻關優化生產（chǎn）參數。氯化車間攻關小組從氯化鈣配（pèi）礦、製粒粒徑、烘幹溫度、揮發時間（jiān）等重點環節（jiē）開展了增加混料機、確（què）定球團粒徑、幹球（qiú）最佳揮發時間和溫度區間等一係列探索（suǒ）試驗，積極探索改善指（zhǐ）標的方法。下一步，車間還將通過停車檢修改造設（shè）備、優化（huà）工藝、技（jì）術革新等手段繼續推進項目攻關（guān），確保按計劃順利完成目（mù）標。

集思廣益、修舊利廢，全麵完（wán）成年度攻堅目標。一季度，甘肅招冶參照總部科技（jì）創新（xīn）管理規定和公（gōng）司年度科（kē）技創新規劃，進一步完善了小改小革評選和獎勵機製，提高技術創新和修舊利廢的積極性。一季度，各部門共上報小改小革及合理化建議70項，完成全年修舊利廢目標（biāo）的32.8%。

規行（háng）矩步、共克時艱，全麵奪取疫情防控和安全生產雙勝利。一季度，甘肅招冶堅決落實防控措施，全力守護安全環保發展底線，共開展 9次大檢查活動，排查各類隱（yǐn）患236條，罰款13800元，整改率達100%;種植各（gè）類樹木400餘棵，塑造綠色生態招冶。

草莓视频在线看污北疆：

戰疫情抓安全 護航首季開門紅

一季度以來，草莓视频在线看污北疆（星塔）礦業全體員工精誠團結，共克時艱，戰疫情抓安全，護航首季開門紅，紮實（shí）邁（mài）出全年工作的（de）第一步（bù）。

擰緊疫情防（fáng）控“螺絲”，織密疫情防控網絡。草莓视频在线看污（jīn）北疆（星（xīng）塔）礦業（yè）始終堅持“外防輸入、內防反彈（dàn）”的防控策略，擰緊疫情防控螺絲。一是先後3次召開疫情（qíng）防控專題調度會議，強化各單位（wèi）主（zhǔ）要負責人（rén）防疫“主體責（zé）任”，統籌推進疫情防控和安全生產工作（zuò）;二是啟動疫情防控“戰時”狀態，全力構築群防群（qún）控的嚴密防線。門衛“執（zhí）勤員”嚴格落實“六必查（chá）”“五不（bú）準”規定動作，對進出人員嚴格落（luò）實“兩碼”查驗、體溫檢測、口罩佩戴（dài）、消毒消（xiāo）殺等防疫檢查（chá）;消殺“衛生（shēng）員”嚴格落實“一件（jiàn）一消毒”製（zhì）度，全麵維護廠區安全環境;防疫“宣傳員”利用（yòng）釘釘群、專題會、班前會引導職工主動（dòng）參與（yǔ）到疫情防控工作中來;三是抓好（hǎo）核酸檢測預警，積極配合（hé）駐地指揮部安排，保（bǎo）證每周全（quán）員進行一次（cì）核酸檢測，做到應檢盡檢，不漏一人。

上緊安全管理“發條”，生產未動（dòng）安全（quán）先行。戰疫不（bú）誤生產，生產必須安（ān）全。一是對安全專業的製（zhì）度體係進（jìn）行（háng）係統梳（shū）理、完善（shàn），為全年安全環保專業管理提供依據和支撐;二是以迎（yíng）檢促提升。在迎檢備檢和整改整治（zhì）的過程中，不斷總結（jié）學習，以提升（shēng）企業和安全專業整體管理水平;三是以決勝“安全生產專項整（zhěng）治三年行動”收官之戰為抓手，推進安全長效管（guǎn）理落地見效，確保三年整治活動完美收官;四是夯實安全基礎。強（qiáng）化員工培訓教育，以考促學，真學真考，從思想（xiǎng）上築（zhù）牢“安全第一、預防為主”的（de）意識;五是強化現場管理（lǐ），各級安管人員，下沉（chén）一線，靠前（qián）指揮，靠前管理，當好一線職工（gōng）的“領頭人”和“監護人（rén）”，確保了一季度全礦安全生產“零（líng）事（shì）故”的局麵。

啟（qǐ）動生產經（jīng）營“引擎”，產量效益雙抓雙保。集中精力（lì）推進企業的生產經營（yíng）。一是抓內控管理，充分利用內控審計這一檢測預警（jǐng）手（shǒu）續，自我診（zhěn）斷，查（chá）找問題，堵住效益（yì）流失的“出（chū）血點”;二是重抓倉（cāng）儲管控，處置積壓物資降庫存（cún），改革物（wù）資管理方法，設立“按需采購”的紅線;三是強化財務（wù）管（guǎn）理，細化非生產性費用管控。同時，抓好產（chǎn）品銷售，搶抓市場機遇，爭取（qǔ）最大化的銷售效益;四是（shì）技改增效，強化自主維護、自主加工的能力。一季度機修車間自主安裝18中L3卷揚機、自主維（wéi）修井下側（cè）翻式拉礦（kuàng）車、自主維護行燈變壓器、自主加工回收廠刮料器絲杠，冶煉車間（jiān）自行解決玻璃煙（yān）道、空塔鈦變徑密封，累計為公司節省費用支出近25萬元。

圓通礦業：

兩手抓兩不誤，奮力實現“雙戰雙贏”

為全麵推進“高（gāo）質（zhì）量發展”各項目標任務，統籌抓好疫情（qíng）防控（kòng）和（hé）生產經營工作（zuò），做到兩手抓、兩不誤。自複工以來，圓通（tōng）礦業上下（xià）齊心，科學應對，通過一係列舉措落實、落地，在築牢礦山安（ān）全防線的同時，實現了生產經營穩增長。

精采精出，不浪費有限資源。持續推進精細化分級采礦製度，通過對不同品位和性質的礦石進行“精采精出”和“分采分出”，增（zēng）加（jiā）采礦量，提高采出礦（kuàng）品位，從而彌補人員不足情況。自春節複工以來，精采精出的高品位礦石占采礦總量的28.12%,金（jīn）品位大於10g/t。

摸清家底，從（cóng）老堆中要產量、要效益。為了緩（huǎn）解資源青黃不接的被動局（jú）麵，該礦不等不靠，重理思路再部署，重整行裝再出發，組織技術人員對地表老渣堆、老浸堆、老料倉進行摸（mō）底取樣。由於複工以來井下（xià）采（cǎi）出礦量少，加之天氣寒（hán）冷（lěng）堆浸無法噴淋，該礦（kuàng）化不利為有利，對達（dá）到技術指標品位的老堆料進行（háng）破碎後再上堆，實現了資源綜合回收。

嚴部署，強落（luò）實，狠抓防控不鬆懈。該礦第一時（shí）間組織召開疫情防控專題會議，即刻進入戰（zhàn）時狀態，嚴格執行入礦人（rén）員登記信息兩級聯審製度。與此同時，為堅決阻（zǔ）斷疫情傳播渠道，全麵落實早發現、早報告、早隔離、早治療（liáo）的防控措施，該礦堅持（chí）每（měi）日兩次（cì）測（cè）溫，重點區域清潔、消毒，並建立集中隔（gé）離室，組織全員核酸檢測，匯聚起疫情防控的強大合力。

關心職工生活，強化後勤保障（zhàng）。為貫徹落實公司疫情防控專題調度（dù）會議精神，強化傳播風（fēng）險管控。考（kǎo）慮到（dào）企業地理位置的特殊性，疫（yì）情當下職工生活物資供應無（wú）法得到切實保障（zhàng）。該礦想員工之所想,急員工之（zhī）所（suǒ）急,解員工（gōng）之所需,工（gōng）會第一時間與周邊社區大型超市取得聯係,每（měi）周定期統（tǒng）計職工所需生活物資（zī）,實行集中（zhōng）統籌購買。與此同時,為進一步穩民心,在特殊時期下（xià）保障員（yuán）工就餐,打造花樣多、種類全的健康飲食條件,實現日（rì）日有新品,餐餐不重樣,在疫情防控的關鍵（jiàn）時期為廣（guǎng）大職工提供舌尖上的美（měi）味。