10月18日，草莓视频在线看污礦（kuàng）業股份有限公司召開三季度工作會議，會議認真分析前三季度公司安全生產經營形勢，研究部署四季度（dù）及下階（jiē）段各項工作（zuò）任務。公司總部中（zhōng）層以上管理人員、各分子公司主要負責人及安全總監參加了會議，會議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。

      會上，翁占斌董事長對當前公司麵臨的內（nèi）外部發（fā）展（zhǎn）形勢進行了深刻的剖（pōu）析。翁占斌（bīn）董事長指出，前三季度，企業經曆了（le）礦產資源整合等一係列內外部挑戰和壓力，要深刻的（de）認識到，麵對新形勢下的監管（guǎn）趨勢，持續粗放（fàng）式的管理，發展的道路是行不通的;麵對當前存在的困難（nán）和壓力，等待觀望、怨天尤人，沒有（yǒu）強力的辦法和措施，發展的道路是行不（bú）通的（de）;麵對各方訴求，沒有業績的增長，不能成為行業的標杆企業，發展的道路是行不通的。如何將三條“死胡同（tóng）”變為公司發展的坦途大道，是公司亟需解決的重點，對此，各企業要具備五項（xiàng）綜合發展能力：一是具備企業治理（lǐ）能力，著力提升標準化、係統化、精細化管控能力;二是具備企業思維能力，確保企業發展的競爭意識與新形勢下的監管要求相適應;三（sān）是具備抗（kàng）風險能力，全力聚焦主業，全麵增強（qiáng）核心競爭力;四是具備可持續發展能力，將打基礎與立長遠進行有效銜接;五是具備團隊建設能力，進一步增強幹部職工的凝聚力、向心力。關於四季（jì）度及今（jīn）後（hòu）一（yī）個時（shí）期的工（gōng）作如何開展，翁（wēng）占斌董事長從六個方麵（miàn）進行了（le）謀篇布（bù）局。

      一要堅定（dìng）骨幹企業的產能恢複，加快（kuài）複產達產（chǎn）。各企業要把達產複產（chǎn）作為四季度工作總基調，要著重解決好證照、人員等製約產能的（de）因素（sù）。同時，利用（yòng）好資源整合的機會，落實好擴（kuò）產能證照辦理相關工作。

      二要統籌安排（pái）2022年（nián）工作規劃（huá），推進公司生產經營進入健康發展（zhǎn）軌道。各級領導幹（gàn）部要（yào）注重“謀（móu）劃”的水平，針對問題，有辦法（fǎ）、有措施，加快推進各項工作部署。

      三要下決心（xīn）解決影響全公司發展的問題（tí），突（tū）出抓好產業（yè）隊伍建設及“四化”建設。埠內外企業（yè）要短時間內實現自建隊伍、自力更（gèng）生、自謀發展，力（lì）爭做到“機械（xiè）換人、設備換芯、生產換線”。

      四要以安全管理為主線，補齊各項安全環保管理漏洞。一是強化現場管理;二是實現標準（zhǔn）化管理;三是完（wán）善基礎管理;四是抓好安全技術管理。

      五要嚴格落（luò）實財經紀律、嚴肅投（tóu）資紀（jì）律、嚴（yán）控各類生（shēng）產經營風險（xiǎn）。各企業要嚴格按相（xiàng）關製度做好投資審（shěn）批，認真（zhēn）落實各項風險防控（kòng）措施。

      六（liù）要強化幹部隊伍建設，壓實領導幹部責任擔當，激發幹事創業（yè）熱情（qíng）。麵對當前的困（kùn）難，各（gè）級（jí）領導幹部（bù）必須有擔當、有（yǒu）作為。一是帶頭嚴守政治規矩和政治紀律;二是帶頭攻堅克難，敢於負責、勇於擔當;三是帶頭改進工作作風（fēng），樹立良好工作氛圍（wéi）;四是帶頭維護穩定發展大局，具備（bèi）關鍵時刻敢打敢拚敢衝的能力。

      會上，總裁董鑫從“問題、經驗教訓、目標和（hé）結（jié）果”四個導向出發，對前三季度工作進（jìn）行全麵回顧和總結，查擺問題和不（bú）足，對四季度工作進行（háng）了周密安排和（hé）部署：

      一是聚焦紅線（xiàn）底線，堅持不（bú）懈抓（zhuā）好安全、環保、信訪維穩及（jí）防疫四大穩定工作。

      二是聚焦業績保衛，全方位抓好達產達標（biāo）、提質增效保障（zhàng）工作（zuò）。

      三是聚焦價值創造，全力以赴抓好降成本、降費（fèi）用、降庫存的“三（sān）降”工作。

      四是聚焦管理提升，深化“企業以安全管理為主（zhǔ）線、安全管理以風險管控為主線、風險（xiǎn）管控又以風險管控措施為（wéi）主線”的管理認識（shí）。

      五是聚焦瓶頸破（pò）解，為企業雙（shuāng）重（chóng）點、重難點工作排（pái）憂解難。

      六是聚焦動力活力，持續抓好資源（yuán）、資本、資產“三資”管理工作。

      七是聚焦持續發展，超前謀（móu）劃好明年各項工作。

      八是（shì）聚焦效能提升，抓好（hǎo）隊伍建設、作風改進、文化培（péi）育等工作。

      會（huì）議要求，全公司要緊盯任務目標，繼續發揚艱苦奮鬥、勇於擔當的精神，展現闖的精神、創的盡頭、幹（gàn）的作風，積極作為、勇於擔當，艱苦奮（fèn）鬥、振奮精神，形成全員保效益，全員趕生產、全員抓安全的濃厚氛圍，全麵掀起衝（chōng）刺四季度，保業績、保穩定的工作熱潮（cháo）。

      會議號召，全公司要進（jìn）一步堅（jiān）定發展信心，創新工作（zuò）思路，狠抓工作落實。不斷找差距、補短板、強管理、提業績、保穩定（dìng），統籌協調推進各項重點工作，高質量、高標準完成全年任務目標，努力開創公司高質量發展新局麵。

      會（huì）上，副（fù）總裁（cái）、技術總監王春光對前三季度生產運營情況進行了通報;財務總監黃厚（hòu）林對（duì）前三季度經濟運行情況進行了分析;21家（jiā）企業（yè）負責人結合當前形勢和重點工作（zuò）進行了交流匯報。