4月20日（rì），草莓视频在线看污（jīn）礦業股份有限公司召開一季度工作會議，會議認真分析一季度（dù）全公司安全生產經營形勢，研究部署下階（jiē）段各項工作任務。公（gōng）司總部中層以上管理人員、各分子公司主要負責人（rén）參加（jiā）了會議，會議由（yóu）公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。

翁占斌董事長對（duì）當前企業麵臨的內外部發展形勢進行了“刮（guā）骨療（liáo）毒”式的剖析，對一季度工作開展情況進行了再梳理、再總結。翁占斌董事長（zhǎng）講到（dào）：一季（jì）度以來，企業經曆了（le）前所未有（yǒu）的考驗和壓力，這當中既有（yǒu）嚴峻的挑戰也有蘊含（hán）的機（jī）遇，全公司要堅定發展信心、直麵發展問題，準（zhǔn）確把握新發展（zhǎn）階段、新發展理念、新發展（zhǎn）格（gé）局對安全生產工作（zuò）提出的（de）新要（yào）求，科學統籌發展和安全的（de）辯證關係，下大力氣（qì）把剛性升級的最（zuì）嚴監管政策學懂吃透。要重塑對礦業發展模（mó）式、發展標準、發展道路的深度變革的認識,改變傳統辦礦辦企的思維意識，積極穩妥地（dì）推（tuī）進安（ān）全生產大排查大整治專項行動（dòng），敢於向製約企業發展的一切困難問題“亮劍”,以實（shí）現企業高質量的發展。關於下一步工作如何開展，翁占斌董事長進行了周（zhōu）密的（de）安（ān）排和部署：

一要堅持安全合規發展不動（dòng）搖（yáo）。要認真落實公司年會上確立的（de）安（ān）全生產整頓（dùn）年、守法經營整治年兩（liǎng）個主題行動，對照存量問題和監管新規進行（háng）綜合整（zhěng）改，真正實現全（quán）新的辦礦模式,使經營發展實現迭代升級、涅槃重生。

二要全力（lì）以赴推進企業正常生（shēng）產（chǎn）運營（yíng）。麵對各類挑戰和壓力，全公司要以挑燈夜戰、隻爭朝夕的緊迫感和（hé）責任感（gǎn），下大力（lì）氣（qì）堅持開源節流（liú）並舉,搶抓市場（chǎng）高盈利窗口期，多增（zēng）產、多創效，努力實現效益（yì）最大化。

三要加快推進四（sì）化建設和產（chǎn）業工（gōng）人隊伍（wǔ）培（péi）養工作。要加大機械化、自動化、數字化、智能化建設進（jìn）度，快速地組建草莓视频在线看污產業工人隊伍,不斷提高藍領工人的綜合技能與素質。

四要以更大的力度深化（huà）公司治理結構改革。要抓好頂層設計，優化組（zǔ）織結（jié）構和審批流程，實現經營權和（hé）管理（lǐ）權、責權利的有（yǒu）機統一,實現企業的合規、有序、高（gāo）效發展。

五要狠抓（zhuā）幹部隊伍黨風廉政建設管理。要深化作風改變，增（zēng）強各級班子團隊的戰鬥力、凝（níng）聚力,要通（tōng）過“發（fā）現儲（chǔ）備、培養鍛煉（liàn）、適時使用”三（sān）項機製，為後備人才脫穎而出提供施展才能的舞（wǔ）台。

六要加大全公司營商環（huán）境建設。各級各部門要按照“小事不過夜、大事不過周”的要求，認真抓好（hǎo）對各類急難愁盼問題的解決，堅決把各類風險問題解決在（zài）萌芽狀態，為企業（yè）發（fā）展創造良好的內外部環（huán）境氛圍。

會上，總裁董鑫認真查擺了製（zhì）約企業發展的問題和不足，安（ān）排部署了二季度及今後重點工作。二季度全公司上（shàng）下（xià）要進一步堅定信心，紮實有序推進各項工作。

一是以安全管理為主（zhǔ）線，提（tí）高公司整體管理水平。全公司要持續開展安（ān）全生產大排查大整治行動和三年專項整治行動，真正落實“一崗雙責（zé）”製，做到管業（yè）務必須管安（ān）全，管業務（wù）必須（xū）以（yǐ）安全為前提，熟練掌握各類（lèi）標準、規範、規程。

二（èr）是聚焦重點，堅定（dìng）不移向著高質（zhì）高效生產運（yùn）營迭代（dài）進化。要推進重（chóng）點企業產能提升，通過降低（dī）貧損兩（liǎng）率、提高選冶（yě）回收率和（hé）入選品位等舉措提質保量，要抓好年度“雙重點”工（gōng）作、重點區（qū）域和礦山的地質探礦工作。

三要（yào）注重閉（bì）環，堅定不移向著卓越績效管理（lǐ）提檔升級。要加強製度（dù）管理，始終做到嚴字（zì）當頭，在安全大排查大整治過程中，進一步熟練掌握（wò）和應用（yòng）相關標準（zhǔn）規程，建設標準化企業。

四是加（jiā）強人才（cái）隊（duì）伍建設。要注重人才（cái）長期培（péi）養，進一步加強三支隊伍建設，形成（chéng）後備人才梯隊（duì）。要強（qiáng）化內部專家庫建設，通過崗位比武、技能競（jìng）賽等活動有意識地吸納和培養人才，打造第四支藍領隊伍（wǔ）。

會議要求,全（quán）公司要緊盯（dīng）目標任務，紮實（shí）有（yǒu）效做好下階段經濟工作,用發展的辦（bàn）法解決一切問（wèn）題。在關鍵時期，要增強發展的使命感和責任意識，鎖定全年各（gè）項目標任務，一步一個腳印，打好改革脫困發展攻堅（jiān）戰。

會議號召，全公司要堅定（dìng）發（fā）展信心，在發展使命考驗下，把思想和行動（dòng）統一到（dào）公司決策（cè）部署上來（lái）,敢於（yú）向製約影響發展的一切困難問（wèn）題“亮劍”，以高質量的（de）工作業績答卷，努力開創公（gōng）司發展新局麵（miàn）！

會上，副總裁、安全總監王春光對一季度安全生產工作進（jìn）行了通報;財務總監鄒慶利（lì）對一季度經濟運（yùn）行進行了分析;13家企業結合（hé）當前形勢和相關領域具體問題進行了匯報交流。（董麗傑）