7月16日，草莓视频在线看污礦業股份有限公司在草莓视频在线看污大廈五樓多功能廳召開上半（bàn）年工作會議，對今年疫情（qíng）以來“大戰、大（dà）考、機遇”工作情況進行（háng）全麵總結，深入剖析公司麵臨的形勢和問（wèn）題，部署安排下（xià）半年各項重點工作。會議聽取了部（bù）分企業工（gōng）作交流匯報，公司高管分（fèn）別對各專業條線工作進（jìn）行了通報，公司（sī）翁（wēng）占斌董（dǒng）事長、董鑫總裁做了重要講話。
       翁占（zhàn）斌董事長全麵回顧了上半（bàn）年全公司各項工作開展情況。上半年，按照（zhào）公司整體部署，全公司鉚足幹勁應對疫情防控帶來的嚴峻挑戰。總結起來主要（yào）有以下幾個特點：
　　第一，做足（zú）功課答好了三張合格“答卷”。一（yī）是麵對疫情大戰，全公司上（shàng）下聞令而動，團結一心，做了大量紮實艱苦細（xì）致的工作（zuò），形勢保持了安全穩定。二是（shì）麵對業績大考，生產經營整體指標達到（dào）了全年預期進度（dù）計（jì）劃，取得可喜成績。三是牢牢把握機遇（yù），辦成了（le）一些過去想辦而沒有辦（bàn）成、非常難辦的大事要事。特別是抓住（zhù）各級相關部門改善營商環境的有（yǒu）利機遇，爭取到了一大批惠企政策。
　　第二，骨幹企業、骨幹（gàn）項目“頂梁柱”作用發揮明顯。上半年，麵（miàn）對突如其來的挑戰，全公司集（jí）中（zhōng）優勢的人力、財力、物力、政策、技術、信息等資源（yuán）向骨幹企業、骨幹項（xiàng）目聚集配置。一（yī）批批骨幹企業增幅大、體（tǐ）量大（dà），發揮了“領頭羊”的（de）示範帶動作用，對上半年公司業（yè）績（jì）大考形（xíng）成了強有（yǒu）力的支撐。
　　第三，“三千精神”成為紓困（kùn）解題的強力工具和生（shēng）動載體。麵對困難挑戰，廣大幹部員工充分發揚“克服千辛萬苦、說遍千言萬語、想盡千方百計”的精神，逢山開路、遇水搭橋。圍繞“五優”競（jìng）賽活動開展了多輪攻堅（jiān）克難、闖關突圍、不斷登攀的（de）大會（huì）戰，取得了“五優”競賽活動（dòng）和“兩個不調減”生產經（jīng）營業績逆勢增長的成果。
　　第四，瞄準有利時機搶抓市場有利機遇。疫情發生以後，黃金市場形勢良（liáng）好，股市、債市、貴金屬市場價格“上躥（cuān）下（xià）跳”。公司積極地捕捉有利機會（huì），加快各種（zhǒng）業務的開展和推進等，用行動印證了“機遇是給準（zhǔn）備的人而準備的”道理。在這場特殊的戰疫中（zhōng），做到了守土有責、守土擔（dān）責、守土盡責
　　翁占（zhàn）斌（bīn）董事長還從成本管控、科技（jì）創新、地（dì）質探礦、人才培養、風險（xiǎn）防範（fàn）等方麵進行了強調。關於下半年工作部署，翁占斌董事長講到：
　　要著力瞄準生產組織的（de）最（zuì）佳時機乘勢而上，進一步釋放產能、擴大業績。各（gè）生產企業要保持二（èr）季度良好的（de）衝刺勢頭，抓住三季度生產組織的最佳季節，科學統籌安排好抓品位（wèi）提升、抓技術指標、抓設備連（lián）續運轉時間等活動（dòng），進一步釋放產能。特（tè）別（bié）是加大重點項目和重點工期的推進力度，搶時間、搶（qiǎng）工期，使一批批重點項目建（jiàn）設早日（rì）達產，為搶抓市場銷售時機提供有力支撐。
　　要著力梳理內外部可持續發展的環境，解決製約（yuē）企業發展的瓶頸。各企業（yè）在內（nèi）部導向上，要增強凝聚力，鼓舞士氣，提高員工責任心、自信心（xīn）和榮譽（yù）感;在外部導向上，要認真梳理並充分地調動人、財、物、技術、信（xìn）息等，一切（qiē）積極因素，解決製約企業發（fā）展的因素。通過層層簽訂責任狀，壓實壓細責（zé）任落實，在規定的（de）期限內（nèi）完成既定目標任務。
　　要著力抓住市（shì）場發展的有利時機，整體（tǐ）謀劃公司相關戰略投資協同推進方案。公司戰略規劃落地既有（yǒu）困難也有機遇，全公司必（bì）須要統一思想，振奮（fèn）精神（shén），進一步增強落實戰略、加快趕超發展的緊（jǐn）迫（pò）感、責（zé）任感、危機感，以曆史擔當躬身實幹（gàn），全力完（wán）成“雙H”戰略規劃和既定市（shì）值目標，為全公司戰略目標落地打（dǎ）造堅實支撐。
　　要著力加強幹部隊伍建（jiàn）設，切實提高幹部（bù）隊伍履職能力。全公司各級領導（dǎo）幹部圍繞（rào）履職擔當，要牢記三個層麵24字方針，一是在幹（gàn）事上做到“凝心聚力（lì），嚴謹勤奮（fèn）”，二是在修身上做到（dào）“率先垂範，廉潔公正”，三是在正風上做到“懲惡揚善，獎（jiǎng）罰分明”，切實（shí）增強“抓班子、帶隊伍、促發展”的綜合素質與本領。營造想幹事、能幹事、幹成事的濃厚氛圍，讓廣大幹部心（xīn）無（wú）旁騖地投入幹事創業中。
　　要著力抓好（hǎo）疫情防控、五優競賽，持續貫徹落實高質（zhì）量發展“八字方針”。堅持抓（zhuā）好疫情防控不鬆勁、持續把“五優（yōu）”競賽活動作為全公司比拚亮劍、逆勢突圍的（de）有效形式向（xiàng）縱深開展;要堅定（dìng）“綠、智、儲、安、和、廉、嚴、規”八字方針，特別是要抓好生態礦山、綠色礦（kuàng）業、和諧企業、本（běn）質安全礦山建設（shè）;要結合實際、積極作為，大力推進工業互聯網與傳統（tǒng）礦業融合，進化升級全公司“機械化、自動化、數字化、智能化”四化建設。帶動安全、生產（chǎn）、經營、管理等領域（yù）實（shí）現“變道超車”，建成（chéng）智慧化新型礦山。
　　總裁董鑫對全公司上半年工（gōng）作開展情況進行了總結，對當（dāng）前企業發（fā）展麵臨的挑戰和瓶頸進行了分析（xī）。要求各企（qǐ）業要（yào）發揮好“核心主導”作（zuò）用，深刻領會，認真貫徹，履職盡責。對於下半年工作開展提出了十項要求：
　　一（yī）要抓好當（dāng）前“夏季四防”工作，以“科技興安”為載體，實現企業（yè）本質安全。二要通過技術手段和管理手段抓好企業成本管控。三要認（rèn）真（zhēn）做好戰略評估和架構（gòu）規劃，召開好十四五（wǔ）規劃編製（zhì）專（zhuān）題會議，進一步明確計劃（huá）管理（lǐ）思路。四（sì）要全力推進科技創新工作，繼續發揮好小改小革、TOPS等群眾性創新管理平台和（hé）載體作用，營造濃厚（hòu）氛圍。五要大力推進“四（sì）化”融合與工業互聯網（wǎng）建設，逐步實現整個礦山企（qǐ）業數字化和（hé）智能化。六要調整對外開發工作思（sī）路，拓寬渠道，主動出（chū）擊，激發活力。七要強化服務意識，從各領域專業切實為公司持續健康穩定發（fā）展創造條件，真正成（chéng）為業（yè）績創造的推動者。八要強化內部管控（kòng），嚴格執（zhí）行製度，照章辦（bàn）事，合規經營。九（jiǔ）要持（chí）續（xù）開展好（hǎo）對標管（guǎn）理，各企業要對標國家、行（háng）業（yè）、企業標準，選好目標（biāo），補足短（duǎn）板。十要關注和解決好企業重難點問題。
　　會上，公司副總裁王立剛通（tōng）報（bào）了（le）上半年全公（gōng）司“五優”競賽活動開展情況（kuàng）;副總裁王春光對（duì）生產組（zǔ）織和安全環保工作進行了通報、財（cái）務總監鄒慶利對經濟運行情況進行了分析（xī）。各分子公（gōng）司（sī）主要負（fù）責人、總（zǒng）部部室部（bù）門經理參加了會（huì）議（yì）。
　　會（huì）議號召，全公司要振奮精神，勇於（yú）擔當，把半年會議部署（shǔ）的各項任務落到實處。在下半年各項任務（wù）衝刺活（huó）動中（zhōng），真抓實幹（gàn），攻堅克難。
　　會議（yì）要求，全公司要按（àn）照公司半年會議的工作部署，以學習先（xiān）進企業、先進標杆的經驗做法，抓好對標管（guǎn）理、學習管理為主線，全力以赴狠抓工作落實。確保到年底在（zài）“大戰、大考、機遇”中上交一份優異答卷，為推動公司高質量發展（zhǎn）做出應有貢（gòng）獻（xiàn）。（董麗傑）