近日，草莓视频在线看污（jīn）礦業股份有限公司在公司總部組織開展了一（yī）次財務共享中心暨管理會計智能化建設成果交流匯報會。這是公司立足財務共享服務模式，積極推進管理（lǐ）數（shù）據化的一次全新探索和展示。公司董事長翁占（zhàn）斌、總裁董（dǒng）鑫、分管信息化的副（fù）總裁王春光、財（cái）務總監鄒慶利及相關工作（zuò）人員和總部其他職能條線部門代表等參加了會議。
       會上（shàng），公司財務部分別對財務（wù）共享中心藍（lán）圖設計、財務（wù）作業重組及組織進化、財務團隊能（néng）力（lì）建設、管理會計智能化應用（yòng）場景（jǐng）進行（háng）了詳（xiáng）細地匯（huì）報。信息中心就共（gòng）享平台及相關係（xì）統構架實施做（zuò）了經驗複盤總（zǒng）結。
組建財務共享（xiǎng）中心（xīn）的目的是為了優化組織構架、提高工作效率、強化財務管控、賦能戰略發展。在管（guǎn）理層麵，構建以總部財務部為核心的戰略（luè）財務中心、以財務（wù）共（gòng）享為載體的數據中心、以企業財務部為主體的賦能抓手（shǒu）。在（zài）技術層麵，主要通（tōng）過共享平台打通（tōng）“業財融”一體化係統，實（shí）現生產經營全（quán）部數據互聯互通共享，進而挖掘和利用數據的價（jià）值，支持生（shēng）產經營（yíng）和管理決策。
       該共享中心建設從初始設計規劃上就跳（tiào）出傳統（tǒng）共享的（de）理念，前瞻性的結合公司戰略，深度賦能產業運營，直接打通管理會計。實現了從業務端數據采（cǎi）集到財務交易處理全流程線上自動（dòng）化，再到自動生成並（bìng）合並報表和自動實時分層進（jìn）行財務分（fèn）析、資金債務風險管控、預算及生產成本管控、責任中心KPI績效指標實時透（tòu）明化等係列管理會計信息化功能;並在智（zhì）能（néng）化領域進行持續的探索，動（dòng）態（tài）實時預測利潤等關鍵指標、對各類指標偏（piān）離進行智能預警等。
       財務共享中心的建成和投入使用，較傳統的財務管理模式相比，在（zài）單據專業審核、資金集中管理、節省財務資源、防（fáng）範財務風險等方麵更加快捷、便利、清晰、高（gāo）效。初（chū）步展（zhǎn）現出（chū）了（le）規模效應帶來的成（chéng）本節約優勢、知識（shí）集中（zhōng）效應帶（dài）來的效率（lǜ）提升、聚焦效應帶來的先（xiān）進管理經驗的移植和賦能（néng）擴（kuò）張能力。在建設過程（chéng）中，最大程度的（de）借鑒業內先進經驗，結合公司實際創新實（shí）踐，根據項目建設人才需（xū）求情況對現有人才梯隊進行摸底、重構工作職責、製定了工作人員操作紀律（lǜ）、升級並建立了符合新模（mó）式下（xià）的財（cái）務工作手冊體係。有效提升（shēng）企（qǐ）業內控水平和（hé）業務審批效率，降低（dī）企（qǐ）業財務風險，為企業（yè）高質量發展過程中的條線（xiàn）管理模式樹立（lì）了新標杆。
       下一步，伴隨（suí）穩步擴充的共享作業的覆蓋麵，財務共享中心在智能檔案櫃（guì）的基礎上還將啟用報稅機器人和電子回單定向匹配機器（qì）人等，使公司財務業務真正實（shí）現流程標準化、辦公自動化、管控智能（néng）化。同時在新管理模式下，就生（shēng）產成本管控等核（hé）心工作將配置更多的財務智力資源。

交流會結束後，與會人員到財務共享中（zhōng）心進行了現場實地參觀，工作人（rén）員對各（gè）項業務流程操作進行了展示和介紹。公司（sī）總裁董鑫詳細查（chá）看了（le）共享中心人均單量派單（dān）情況（kuàng）及（jí）退單率等情況，現場觀（guān）看了投入使用的電子（zǐ）檔案櫃功能演示和管理會計智能化移動端（duān）功能演示。總裁董鑫要求，下一步，共享中心還要持續的打通數據壁壘，更多的融入現代化、智能化元素，以更好的為（wéi）員工服務、幫企業把關，最大（dà）限度促進財務轉型升級建設、為管理進行數字化（huà）賦能。（劉濤）