草莓视频在线看污礦業股份有（yǒu）限公司2020年一季度經濟工（gōng）作會議於4月8日-10日在公司總部舉行，翁占斌董事長對一季度工作運行情況做（zuò）了點評，對確保全（quán）年經濟運行健（jiàn）康發（fā）展提出了要求，董鑫總裁對如何抓好二季度攻堅重點進行了部署。會議全麵總結（jié）一季度全公司在疫情防控和複產複工等各項工作開展情況，分析當前（qián）經濟形勢，科學研判下步態勢，聚力攻堅二季度工作任務（wù）。

翁占斌董事長在（zài）講話中（zhōng）指出，一季度以來，麵（miàn）對（duì）這場百年不遇的疫情防控大（dà）戰，各企業認真貫徹公司（sī）決策部署，堅持“兩手抓、兩不誤”的工（gōng）作（zuò）總基調，與時間賽（sài）跑、與病毒（dú）競速，在“大戰（zhàn）、大考、機遇”中體現了擔當、展（zhǎn）示了作為（wéi）。對於下步工作的開展，全公司要爭分奪秒、千（qiān）方百計地（dì）把“計劃圖（tú）”、“規劃圖”變成“施工（gōng）圖（tú）”，把“時間表”變成“計程表”。關於下一步工作開展，翁占（zhàn）斌（bīn）董事長要求做好六個方麵工作：

翁占斌董（dǒng）事長強調，要清醒地認識到疫情防控“常態化” 將成（chéng）為今後一個時期發展的基本形勢（shì）。在這種大環境下，如（rú）何抓（zhuā）經營發展，是擺在全公司麵前的（de）必答題。這就要求全公司上下要進一步提（tí）振精神，增強責任和壓力（lì），全（quán）力以赴做好疫情防（fáng）控“常態化”下的各項經營工作。既要抓好疫情防控不放鬆，又要統籌抓好各項生產經營工作，絕（jué）不允許因疫情鬆懈導致生產經營出現“暫停鍵”。

翁占斌（bīn）董事長指出，全公司要清楚地（dì）看到黃（huáng）金價（jià）格（gé）高位（wèi）運行給企業帶（dài）來的有利因素;營商環境（jìng）的改善，為（wéi）企業快速（sù）複工複產創造了發展的機（jī）會。各企業要抓住當前有利時機，開足馬力，大力開展保品位、保（bǎo）回收率、保關鍵性技（jì）術指標的“三保”行動;要利用大好時機（jī），快馬加鞭地辦理各種企業所需手續。同時（shí），要認真推行精細化管理，在成本費用和人均創效上多措並舉（jǔ）增收節支。

翁占斌董事長（zhǎng）強調，各個企業（yè）要在（zài）地質探礦、項目建設、人才（cái）培養、項目儲備等（děng）方麵謀長遠（yuǎn）、早打算。集中精力抓大項目、重點項目，把“救（jiù）命（mìng）工（gōng）程、希望工程”認真落到實處。要虛（xū）心學習同行業的優（yōu）秀經驗，在如何獲取更多的資源量止功夫（fū）。要根據人才狀況為公司“三支隊伍”建（jiàn）設落地搭建培養平台，讓更多的（de）人才脫穎而出。要在“謀”字上（shàng）下功夫、出實招，切實抓好科技項目、投資項目、擴能保產項目儲備，確保企業接續發展、長遠發（fā）展。

翁占斌董事（shì）長（zhǎng）指出，要樹立全公司上下一盤棋的思想，優化各種（zhǒng）要素配置，力爭（zhēng）讓優質要素發揮更大示範引領作用。全公司要關注企業發展的人才要素、資金要素、政策要素、資源要素等。大力推行（háng）“人崗適配”機製，讓優質要素配置（zhì）優（yōu）質企業。要針對不同企業的實際情況，實行“一對一”的考核政（zhèng）策，增強（qiáng）考核政策的精準性。要加快攻堅克難的速度，按照“小事不過夜、大事不（bú）過周”的總要求，推進流程（chéng）製度再造，集（jí）中精力打好解決重點問題的殲滅（miè）戰。

翁占（zhàn）斌董事長強調，要強化底線思維和（hé）風險（xiǎn）防控意識，毫不（bú）動搖（yáo）地抓好安全生態環保和穩（wěn）定發展工作。要統籌組織好疫情防控和生產經（jīng）營的大文章，紮實守住“三條線”，一是守住經（jīng）營風險（xiǎn）防控紅線。重點抓好財務風險、法律風險、合規風險、廉政風險（xiǎn）。二是守住安全生態環保的生（shēng）命線。要大力開展綠（lǜ）色礦山、綠色工（gōng）地、綠色廠礦建設，抓好安全生產工作。三是正確處理好發展與穩定的關（guān）係，最大限度（dù）化解風險（xiǎn）存量、遏製風險增量，將不穩定因素控製在（zài）萌芽狀態。

翁占斌董事長指出（chū），要注重發揮黨建先鋒模範（fàn）作用，全力打造一支素質過（guò）硬、本領高強、忠誠擔當的（de）幹部隊伍。各級領導幹（gàn）部要切實發揮好表率作用，培養敢打必勝的信心勇氣、攻堅（jiān）克難的攻關意誌、取（qǔ）長補短（duǎn）的學習精神、公平公正的處事態度這四（sì）種過（guò）硬素質。增強駕馭複雜局麵的能力（lì）和狠抓落實的能力，撲下身子（zǐ），真正在考（kǎo）驗中站得住、站（zhàn）得牢。做到守土有責，守土負責（zé），守土擔責，打造幹部隊伍的（de）“綠水青山（shān）”。

董鑫總裁就（jiù）傳達落實一季度工作會議精（jīng）神提出具體要求，要瞄準“時間過半、任務過半”目標，堅定信心、狠抓（zhuā）落實，打好二季度生產（chǎn）經（jīng）營保衛戰，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

一要緊盯目標抓落實。各企業要結合自身實際，大幹二季度，開（kāi）展好技術比（bǐ）武、勞（láo）動競賽（sài）等活動，激（jī）發全員積極性。要（yào）堅持（chí）全年任務不（bú）減、目標不降，確保二（èr）季度完成既定目標任務。二要製（zhì）定政（zhèng）策提士氣。要通過（guò）各類政策（cè）加碼，每季度對業（yè）績優異的單位（wèi）進行即時獎勵（lì），充分提高生產經營的積極性。把“五優競賽”活動貫穿全年，把更多單位和部門納入“五優（yōu）競賽”範圍，豐富活動內容。三要對標管理精細化。要（yào）加強公司對標管理（lǐ）工作，各企業要明確自己短板，選定標杆，製定計劃，確定（dìng）目標。形成企業之間、部門之間、專業條（tiáo）線（xiàn）之間、跨行業和跨地域之間（jiān）開展對標提升的濃（nóng）厚氛圍。四要精準幫扶有效果。要針（zhēn）對不同企業存在的短板和不足，有針對性地開展“點（diǎn）對點”幫扶工作。按照實際需（xū）要選定幫扶人（rén）、部門，把幫扶工作與各類活動相結（jié）合並進行捆綁（bǎng）考評（píng），確（què）保幫扶效果達到預期效果。五要服務基層（céng）有意識。總部各部門要調查研（yán）究基層所需，紮實認真地指（zhǐ）導企業各項工作開展（zhǎn），而且要（yào）傳授方式（shì）方法，提高思想意（yì）識，在解（jiě）決問題的過程中真正做到服務一線、服務（wù）基層（céng）。六要研究政策爭紅利。隨著國家相關（guān）政（zhèng）策的陸續出台，全公司要積極捕捉（zhuō）和研究（jiū）釋放有一係列發（fā）展機遇和改革紅利，對一些重大事項進行認真梳理、吃透政策，切實做好這些重大政策的爭取（qǔ）工作。七要應對（duì）疫情常態（tài）化。麵對這場史無前例的新冠疫情，全公司（sī）要樹（shù）立打“持久戰”的思想。認真分（fèn）析一（yī）季（jì）度生產經營（yíng）當中因疫情影響（xiǎng）給（gěi）企業帶來的（de）各類不利因素，並且要適應這種狀態，做到科（kē）學分析和有效應對。八要清理整頓去（qù）庫存。要實實在在地開展消化庫存、科（kē）學調配（pèi）閑（xián）置物資活動（dòng），相關部室（shì）和分子公司要認真（zhēn）開展清理摸底工作，對所有的設備物料做到“門清”，將活動取得實效。九（jiǔ）要認真學習（xí）提素質。公司（sī）全（quán）員要強化學習，打造學習型組織，爭做知識型員工。特別要加強複盤管理（lǐ），形（xíng）成閉環思維習慣，做到各類資料（liào）齊全完善，及時歸檔。十要“重點（diǎn）攻堅”下力氣。針（zhēn）對一些製約著公司穩定生產和持續發展的不利因素。要充分借鑒和研究優秀企業及同行業建設的整體經驗，發揚三千精神，創新思路，實施重點攻堅突破。

會議號召，全公司（sī）要時刻保持“等不起”的緊迫感、“慢（màn）不得”的責任感（gǎn）、“坐不住”的使命感，切（qiē）實增強（qiáng）幹事創業的強大動力，把全（quán）部精力向（xiàng）一線聚焦，把全部（bù）狀態向高（gāo）效聚焦，把全部（bù）時間向實幹聚焦，全力以赴（fù）向二季度各項目標任務衝鋒。

會議要求，每個企業要清楚自身目標，結合自身情況，采取切實可行措施（shī），抓好（hǎo）責任落實，迅速緊起來、動起來、嚴起來，在全員共同努力（lì）下，想盡（jìn）一切方法克服疫情帶來的不利影響（xiǎng），到半年及年底交出一份優異答卷（juàn）。

會上，公司副總裁（cái）王春光做了一（yī）季度安全（quán）生（shēng）態環保和生產運行情況，財務總監（jiān）鄒慶利通報了一季度經濟運行（háng）情況。公司高管層（céng）領導、總部中層以上幹部，以及各分子（zǐ）公司經營層班子成員參加了會議。會議以視頻電話和現場會議的形式劃（huá）分（fèn）不同階段進行（háng）。